2025年Scrum认证考试冲刺模拟卷

2025年Scrum认证考试冲刺模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.Scrum框架的核心价值观不包括以下哪一项？A.承诺B.专注C.合作D.开放2.在Scrum中，负责最大化产品价值并管理产品待办列表的是哪个角色？A.ScrumMasterB.开发团队成员C.产品负责人D.项目经理3.每日Scrum（DailyScrum）的典型持续时间是？A.1小时B.2小时C.15分钟D.30分钟4.Sprint评审会的目标是做什么？A.计划下一个Sprint的工作B.审查Sprint的成果并获取反馈C.回顾团队在过去Sprint中的表现D.解决团队遇到的障碍5.“只要承诺，就没有借口”体现了Scrum中哪个角色的哪个价值观？A.产品负责人-尊重B.ScrumMaster-勇气C.开发团队-承诺D.产品负责人-勇气6.Sprint待办列表中的项必须是可估算的吗？A.是，必须是精确的数值B.否，不需要估算C.是，但只需要团队内部理解即可D.是，但估算结果不需要在Sprint计划会上讨论7.ScrumMaster的首要职责是？A.为团队提供技术指导B.确保Scrum框架被正确理解和实施C.制定项目详细计划D.管理项目预算8.完成定义（DoD）的主要目的是什么？A.定义Sprint的长度B.定义产品待办列表的优先级C.定义一个产品增量何时被认为是“完成”的D.定义开发团队成员的数量9.在一个Sprint中，如果团队完成了所有计划好的工作，并且还有额外的时间，他们应该做什么？A.停止工作，准备下一个SprintB.利用额外时间修复已知缺陷C.将未完成的工作移到下一个SprintD.尝试在Sprint期间完成更多工作10.Scrum框架强调的迭代和增量式交付是指？A.每隔固定时间交付一个完整的大功能B.在每个Sprint结束时交付一个潜在可用的产品增量C.一次性交付整个项目D.只在Sprint评审会上交付成果11.产品负责人排序产品待办列表的依据是什么？A.根据开发团队的技术能力B.根据需求的紧急程度和业务价值C.根据项目经理的喜好D.根据客户的需求时间12.Sprint回顾会的目的是什么？A.计划下一个Sprint的产品待办列表B.评审Sprint期间完成的工作C.回顾整个Sprint过程，识别改进机会D.审查产品待办列表的优先级13.Scrum中的“Sprint增量”是指？A.一个Sprint内完成的全部工作B.所有Sprint完成后交付的最终产品C.在一个Sprint结束时，团队所完成的工作，并准备好发布的产品增量D.产品负责人在Sprint评审会上演示的功能14.“欢迎变更，即使是在Sprint进行中”是敏捷宣言中的哪一条原则？A.我们最重视通过客户合作实现的进展B.我们重视可持续的开发速度C.我们欢迎需求变更，即使在开发后期D.我们提供精良的软件产品15.ScrumMaster如何帮助开发团队？A.分配开发任务给团队成员B.消除团队在自我组织和跨功能合作方面的障碍C.负责所有会议的记录D.确保团队遵守所有公司流程二、简答题1.请简述Scrum中的三个主要角色及其核心职责。2.请简述Sprint计划会、每日Scrum、Sprint评审会和Sprint回顾会的目的和主要活动。3.请解释什么是“产品待办列表”及其如何被管理。4.请描述“Sprint增量”的含义及其重要性。5.请列出至少三项Scrum框架的核心实践，并简要说明其作用。三、案例分析题假设你正在参与一个使用Scrum框架的项目。当前正在进行第二个Sprint的评审会。产品负责人展示了团队在Sprint期间完成的一个新功能。一些利益相关者表示这个功能虽然看起来完成了，但在实际使用中遇到了一些问题，并且他们认为这个功能的优先级可能不是最高的。同时，开发团队反映在开发过程中遇到了一个之前未预料到的技术难题，虽然最终解决了，但消耗了较多时间。请基于以上情景，回答以下问题：1.作为Scrum团队成员，你会如何回应利益相关者的反馈？2.你会如何向产品负责人报告开发过程中遇到的技术难题及其影响？3.根据这次评审会的反馈，你认为团队在下一个Sprint应该如何调整工作？请至少提出两点改进建议。---试卷答案一、选择题1.C2.C3.C4.B5.C6.D7.B8.C9.C10.B11.B12.C13.C14.C15.B二、简答题1.产品负责人(ProductOwner)：负责最大化产品待办列表的价值，管理产品待办列表，定义产品待办列表的优先级，接受或拒绝开发团队完成的工作。ScrumMaster：服务型领导，帮助Scrum团队理解和应用Scrum，移除团队遇到的障碍，促进Scrum事件的有效举行，保护团队免受外部干扰。开发团队(DevelopmentTeam)：一个跨职能、自管理的团队，负责在每个Sprint结束时交付“完成”的、可用的产品增量，确保产品待办列表的项能够被“承诺”。2.Sprint计划会(SprintPlanning)：目的-确定下一个Sprint要完成什么样的工作，并制定计划来完成它。主要活动-讨论产品待办列表项，选择下一个Sprint要完成的项放入Sprint待办列表，估算工作量，制定Sprint目标和计划。每日Scrum(DailyScrum)：目的-让开发团队同步活动，创建下一个24小时的Sprint目标，识别并消除障碍。主要活动-团队成员轮流回答三个问题：我昨天完成了什么？我今天打算做什么？我遇到了什么障碍？Sprint评审会(SprintReview)：目的-评审Sprint产生的成果，并根据需要调整产品待办列表。主要活动-展示完成的Sprint增量，获取利益相关者的反馈，讨论产品待办列表的优先级。Sprint回顾会(SprintRetrospective)：目的-反思整个Sprint，识别哪些事情做得好，哪些可以改进，并制定改进计划。主要活动-团队成员共同讨论Sprint过程中的经验教训，提出改进措施，并确定在下一个Sprint中如何实施这些改进。3.产品待办列表(ProductBacklog)：是一个动态排序的需求列表，包含了为交付产品而需要完成的所有事情。它由产品负责人负责。列表中的项根据业务价值、紧急程度等标准排序，并且会随着对产品理解的深入而不断细化。产品负责人通过添加、移除或重新排序项来管理产品待办列表。4.Sprint增量(Increment)：指在每个Sprint结束时，开发团队所完成的工作，并准备好发布的产品增量。它应该是潜在可用的，意味着它已经完成并达到了“完成定义”中定义的标准。每个Sprint的增量都是所有之前Sprint增量的总和，并且通常比之前的增量更接近最终产品。5.Scrum框架的核心实践包括：*Sprint:提供一个固定的时间盒（通常是一个月）来创建一个潜在可用的产品增量。*产品待办列表:一个动态排序的需求列表，驱动产品开发。*Sprint待办列表:每个Sprint开始时从产品待办列表中挑选出的项，定义该Sprint要完成的工作。*每日Scrum:每天举行的简短会议，用于同步活动和识别障碍。*Sprint评审会:每个Sprint结束时举行的会议，用于评审Sprint增量并获取反馈。*Sprint回顾会:每个Sprint结束时举行的会议，用于反思过程并制定改进计划。*ScrumMaster:服务型领导，帮助团队应用Scrum并移除障碍。*产品负责人:代表利益相关者，管理产品待办列表并最大化产品价值。*开发团队:一个跨职能、自管理的团队，负责交付Sprint增量。三、案例分析题1.作为Scrum团队成员，我会首先感谢利益相关者提供反馈，并邀请他们详细说明遇到的问题和使用场景。我会解释Scrum中通过Sprint评审会收集反馈的机制，并建议将具体的改进建议记录下来，纳入产品待办列表进行评估和优先级排序。我会强调团队会根据反馈持续改进产品。2.我会向产品负责人坦诚地报告在Sprint中遇到的技术难题，说明该难题是什么，它如何影响Sprint的计划和工作量，以及团队是如何解决它的。我会提供相关的技术文档或日志作为佐证。报告的目的是让产品负责人了解实际情况，以便在产品待办列表的优先级排序和未来Sprint计划中考虑这些技术因素。3.基于这次评审会的反馈和遇到的技术难题，团队可以在下一个Sprint中采取以下改进措施：*更好地管理利益相关者期望：在Sprint评审会前后与利益相关者保持更紧密的沟通，及时了解他们