体育赛事组织策划项目经理的绩效考评表

体育赛事组织策划项目经理的绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案完整性与创新性35%方案需包含完整的活动流程、预算、风险预案，并体现创新点方案完整性按点评分，每缺一项扣5分，总分50分；创新性由评审团打分，满分50分资源协调效率项目周期内协调供应商、场地、人员等资源的时间效率按提前完成比例评分，提前10%以上加10分，延迟10%以内扣10分，最高50分预算控制能力项目实际支出与预算偏差不超过5%偏差0-5%得50分，偏差5.1-10%得40分，偏差10.1-15%得30分，偏差超过15%得0分突发事件应对能力项目执行期间独立解决突发事件的比例按独立解决事件数量占突发事件总数比例评分，比例100%得50分，0%得0分供应商满意度主要供应商的满意度评分（5分制）取所有主要供应商评分的平均值，乘以10得到该指标得分，最高50分团队管理与沟通能力团队协作效率25%项目团队任务完成准时率按任务按时完成数占任务总数比例评分，比例100%得50分，0%得0分跨部门沟通效果与组委会、赞助商等外部单位的沟通顺畅度由相关方匿名评分，取平均分乘以10得到该指标得分，最高50分人员培训与指导对团队成员的技能培训覆盖率按培训计划完成率评分，100%得50分，0%得0分冲突解决能力项目期间有效解决团队内部冲突的次数按有效解决冲突次数评分，每次得10分，最高50分信息传递准确性项目关键信息传递的准确率按信息传递错误次数占传递总次数比例评分，比例0%得50分，100%得0分项目成果与影响力赛事参与度25%赛事观众/参赛者数量达到预期目标的120%按实际参与人数占目标人数比例评分，比例120%得50分，100%得40分，80%得30分，0%得0分媒体曝光量赛事相关报道的总字数/时长达到预期目标按实际曝光量占目标量比例评分，比例120%得50分，100%得40分，80%得30分，0%得0分赞助商满意度核心赞助商的满意度评分（5分制）取所有核心赞助商评分的平均值，乘以10得到该指标得分，最高50分赛事后续影响力赛事对品牌/城市影响力的长期评估由第三方机构打分，分数乘以10得到该指标得分，最高50分客户反馈质量来自参与者的正面反馈占比按正面反馈数量占总反馈数量比例评分，比例80%得50分，60%得40分，40%得30分，0%得0分成本效益与合规性成本节约率15%项目实际成本低于预算的5%按节约金额占预算比例评分，比例10%得15分，5.1-8%得12分，0-5%得10分，超预算0-5%扣5分，超预算5.1%以上扣10分政策符合度赛事执行完全符合相关法律法规及行业规范由合规部门打分，满分100分，90-100得15分，80-89得12分，70-79得10分，低于70分不得分风险管理有效性项目期间识别并有效规避重大风险的比例按有效规避的重大风险数量占识别风险总数比例评分，比例100%得15分，0%得0分创新技术应用在赛事中应用创新技术提升体验的次数按应用创新技术次数评分，每次得5分，最高15分资源利用率赛事场地、设备等资源的有效使用率按资源使用率评分，85%以上得15分，70-84%得12分，50-69%得10分，低于50%得0分本考核表旨在全面评估体育赛事组织策划项目经理在赛事策划、团队管理、成果影响及成本合规方面的综合能力。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：赛事策划与执行能力35%，团队管理与沟通能力25%，项目成果与影响力25%，成本效益与合规性15%。评分时请结合评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：