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制药生产车间主管生产控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%生产订单准时交付率98%按时交付订单数与总订单数的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%生产周期平均耗时8小时实际生产周期与目标周期的差值，每超1小时扣除2%，最高扣除20%生产变更响应及时性90分钟内变更请求响应时间与目标时间的差值，每超15分钟扣除1%，最高扣除10%紧急插单处理能力完成率100%紧急插单按期完成率，未完成则扣除5%生产成本控制单位产品直接材料成本25%预算成本的±5%实际成本与预算成本的比值，超出上限或低于下限时，每偏离1%扣除2%，最高扣除20%单位产品直接人工成本预算成本的±5%实际成本与预算成本的比值，超出上限或低于下限时，每偏离1%扣除2%，最高扣除20%单位产品制造费用预算成本的±5%实际成本与预算成本的比值，超出上限或低于下限时，每偏离1%扣除2%，最高扣除20%能源消耗控制率预算消耗的±5%实际能源消耗与预算消耗的比值，超出上限或低于下限时，每偏离1%扣除2%，最高扣除20%物料损耗率3%实际损耗率与目标损耗率的差值，每高1%扣除2%，最高扣除20%生产质量稳定性产品批次合格率25%99.5%合格批次数与总批次数的比值，每低0.1%扣除2%，最高扣除20%批次报废率0.5%报废批次数与总批次数的比值，每高0.1%扣除2%，最高扣除20%客户投诉率0%因生产质量问题导致的客户投诉次数，每出现1次扣除5%，最高扣除20%首件检验通过率100%首件检验通过批次数与总批次数的比值，未通过则扣除5%生产过程控制点达标率98%所有控制点达标次数与总检测次数的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%团队管理与协作员工培训完成率15%100%完成培训的员工人数与应培训人数的比值，每低1%扣除2%，最高扣除15%员工流失率5%实际流失率与目标流失率的差值，每高1%扣除2%，最高扣除15%跨部门协作满意度90分通过360度评估的协作满意度评分，每低1分扣除1%，最高扣除15%生产安全事故发生率0发生的安全事故次数，每发生1次扣除5%，最高扣除15%工艺改进建议采纳率80%员工提出的有效改进建议被采纳的比例，每低1%扣除1%，最高扣除15%本考核表用于评估制药生产车间主管在生产控制方面的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：生产计划达成率35%，生产成本控制25%，生产质量稳定性25%，团队管理与协作15%。评分标准详见各指标说明，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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