【《市政工程给排水管道施工质量控制-以某市工程为例》18000字】

目录市政工程给排水管道施工质量控制—以某市工程为例目录TOC\o"1-3"\h\u224771绪论 I1绪论1.1选题背景及目的在城市化水平日益发展的今天，城市的各种基础设施日臻完善，而给排水管网系统作为一个城市最主要的基础设施之一，对城市发展起到了决定性的影响，给排水系统也已成为衡量一个城市发展好坏的主要指标之一。因此在城市市政公用行业中加强对市政给水管网工程质量控制是十分有必要的。给排水系统好坏，运行是否可靠，直接关系到人民群众生活质量，甚至给经济，甚至社会带来了严重的影响。因此，为了能够保障居民正常用水及工业企业的安全稳定运营，需要加强对城市给水排水工程的建设与管理。排水不畅，水源不足、水质不佳水污染严重，管道断裂等给排水管网系统出现问题，给排水在人们生活中的作用也逐渐被重视起来了，给排水质量问题，也是近几年研究热点之一。随着我国城市建设速度加快，人口不断增加，给排水工程作为一项民生性设施越来越得到重视。去年至今，媒体披露给水问题超过30件，这些事件中，有数起己经给社会带来了严重的冲击。这些事故主要集中于市政排水管道上，尤其是给水厂供水管线，一旦出现泄漏现象就会引发火灾等严重后果。近年来，还屡屡出现给排水管网爆管和城市排水不畅的现象，致使水资源浪费严重，同时因为街道排水不畅而造成交通堵塞、导致财产受损，极大地影响了人民群众生产，生活秩序。所以对于给水管网工程建设来说，必须加强其工程质量管理。一方面，应确保给水管网工程施工质量，另一方面，对给水管网基础设施工程进行管理。所以说，对于城镇给水管网工程施工管理的研究具有十分重大的现实意义。只有分工合理、职责到位，结合实际项目，针对给水管网的施工质量和管理工作中存在的因素，采取了相应的处理方法，为了达到工程项目目标，项目的经济效益与社会效益。1.2国内外研究现状分析1.2.1国外研究现状通过阅读国外的施工质量管理相关文献，了解到西方的研究学者在这施工质量方面的研究早于我们国家，基本在20世纪初，西方研究学者就展开了施工质量的研究，当下对于国外的研究状况发展综述如下：JungeunPark（2020）研究旨在确定质量缺陷产生规律，以支持建筑工地的有效预防质量问题。进行了大量研究来确定质量缺陷原因之间的关系，以防止建筑项目中出现质量问题。认为除非彻底理解质量缺陷产生的内在规律，否则依靠外部识别的因果模式还不足以保证最终掌握质量缺陷的缓解。如果在工作过程中产生的质量缺陷被忽略而不采取必要的纠正措施，那么在其后续工作中也可能产生额外的质量缺陷。为了最大程度地减少质量缺陷的产生，按施工顺序分析了质量缺陷产生的原因。收集9054个缺陷数据，确定216条质量缺陷产生的具体根源，用于规范化各种质量缺陷类型，以确定需要优先级管理的缺陷类型。施工现场经理必须控制的两个关键因素是安全性和质量，信息和通信技术（ICT）系统的出现对于有效促进安全和质量以及利用这两个学科之间的协同作用大有裨益。IgalM（2019）研究的目的是通过ICT的应用来研究安全性与质量之间的关系。编制了一个关键安全和质量绩效指标系统，以评估潜在收益。在干预过程之前和之后，使用移动应用程序记录安全和质量领先指标，用于安全和质量施工的通信、控制和指挥（C4）。在试点研究中观察到的结果表明，在实施阶段，质量提高了30%，不安全活动减少了90%。该研究有助于现有关于综合质量和安全领先指标在建筑中的巨大潜力的知识体系。Renata（2019）认为当代建筑发展趋势的关键要素是建筑设计与客户和建筑趋势以及可持续发展战略的兼容性。LEED、BREEAM、WELL等建筑环境认证体系非常注重为用户提供健康的居住环境。这些系统的标准包括建筑物在设计、建造和使用阶段应满足的许多实用建议。这些要求可能是一个路标，即使对于不希望获得证书的建筑物和办公室也是如此。该项研究分析和识别绿色设计背景下节能建筑质量的决定因素。1.2.2国内研究现状通过国内工程质量的诸多文献研究，可以明显对比出我国和西方的研究差距，我国对质量管理体系的研究也是在19世纪后期才引入的发展体系，在2000年的时候才形成了国家的三大质量标准，因此才逐步的在各个工程项目管理体系当中运用起来，因此通过国内管理模式以及质量管理理论的研究总结如下研究状况：朱祝庆（2019）把PDCA循环管理理论运用到建筑企业的工程质量管理当中，能够对建筑企业的施工质量管理起到良好的理论和实际指导作用。冯子坤（2016）、贾正芒（2017）、孙闻（2017）等诸多学者都认为，在如今的互联网发展趋势下，让建筑行业迎来了重大的定格要求。他们认为在如今的建筑行业下，企业需要依靠互联网信息技术打造完善的信息处理办法，提高最终的管理效率，因此在质量管理方面更加要依靠这种信息技术，进行各种信息质量沟通，把最终的质量管理水平上升到新的层次和高度。他们认为通过这样信息化平台的建设和处理，能够及时的对施工单位的状况进行质量要求和监督，能够及时的对项目的设计、施工、采购、安全生产等多个环节进行动态监控和管理，能够确保上中下游等多个单位和项目之间的信息数据沟通，减少各种冗余流程，让各种质量管理指令能够更加迅速快捷的传达，当相应的建筑企业得到了建筑项目实际的问题反馈后，就能够根据自身经验及时的给出应对措施，因此依靠这种互联网技术的管理优势，结合施工项目的需求进行动态的监控和管理，能够完成良好的PDCA循环管理，这样不仅能够保质保量的，让整个项目达到建设方需求，也能保证自身收益不会受到损失。1.3研究内容本文在项目管理理论和质量控制思想的指导下，以吴江经济开发区给排水管道工程项目施工为案例，对给排水管道工程施工质量控制特点和影响因素、质量控制体系建立、质量控制体系实施和保障措施进行研究，得出研究结论。本文的主要内容包括以下四个方面:(1)SY市给排水管道工程项目质量控制现状、问题及成因。(2)SY市给排水管道工程项目质量控制体系的建立。(3)SY市给排水管道工程质量控制体系实施的关键点SY市给排水管道工程项目质量管理体系建立2项目工程质量管理相关理论2.1质量管理的概念及相关理论2.1.1工程质量的相关概念工程项目的质量以适应社会需要和其用户需求为准则，项目建成后形成的产品质量是否符合为满足以上各方面需要而确定的质量标准。本文就建筑工程项目管理中如何提高工程质量提出一些建议与思考。狭义地说，工程质量就是工程完工后使用性是否达到预期效果以及安全指标等等。因此，系统工程按照既定工作程序进行，由设计、施工，直至竣工，部分工序逐步结束。在工程项目实施之前要进行一系列的准备和分析工作，以保证工程建设顺利进行。其流程包括项目可行性研究，设计图纸，现场施工，完工验收等。在整个工程项目实施的每个环节都需要进行有效地组织和协调。其中项目的建设是项目质量管理和控制中的重点阶段。工程项目管理，其实就是一系列的工作内容统称，包括工程项目设计造价等、对工程施工进行组织和指挥、建设前，建设后和建设期间的控制与协调，等等，旨在使项目顺利，成功地进行。因此本文主要探讨了城镇给水管网工程施工技术与管理措施。2.1.2工程质量管理的概念在进行工程质量管理的时候，项目方对每个项目都制定了一些质量标准，所以要想达到这一标准，必须要开展工程质量监督管理工作。很显然，工程质量管理就是为了让项目符合既定要求，保证工程质量，满足用户要求。在建筑工程施工过程中，任何一个环节出现问题，都会导致整个建筑工程的质量受到严重的损害。为达到这一目的，就必须监督管理好整个项目中的每一个环节，包括建设前期设计组织等，在建设过程中执行和建成后验收，必须对各个环节进行控制，细节上的疏漏将影响到整个项目的推进和利用。其中，对质量有影响的主要是技术、管理和人力资源，因此，还应从这几个方面着手进行控制。2.2质量管理的原则和主要方法2.2.1质量管理的主要原则通过对工程施工全过程的监督，能够及时发现并纠正工程建设过程中存在的问题和隐患。因此，按照IS09000标准，市政工程建设过程中，质量管理应按照以下几个方面进行:（1）以实现客户的要求为目标在项目执行过程中，满足客户要求才是最终目的，因此，在组织建设过程中，应充分考虑顾客的要求，并努力使管理方式随顾客需要的改变而进行合理的调整，满足和争取超水平地达到顾客心理期望。工程施工组织与管理过程中，对顾客的需求有足够的认识，搞好调查工作，以顾客基本需求为前提，持续提升顾客满意。（2）领导者做好统筹工作作为领导者应该从整体上安排质量管理方向，从总体上把握大局，在营造良好环境下，还必须激励职工，一边合作，一边努力，还要热情地参加质量管理的组织活动。在施工项目中，要通过各种有效手段来满足和促进客户需求。领导者采取鼓励措施和其他方式，调动职工积极性，既要做好本职工作，又要大胆创新施工方式和手段，确保工程项目建设质量，进度、达到安全目标。（3）调动员工积极性企业员工不仅是工程项目中的参与者，而且是组织整体的根基，因此，员工参与程度和既定目标是否达成有直接联系，职工主动参与既能确保项目顺利进行和按期竣工，还能为组织创造高额经济效益。员工素质和工作态度对工程质量有着直接的影响，所以，全员参与程度对保证施工质量具有重要意义。（4）持续改进管理方法持续改进管理方法应贯穿工程项目始终。在项目管理中，项目进度管理与工程质量管理是密不可分的。在建设中，施工质量影响因素也在不断地发生变化，就有了期望或者计划外的因素。如果不能及时应对这些情况，就可能导致工程质量事故发生。因此，应搞好应急，在建设过程中，不断改善工程质量管理的方法，从而达到控制协调随时间及各方面利益而不断增长的要求。（5）收集现场信息做指令依据采集现场的实际情况资料，并在此基础上，为决策者提供了制定正确命令的依据。在项目管理中，项目进度管理与工程质量管理是密不可分的。工程施工期间，必须通过收集真实的数据，根据有效数据，制定施工决策。在进行工程管理时，必须对工程质量以及施工进度等方面加以关注，确保其能够得到良好的保障。必须避免根据主观或个人经验盲目作出决定，避免出现质量问题。2.2.2施工质量管理的方法在施工技术不断提高的今天，当今社会工程项目质量比以往工程质量好很多，但是事实上，问题仍然存在，那么，应该如何利用科学质量管理方法对工程项目施工过程进行把控，以保证工程质量合格，常用的施工质量管理方法主要是:（1）常用的技术法在全部工程项目施工管理中，均采用了这种方式，例如图纸审核，工程组织设计等、技术交底等等这些手段都是实施工程项目的依据，更是工程项目质量的根本保证，通过上述技术方法，对今后的建设起到一定的指导作用，并制定整体方案。（2）试验法试验法是指物料入场前，生产厂必须对其进行测试，但是，在运输和装卸后，极可能发生断裂，所以要经过严格的检验试验，然后才能安装，经测试合格的物资才能投入运行，这样就避免了由于物料不过关，影响供水管网整体系统施工进度，工地上发现的不合格品，应剔除后，方可进行正式施工，从而确保了工程项目的产品质量达到设计要求。（3）查验法查验法就是通过检查验收项目的各个部位，以保证在建设过程中的质量合格，从而达到建成后工程质量满足要求的目的。在建筑工程建设过程中，竣工验收是一项重要工作。采用验收手段，能保证己经竣工部分工程质量。（4）多单位控制法在建筑工程建设过程中，竣工验收是一项重要工作。几个单位联合管理，关键在于希望几个部门在互相配合的前提下，能取得互相制约的结果，能够避免一家独大带来的某些工程问题，能够有效地提升市政工程项目质量水平。2.3市政工程质量管理的内容2.3.1不同施工阶段的质量管理（1）施工前期由于市政工程施工一般要与城市整体规划相适应，所以在工程准备阶段，整个工程需要一个比较完整的设计规划，包括勘察场地周围环境等、同地区其它项目的发展、周围居民建筑等选址，主要施工条件应根据调研数据确定，再由计划的布局，根据实地考察资料制定施工方案，在方案可操作性强的前提下，编制各种预案，处理事故、突发情况等，制定了组织流程中施工人员管理制度，保证了施工团队可以高效，有序地进行工程施工，公开透明地进行投标，保证了施工团队质量及技术实力，并按其资格严格把关。（2）施工中期大至施工流程，小至员工培训，均需花费大量的精力和时间，确保工程的成员都具有足够的质量意识，通过构建组织流程图，确保全部施工环节都经过质量检验，定期培训和评估项目管理人员，确保了解该项目质量标准和要求，现场施工队伍安全培训等内容、质量培训应该保证时长和质量，保证工程质量是深难容忍的，同时在各个环节交接时确保人员能够按照统一标准进行，按照标准的程序联系起来。（3）施工后期一，从业主，监理方出发、施工方和其他参与人员共同做好验收环节，并根据验收规范对工程项目质量检测，通过对各个环节进行质量把控，建立工程全面质量管理，对存在的质量问题，及时予以整改解决，确保各方面的相互合作、监督和站立起来、客观立场，确保工程质量合格。二是在与监控或验收时若发现质量问题，要根据问题严重程度，及时向主要负责人通报，再按技术部门制定的计划处理，通过项目组织流程，妥善解决存在的问题，事后追责，以免因推卸责任而使工程的质量问题拖延不解决。2.3.2质量控制的主要内容项目质量控制在质量管理中占有重要地位，它是保证项目实施中完成质量目的的一种管理手段，质量控制就是将质量管理在具体施工中进行实施的一种细化，遵循质量第一，安全至上，科学规范的原则、以防为主的方针，工程质量控制贯穿于工程施工各部分细节控制之中，以达到工程质量要求。因此，本文从三个方面论述了工程项目质量控制方法与措施。一是要实现对项目参与方的质量控制，由于项目施工人员是活动的主要执行者，必须以确保人员素质为前提，以质量意识为核心，方能实现质量目标。所以必须将质量管理工作贯穿于整个施工过程，严格按照相关法律法规和技术规范来开展工作。二是落实施工材料质量控制如上，针对工程材料的质量检测，是质量管理中的一个重要环节，必须保证项目能符合质量标准，对所采纳的资料需与其检验报告，说明档案相结合，用检验的结果控制质量。另外，还应该通过严格把控原材料采购质量以及验收工作等环节的落实来确保工程施工材料的品质合格，从而有效提高工程质量水平。同时还要保证项目是在文明的建设情况下进行，为了能够更好地反映市政工程质量，环境方面需遵循质量控制原则，确保周围居民生活不会受到影响。3SY市给排水管道工程项目质量管理体系建立3.1SY市当前排水设施工程质量现状3.1.1工程概况当前，SY市正在把城市排水建设和养护的智能职能交给市水务集团来承担。因此，本文从三个方面论述了工程项目质量控制方法与措施。这个市水务集团有限公司是经过2008年的改组成立的，注册资本总额40亿元，性质是国有独资的有限公司，在市国资委的监督下。该公司是以城市雨水资源的开发和利用为主业的综合性企业集团。公司总资产76.7亿元，净值52.1亿元，负债24.6亿元。水务集团职能由原自来水公司和环保公司两个部职能组成，也承担着为城市给排水的日常养护，检修，施工等工作，集团担负着整个城区水资源总体规划和管理建设任务，使全区水资源得以产出、为一体化运营月提供服务，通过构建统一组建集团公司模式，建设了SY市水资源管理平台，并统一建成，这对于整合城市基础服务设施，提高行业服务质量，有着十分现实的意义。本文以“市政公用企业改制重组为契机”作为研究背景，分析了当前我国水务集团的发展现状，提出水务集团改革创新的必要性和可行性，探讨了水务集团的发展趋势。水务集团组建之初，是为了将城市排水工程进行统一管理，统一计划，施工之初，因各地区原先对城市供水管道施工的投入是零散的，管网规格有区别，工程建设没有统一规划。为了解决这一问题，市政府将所有市政管道进行统一调配，由一个部门来集中管理，这样就造成了不同区域之间管线混乱的局面。伴随着市自来水公司和市排水管理处的合并，市水务集团也进行了整合，集团的经营范围全部统一，包括排水运营等、管理和排水设施的维护，在形式上，城市供排水业务一体化。3.1.2工程质量控制要点一是组织筹备。包括施工单位组织机构的建立和完善，贯彻落实各项工作制度，装备满足建设需要的各专业团队，理清各方的业务关系。二是技术交底的准备工作。以签订施工承包合同和专业分包合同为主，技术交底为辅，施工方应向施工技术人员提出了施工过程中所碰到的困难、疑点作了交底，同时，就建设中的检验标准和安全措施等进行了分析、开展技术交底，保证在建设之前不会产生遗留问题。三是施工过程。本文以“市政公用企业改制重组为契机”作为研究背景，分析了当前我国水务集团的发展现状，提出水务集团改革创新的必要性和可行性，探讨了水务集团的发展趋势。3.1.3工程质量控制方案（1）质量要素控制流程工程项目部基于上述影响因素建立的因素质量控制过程见图3.1：图3.1质量要素控制流程(2)过程质量控制流程对于工程施工过程中施工单位和监理单位联合编制的过程质量控制流程如图3.2所示。图3.2过程质量控制流程（3）施工过程控制措施规划施工过程。在实施阶段中，应依据工程实际情况，结合现场管理经验，制定出切实可行的施工进度计划表。（4）采购过程控制措施:企业向设备及原材料供应商的需求，建立原料和设备供应合格管理体系，并及时把业主需求传达给供应商。（5）机械设备控制措施:针对项目工程特点，制定了机械设备选择方案，月度设备计划中应列有设备规格，类型、量和使用周期，设备物资部对进场的施工设备进行核查，验证的内容涉及设备的能力，性能、操作人员的资格等等。3.2SY市给排水管道工程项目质量管理影响因素3.2.1人的影响在人力资源管理方面，对于人才的选拔，主要是考查他们的思想品德、个人的基本能力、职业道德与社会关系等等，针对所调查对象的不同特征，安排适当工作岗位，为了把自己的优势发挥到极致，促成组织目标的达成。3.1.2主要施工材料及设备的影响工程项目施工材料质量控制需集合设计单位，施工单位和建设单位于一体、监理机构与材料供应部门之间的权力，联合采用质量控制措施，对材料供应进行品质把关。从业主方面来说，工程项目施工材料是指在工程施工中用于生产产品或提供劳务的各种原材料。就施上单位而言，在工程项目中，施工材料基本上都是施工方所采用，与质量控制有关的人与科室有材料员，质检员，施工人员，项目经理。从施工单位来看，施工材料主要来自于施工现场。工程项目施工材料首先是指直接用于进场的材料，例如砖，钢等；另一种是经过现场二次加工的原料，如混泥土，各种砂浆等。这些材料都是在施工现场通过严格的验收合格后才可以进入下道工序或成品库存放的，因此进场材料的质量至关重要。进场材料质量控制应着重抓好以下几方面工作：对于进场材料外观，大小，多少、状态来考察；审查进场材料质量保证有关档；验证进场材料达到国家有关标准；取样复查进场材料；跟踪监督样本复查情况，若采取见证取样，定时送检等措施、定时取报告的制度等等。3.2.3施工工序及施工工艺的影响工程项目在建设过程中，是通过一系列互相联系的、互相约束的施工工序组成的，凡是施工工序都不过关，均可能会对整个工程项目产生质量影响，必须引起高度重视。在施工工序中对活动条件进行质量控制的程序，就是对工序的质量控制点进行筛选与测定、明确各工序控制点质量目标、运用必要的检测工具与手段，对拉出工序子样实施质量检验、分析检验所获得的资料、根据对数据分布规律的分析结果，判断该过程是否满足质量目标、采取相应技术组织与管理措施，杜绝质量差距进行防范。质量控制程序，用于对施工工序活动结果进行质量控制，就是对工序活动的状况进行主动控制，把事后检查变成事前控制；对工序质量进行动态控制，把事后检查变成事中控制，及时对工序活动的效果进行质量检查，运用数理统计方法，对工序的质量状态进行了分析，并使之保持平稳；通过动态监控工序活动时间与强度，及时发现问题，采取补救措施，保证工序质量受控，达到预期目的。设立工序质量管理卡，对工序质量控制点进行合理的设置，以及工序质量的预控等。3.2.4施工方法的影响工程项目的施工方法在时间和空间上都有所不同，尤其应结合工程本身特点进行，选择科学施工方法等。施工方法是工程项目建设得以实现的一个重要途径，不管是制定方案、设计工艺，进行施工组织设计或者制定施工项目管理规划、施工顺序进行情况及操作要求等等，均须在保证质量的前提下严格把关。3.2.5施工环境的影响项目施工技术环境，例如地质条件，气象变化，水文状况；项目工作管理环境如工程组织机构与职责划分、安全生产责任制落实情况等。在工程实施过程中，由于受自然环境、社会经济发展水平及人们思想观念等多方面因素影响，不可避免地出现一些问题，这些问题都会对建设项目产生一定程度的不良影响。根据环境因素差异，制定不同对策，特别适合雨天和伏天、在冬季和其他恶劣环境中进行工程，要求应急预案必须健全，为了不影响工程质量，对人们的生命财产造成了损失。3.3SY市给排水管道工程项目质量管理体系建立的目标与原则3.3.1项目质量管理体系建立的目标针对SY市给排水管道工程一期施工过程中出现的质量控制问题进行分析，进一步健全该工程承建单位对给排水管道工程项目质量管理的方针，法规，形成了一套完整的质量管理管理体系，引导SY市给排水管道工程项目建设以降低成本、增加利润，这是SY市给排水工程项目质量管理体系建设的根本目的。3.3.2项目质量管理体系建立的原则（1）全过程质量控制的原则。从项目开始至竣工交付使用，是一个持续不断变化的过程，每个环节均应贯穿着全程质量控制的理念。以达到质量管理预期目的，建设全过程的质量控制体系，工程全过程质量管理。同时要把质量控制与项目管理紧密结合起来。向每个项目成员下派质量控制任务，让每个会员都背负上使命，肩挑指标强化动态质量控制与持续质量控制，确保工程的整个过程在可控状态下进行。（2）实时动态控制的原理。因此，在给排水管道工程施工中必须要重视对工程质量进行及时有效的管理与控制。给排水管道工程与城市排水系统的顺畅与否息息相关，其工程施工的质量控制合格与否，事关全市人民切身利益。传统质量控制是以质检员，监理单位为主，通过检验，评价项目质量来进行，用它来找出问题和解决问题，大部分作品属事后改正，这种方法只能用总结理由的办法来实现，避免类似的错误重演，它已经不适应质量控制的动态过程。为了杜绝管理漏洞的不利影响，需要强化动态质量控制，实时开展质量检查，修正质量管理方面存在的偏差，把动态质量控制思想渗透到工程的整个过程中，保证项目质量一直可控，避免因返工而造成经济损失。（3）实事求是原则。同时也应该充分考虑本项目前期准备阶段、设计及招标投标阶段以及建设施工阶段各个不同时期的特点，制定相应的管理办法和措施。建立项目整体质量控制体系，须从SY市给排水管道工程建设现实和项目质量控制实际出发，构建的质量控制体系，必须服务于本工程的质量控制目标。在质量控制体系建设的进程中，在动态控制的思想指导下，应兼顾工程各参与方利益诉求与质量控制现实，实行实事求是原则，恰当处理权责利之间关系等。在SY市给排水工程项目的整个实施过程中，参与各方均要遵循该原则，在实践中落实全面质量控制，确保达到质量控制目标。（4）质量与效益相统一的原则在SY市给排水管道工程项目建设过程中，对其进行质量控制具有十分重要的意义，坚持质量第一，重视质量控制和效益相结合，不应盲目追逐世纪工程，而忽略了项目建设的效益。本文就如何建立一个完善的工程质量保证体系提出一些看法和建议，以供参考。一个行之有效的给排水管道工程项目施工质量控制体系，要实现组织与人利益最大化，一方面，维护施工组织，维护人民利益，另一方面，质量最佳化。3.4SY市给排水管道工程项目全过程质量管理体系建立3.4.1项目全过程质量管理体系架构在整个过程中，每个环节都有其特定的职责与权限。见下图。图3.1SY市给排水管道工程项目质量管理体系架构3.4.2项目立项阶段质量控制吴江经开区给排水管道工程项目，属于市政工程范畴，是吴江市基础设施项目，属于政府投资性的公共工程，具有公共产品非排他性，非竞争性等特点。在工程立项阶段，需考虑打造吴江给排水管道精品工程这一思路，对投标单位资质，施工能力进行严格把关，保证项目在可控制时间内完成并投入运营。为此，我们要从以下三个方面着手进行工作。直接的目标包括：一，打造优秀的给排水管道工程；二是推动承建单位在给排水管道工程项目建设与管理中发挥示范作用；三是提高对市政工程行业整体发展水平的认识，促进市政基础设施事业健康稳定地向前推进。建设单位在给排水管道工程项目建设中建立了良好信誉，产生了影响力，达到了经济效益与社会影响力共赢。所以项目立项阶段主要任务有：该工程所涉环境保护问题、政府公共投资额度等、人民群众反映强烈、对技术可行性，融资与否等作了全方位评价。并结合工程实际情况制定切实可行的方案和措施。使该项目的质量要求及质量标准与吴江市给排水管道工程项目建设的初衷相一致，达到了该工程的经济效益，社会效益、环境效益有机统一。同时，还应当加强项目前期管理和现场管理工作，确保工程施工安全顺利进行。项目立项阶段的质量控制结果，会极大地影响到整个工程的施工质量。通过对本项目工程质量管理的研究，使其形成一套较为完整、系统的管理体系和方法体系，确保项目在建设过程中能有效地控制质量风险，并最终得到预期的效果。3.4.3项目开发阶段质量控制通过对该项目的研究，提出可行的技术经济评价方法，为建设单位提供决策依据。项目开发阶段，就是对项目作出全面、系统的布局，它的主要任务是进行设计。在SY市给排水工程项目的开发过程中，质量控制主要需做好以下几个方面：SY市给排水管道工程项目设计需搞好方案组织和设计招标，合同管理等、方案审查、设计图纸审查及其他质量控制。一是设计方选择需依据工程前期市场调查报告和工程建设批文，编写初步组织设计大纲或者计划竞争性文件并组织投标，审查竞标方设计方案，并作出评估，明确设计分包方。二是关于设计单位资格、全面的条件加以检讨、优选，订立设计合同，实行合同管理。通过审查发现存在的缺陷或不足并加以改进以保证工程质量。施工图的使用功能能否达到质量目标及等级。因此，施工图审查要从整体上把握工程建设项目，通过分析影响因素确定关键控制点。另外，施工配合及竣工验收阶段的设计控制也是非常必要的，政府安排设计单位合作建设，包括施工中出现设计问题，解决施工单位的问题、政府所提质量问题；设计变更及办理预算修改等。本文通过对市政给排水工程各专业之间关系及相互联系分析，阐述了不同专业间协调配合工作的重要性和必要性。竣工验收阶段检验的设计质量，包括设计要达到城市污水排放要求的功能及使用价值等，与市政工程管理处初衷一致；工程是否达到了预期效果，以及与业主要求相符程度，如存在偏差则需及时整改或重新编制设计方案以确保工程质量。设计须符合相关的标准，规范、规程和其他有关规定。3.4.4项目实施阶段质量控制（1）事先质量控制SY市给排水管道工程的事前质量控制，主要有以下几个方面的内容：招标控制等。根据国家和地方有关规定，在工程建设过程中实行招投标制，即通过招标人与投标人之间平等协商谈判，确定合理的报价及实施方案，从而达到择优选择中标施工单位或承包商的目的。项目启动前，应当公开招标，选择有施工资质的建筑公司负责该工程项目，并订立了施工合同。吴江市政工程处是该项目业主方，其质量控制叮委托专业质量_监理单位，以及质量监理合同等，确保工程项目质量合格，使得项目质量一直在可控的范围内。技术上的准备。并应按照设计要求，制定切实可行的方案。给排水管线工程项目建设过程中涉及到的施工技术，一定要在预先质量控制阶段就已经确定。掌握有关工程材料性能、规格、标准及其他技术规范要求等内容。例如，对施工图纸和有关材料了如指掌；了解设计要求，掌握设计变更情况，明确工程内容，选择合适的材料和设备，合理地组织施工方案等。物资准备工作。本文通过对原施工图及工程变更情况分析和研究，提出了提高工程设计文件质量的对策措施，从而保证整个工程施工过程中设计文件满足相关标准、规范要求。在给排水管道道工程项目建设中，需保证施工材料及施工设备供给不会发生纸漏现象，特别要保证施工材料及设备质量合格。对施工现场要有足够重视，保证施工人员能在规定时间内到达指定地点并按照要求完成各项工作任务。场地的筹备。做好管道运输前的检查工作，保证运输车辆及人员在规定范围内通行。给排水管道道工程多需挖土，用中型挖掘机清理基础，设置安全防护网，保证工程施工的安全性。（2）事中质量控制因此在整个项目中做好物资准备工作显得尤为重要。尤其是工程施工时，对于工程项目施工工序以及施工工艺过程中质量控制就显得格外重要。（3）事后质量控制隐蔽工程质量检测一般在施工完成时就已经开始，而质量检查通常要到投入使用时才开展。交付使用质量控制，主要针对该工程闭水试验进行质量控制，如果在闭水试验中发现渗水量大于理想值，然后实施质量控制。3.4.5项目验收及使用阶段质量控制（1）验收依据给排水管道道的敷设和提升泵站工程的建设，应当在竣工验收后进行，才能投入运行。在实际工作中，由于受客观条件限制，有部分工程项目不具备完工验收合格所需要的时间，但也存在着一些隐蔽工程未按要求及时完工且质量较差的情况。隐蔽工程的验收应当在中间进行，才能进行下道工序。（2）验收要求与内容在隐蔽工程验收中，中间验收记录表应当填写，它的形式应符合规范要求。竣工资料归档时应按项目分类整理，并逐项填制原始记录和技术资料齐全完整，符合国家有关规定。给排水管道道中的隐蔽性工程主要有：管道（泵站）及其附属构筑物地基和基础；地下管线系统的埋设情况以及各种设施安装后的状态等。管道（泵站）及其附属构筑物的防水层。这些都是工程中非常重要的组成部分，对保证工程质量起着至关重要的作用。在给排水管道道工程项目的竣工验收中，要对竣工验收资料进行核查，并作必要复验及外观检查，作出认定，搞好技术资料的立卷归档。SY市给排水管道工程项目质量管理体系实施关键点4SY市给排水管道工程项目质量管理体系实施关键点4.1SY市给排水管道工程项目施工图纸质量控制4.1.1施工图纸设计控制施工图纸设计阶段质量控制程序如下图所示。图4.1施工图纸设计阶段质量控制程序SY市给排水管道工程项目施工图纸为其建设提供指导依据，对于实现施工效果有着直接的影响。竣工资料归档时应按项目分类整理，并逐项填制原始记录和技术资料齐全完整，符合国家有关规定。其合理性控制主要是针对项目施工设备而言、施工仪器仪表等、管线及施工员选择，调试与训练。控制好施工图纸的合理性，可以确保其满足施工质量要求，实现了预期的质量目标。4.1.2施工图纸变更控制从工程项目施工的特点出发，结合环境效益的需求，修订施工图纸、变更是关系到质量控制目标能否达成的一个重要因素，有必要掌握施工图纸修改与更改在质量控制中的作用，将质量控制在可控制的范围。为确保工程质量满足规范标准的规定，在工程施工过程中必须严格按照设计图纸进行操作并做好相应的质量控制措施。施工图纸修改及更改，与现场施工条件改变有直接联系，有必要对工程施工现场条件作详细的考察与分析，收集施工图纸更改完整信息。同时要根据工程实际情况合理地选择变更内容。4.2SY市给排水管道工程项目施工材料质量控制4.2.1施工材料质量控制（1）进场材料砂浆配合比：需供配E匕报告书，去监理工程师批准的试验室做或者委托做试验，为了确保硅配合比得以实施，施工单位的砂料，石料要定点，定矿，定塘，不允许随地取材。(2)管材及规模控制表4.1管材规格及数量控制(3)土建用材数量及质量控制4.2.2施工设备质量控制(1)施工机械型号规格控制表4.3SY给排水管道工程项目二期工程施工机械型号规格控制(2)施工设备用量控制表4.4SY给排水管道工程项目二期工程施工设备用量控制(3)施工设备使用管理对于施工设备使用的关键在于专人专机和正确作业。预拌混凝土和砂浆。防止损坏和延长机器设备使用寿命。同时，还必须加强管理，使机器设备保持正常运行状态，以确保生产顺利进行。对有安全隐患装置的应用，特别是严格执行机器设备的使用条例，预防安全事故。4.3SY市给排水管道工程项目施工工艺质量控制4.3.1施工工艺质量控制基本要求在进行质量监理的过程当中，对承包商施工质量进行监理现场采样抽检，交由质检中心试验室检测，以资料为依据进行科学监理，搞好施工质量跟踪监督与控制，对于重要位置的建设明确旁站监督制度。只有这样才能使机械设备发挥其应有作用，保证工程顺利进行。4.3.2施工工艺质量控制要点及手段W给排水管道工程项目施工过程中的质量控制重点和质量控制手段，见表4.5。4.5施工工艺质量控制表序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)测量2基础工程位置外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土工程轴线高程及乘直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌筑工程砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查量测5沟槽初装修材料配合比井内抹灰厚度、平整度、垂直度井内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6防水工程找平层：厚度、坡度、平整度保温层：厚度、平整度防水面层：嵌填、粘接、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察7给排水管道道及备用管道安装工程安装位置及坡度接头管阀连接位置接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9提升泵工程提升泵位置加固水压观察、量测观察、量测观察、量测4.4SY市给排水管道工程项目施工人员质量控制关键4.4.1施工人数及工种控制污水道工程项目二期工程质量监控人员监控以施工人员数量和工种监控为主，见表4.6。表4.6施工人数及工种控制序号工种人数工作职责1现场管理员3负责现场协调、调度、安全等管理工作2挖掘工(起重)8负责沟槽挖掘、所有材料、机具吊装工作3架子工7负责0#块和现浇段支架拆装等4钢筋工8负责所有钢筋(含预应力筋)下料、绑扎等5混凝土工8负责混凝土灌注及养护等6管道安装工6负责给排水管道道钢管安装及其他备用钢管安装7质量监理人员4负责二期工程阶段性工程质量控制、检查和竣工验收。8其他项目部随机安排4.4.2施工人员素质控制质量控制以人为目标，更在质量控制中处于主导地位，在SY给排水工程项目的实施过程中，质量控制工作要求对项目参与者做好质量控制工作。只有在每个阶段进行严格地管理和监控才能确保整个工程的顺利进行，因此加强对项目参与人员的质量控制尤为重要。简单地说，项目参与者对质量控制的认识应持续增强，提升综合素质。在具体落实过程中，应注重培养工程现场人员，加强项目管理人员培训以及建立严格有效的质量保证体系等措施。SY给排水管道工程项目的施工管理人员及工程的施工技术人员均须进行岗前培训。通过岗前培训可以使每个施工人员了解相关规定以及在实际施工过程中应注意的问题。培训项目施工管理人员，主要强化管理者质量控制意识，研究质量控制新标准及管理规章，确保对项目施工技术以及施工工艺的把握，经考核合格，进入岗位；对项目经理的培训主要是提高其管理水平和创新能力，使之具备项目管理能力，从而有效地控制工程质量。培训施工技术人员，包括新工艺等、训练新方法，新标准，开展各种技术交底，利于项目施工不同施工工序连接。对于施工人员的培训则要从现场操作人员做起，以培养他们良好的操作技能。4.5SY市给排水管道工程项目施工环境质量控制4.5.1重视环境保护认真研究环境保护法，贯彻落实地方环保部门相关规定，以及发挥经理部环保组作用，配合相关部门做好环境监测工作，对环境状态进行考察与把握，促使全体员工自觉地进行环境保护，并且自觉接受业主及环保部门监督指导；只有在每个阶段进行严格地管理和监控才能确保整个工程的顺利进行，因此加强对项目参与人员的质量控制尤为重要。强化施工管理，推行文明施工，当环境污染严重的废弃物需要排出，一定要处理好，并征得相关部门的同意，运至指定位置进行埋藏或者销毁；在施工现场要注意减少扬尘，及时清除建筑垃圾，严禁乱扔果皮，废电池等固体废弃物，避免对周边环境造成危害。对于进出场道路，不乱开挖、不乱弃置，枯水期注意路面铺渣洒水养护，减少粉尘污染环境，雨季要搞好沟渠疏通，本实用新型避免了雨水对路面的剥离而导致的污染；严格按照国家制定的各项规章制度进行作业。输送大型设备，首先和当地的交通部门取得联系，掌握沿途桥梁承载量，对于经不起大型设备考验的桥，采取必要措施进行加固；严禁乱挖破坏耕地，违章建筑等。居住区埋设污水管，导入居住区外积水坑中，坑面上覆盖盖板，使之自然渗流；禁止乱挖破坏土地资源。未经监理工程师批准弃土场，不得任意弃土和擅自取土，不要随意取土以保证沿途植被的完整；施工前检查施工现场是否有堆放渣土和其他废弃物，发现问题立即停止施工。项目完工后对沿途杂物进行了仔细的清理和临建的拆除，并且把以上垃圾丢弃在监理工程师规定的位置上。4.5.2保护地下管线成立项目组兼职管线保护员，形成地下管线监护体系，将保护措施，加固方案付诸于实践；建立完善各项规章制度，严格按制度办事，严格执行国家颁布的环保法规，规章，政策，法令及标准，做到有章可循。在施工中，找到了管线的现状及交底的内容、当样洞资料不一致或者直接危害管线安全的异常，立即告知业主及相关管线单位到现场进行调研，在没有定论之前不提擅自处理的问题；对未达到设计要求的沟槽及时组织清方作业，并做好记录。开槽之前，一定要先把样洞挖开，特别是路头及居民进，出口通道上的样洞，更要加密，查清了周边管线的真实方向，埋深、管名的分布等等，对地下管线情况不清楚路段，应采用手工开挖沟槽的方法，禁止机械盲目挖掘，不允许野蛮施工。应对意外情况：工地负责人要临危不乱，一方面，报告相关管线单位，请求组织救援，另一方面，随即向建设单位和自身上级主管部门的负责人报告；监理人员必须迅速赶到施工现场，对施工中出现的各种险情进行检查、记录，并及时处理。对事故现场进行防护，将事故地点围在湖蓝色或红色的白带中，安排临时纠察队，保养现场交用及邻近住户、厂家及其他的安全性，避免了对行人的危害及事故的扩展；在抢修工作中必须做到有备无患。施工单位的负责人及时安排了人力，物力，财力，积极主动与公用管线单位通力合作，全力推进，进入抢险任务，现场办公的时间尽可能短，使得管线抢修得以尽快恢复，降低国家损失；加强宣传教育，提高职工对意外伤亡事件危害性认识。对事故原因进行了分析，根据“三不放过”原则，查明了事故原因，区分事故责任，提出了整改措施，杜绝了同类事故的发生。结论与展望5结论与展望5.1结论SY市给排水管道工程项目是为保护地面水质、改善投资环境，为W市经济开发区申报国家级开发区而建设的重大市政基础设施工程，是关系W市经济开发区整体生活环境的重要工程，必须严格控制工程施工质量。本文在质量管理理论的指导下，对吴江给排水管道工程项目质量管理问题进行了深入的研究，得出了如下的研究结论。(1)分析指出，SY市给排水管道工程项目一期工程的施工质量管理方面存在质量目标制定的问题、质量控制方法上的问题、质量控制组织及人员问题。其原因包括外在因素的影响和内在因素的影响。(2)综合分析发现，SY市给排水管道工程项目质量管理影响因素包括人的影响、主要施工材料及设备的影响、施工工序及施工工艺的影响、施工方法的影响和施工环境的影响。(3)研究认为SY市给排水管道工程