2025二级建造师管理模拟练习

2025二级建造师管理模拟练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理委托的模式，施工总承包单位对建设单位承担的是（）。A.部分施工任务的管理责任B.整体施工过程的管理责任C.分包单位的管理责任D.施工现场所有资源的直接管理责任2.项目目标控制中最关键和核心的环节是（）。A.目标分解B.实施计划C.信息管理D.实际偏差分析与纠偏3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间为4天，则工作M的总时差为（）天。A.1B.3C.4D.84.在施工成本管理中，通过价值工程优化设计方案，以最低的寿命周期成本实现必要的功能，体现了成本管理的（）原则。A.全过程性原则B.目标管理原则C.动态管理原则D.最优化原则5.施工单位采购的一批钢筋，需进行质量检验。按照验收批划分原则，当该批钢筋数量为60吨时，应将其划分为（）个检验批。A.1B.2C.3D.46.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.进行质量事前控制C.实施质量过程控制D.进行质量事后控制7.施工现场最常见的危险源是高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌。其中，最容易发生且后果最严重的事故类型通常是（）。A.物体打击B.触电C.高处坠落D.机械伤害8.某施工项目发生安全事故，造成3人重伤。根据事故严重程度分类，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故9.安全生产教育培训的首要目标是（）。A.提高员工安全意识B.掌握安全操作技能C.熟悉安全规章制度D.增强事故应急能力10.施工现场临时用电线路的敷设，严禁使用（）。A.塑料绝缘导线B.橡皮绝缘导线C.金属铠装电缆D.裸露导线11.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划编制与跟踪B.成本数据采集与分析C.质量检查记录管理D.法律法规信息发布12.在施工合同中，关于工程变更的程序规定，通常要求（）。A.承包单位可以直接实施变更B.发包单位提出变更后承包单位无条件执行C.变更需经发包单位书面认可D.变更不需任何审批13.施工单位为了确保工程质量和安全，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并按规定进行审核、审批。该方案最可能针对的是（）。A.一般装修工程B.深基坑工程C.室内吊顶安装D.外墙涂料涂刷14.某工程采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于市场价格波动导致主要材料成本显著上涨。承包单位要求发包人调整合同价款，发包人有权拒绝的主要原因是（）。A.合同约定了风险分担B.承包单位未采取有效措施控制成本C.发包人已预见到市场价格波动D.该工程规模较小15.施工单位内部进行成本核算时，将项目成本按照成本构成要素分为人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润等，这种成本分类方法主要用于（）。A.成本计划编制B.成本过程控制C.成本分析D.成本核算二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.资源优化配置E.技术革新2.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.持续时间最长的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.没有虚工作的线路E.某一项或一组工作3.施工成本控制的过程包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核4.施工质量控制的基本原则包括（）。A.系统性原则B.质量责任制原则C.预防为主原则D.群众参与原则E.统一原则5.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全管理机构C.进行安全教育培训D.配备劳动防护用品E.建立应急救援体系6.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与能源B.减少污染与排放C.保护生态环境D.提高工程造价E.采用先进技术7.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同终止8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持场容场貌整洁B.做好安全防护设施C.控制施工噪音和粉尘D.妥善处理施工废弃物E.加强员工生活管理9.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.人力资源管理10.影响施工进度计划的因素主要包括（）。A.资源投入不足B.设计变更C.天气影响D.施工组织不当E.发包人原因三、案例分析题背景资料：某施工单位承接了某住宅楼项目的施工任务，采用施工总承包模式。项目合同工期为12个月，合同总价为800万元。在施工过程中发生了以下事件：事件1：由于设计变更，导致土方开挖工程量增加500立方米，发生额外成本8万元。事件2：施工现场遭遇罕见暴雨，导致部分已完成的地面硬化层被冲毁，修复费用为3万元，并使后续装修工程延期2天。事件3：施工单位采购的一批瓷砖到货后，经检验发现存在质量缺陷，施工单位自行采购合格瓷砖更换，发生成本5万元，并导致该区域装修工程延期1天。问题：1.根据施工索赔的有关规定，上述事件中，施工单位可以向发包人提出索赔的有（）。（请选出所有可以索赔的事件）2.对于事件1导致的人工费和材料费增加，施工单位应如何进行索赔处理？3.事件2和事件3造成的工期延误，施工单位应如何进行工期索赔？发包人是否有权要求施工单位加快施工速度以减少工期延误？4.若该项目的实际总成本超过了合同总价，施工单位应如何进行成本控制总结分析？---试卷答案一、单项选择题1.B解析：施工总承包单位对发包人负责，承担的是整个施工过程的管理责任，包括协调管理分包单位和供应商等。2.D解析：目标控制是一个循环过程，包括计划、实施、检查、处理。实际偏差分析与纠偏是其中最关键和核心的环节，决定了目标能否实现。3.B解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=8-5=3天。4.D解析：最优化原则是指在满足功能要求的前提下，寻求成本或资源的最低消耗。5.B解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），钢筋按批量检验，当批量小于60吨时为一批，大于等于60吨时按60吨为一批。60吨小于120吨，应划分为2个检验批。6.A解析：建立质量管理体系是项目质量管理的首要任务和核心，是实施质量管理的制度保障。7.C解析：高处坠落事故的发生频率高，且往往伴随着严重的伤害后果，是施工现场最常见的致命事故类型。8.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人重伤的事故属于一般事故。9.A解析：安全生产教育培训的首要目标是提高员工的安全意识和安全责任感。10.D解析：裸露导线无法提供绝缘保护，极易引发触电事故，施工现场临时用电严禁使用。11.D解析：项目管理信息系统主要服务于项目管理，法律法规信息发布不属于其主要功能。12.C解析：施工合同通常规定，工程变更需要经发包单位书面认可后方可实施。13.B解析：深基坑工程属于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案并严格审批。14.A解析：固定总价合同将价格风险主要转移给承包单位，合同约定了风险分担，发包人一般无权因市场波动调整价格。15.D解析：按成本构成要素分类是成本核算的一种基本方法，主要用于归集和分配实际发生的成本。二、多项选择题1.ABCD解析：项目管理的主要任务包括目标控制、组织协调、信息管理和资源优化配置。技术革新是项目管理的重要目标或手段，但不是核心任务。2.AB解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，也是影响项目总工期的线路。其特点是通过所有关键节点，或包含虚工作。3.ABCDE解析：施工成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等全过程管理活动。4.ABC解析：施工质量控制的基本原则包括系统性原则、质量责任制原则和预防为主原则。群众参与是重要手段，统一原则是基础。5.ABCE解析：安全生产管理的基本要求包括建立安全生产责任制、设置安全管理机构、进行安全教育培训和建立应急救援体系。配备劳动防护用品是具体措施。6.ABC解析：绿色施工旨在节约资源与能源、减少污染与排放、保护生态环境，实现可持续发展。它通常不会提高工程造价，采用先进技术是手段之一。7.ABCDE解析：施工合同管理贯穿合同全生命周期，包括合同订立、履行、变更、转让、终止等各个环节的管理。8.ABCDE解析：文明施工涵盖场容场貌、安全防护、噪音粉尘控制、废弃物处理和员工生活管理等各个方面。9.ABCDE解析：现代项目管理信息系统通常包含进度、成本、质量、安全、人力资源、合同、设备等多方面管理功能模块。10.ABCDE解析：影响施工进度计划的因素很多，包括资源、设计变更、天气、组织、发包人原因等。三、案例分析题1.事件1、事件2解析：事件1是由于设计变更引起的额外工作，属于发包人的责任。事件2是罕见暴雨，属于不可抗力，通常也视为发包人的风险。事件3是施工单位采购的材料存在质量缺陷，属于施工单位自身的采购和管理责任，一般不能向发包人索赔。2.施工单位应向发包人提交索赔报告，说明设计变更的事实、对成本增加的详细计算、相关的证据（如设计变更文件、费用票据等）。发包人审核确认后，在合同价格范围内给予施工单位相应的成本补偿。3.施工单位应就事件2和事件3分别向发包人提交工期索赔报告，说明事件发生的情