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施工单位安全生产会议纪要会议基本信息会议时间：2024年X月X日上午X时会议地点：XX项目部会议室主持人：XXX（项目经理）参会人员：项目部管理人员、各施工班组负责人、安全专员及相关技术人员会议主要内容一、近期安全生产形势分析与风险研判结合当前施工进度（主体结构施工至X层、深基坑支护作业同步推进），安全总监梳理了现场高风险作业环节：1.高空作业：外架搭设、临边防护存在局部搭设不规范情况，作业人员安全带使用不规范比例约X%；2.深基坑施工：边坡监测数据显示局部位移值接近预警值，降水系统运行稳定性需加强；3.起重机械：塔吊附着装置安装进度滞后，部分吊装作业存在“吊次密集、信号工协调不足”问题。参会人员针对风险点展开讨论，技术负责人提出“深基坑位移预警需联动降水、土方开挖工序调整”，木工班组负责人反馈“外架脚手板铺设缺口需优先补齐，避免交叉作业隐患”。二、隐患排查整改情况通报安全专员通报上周隐患排查结果：共排查隐患XX项（其中重大隐患X项、一般隐患XX项），已整改XX项，剩余X项（如“塔吊附墙螺栓未按力矩紧固”“临时用电私拉乱接”）因“整改材料未到场”“作业面交叉无法停工”等原因滞后。针对未整改项，会议明确：物资部24小时内协调螺栓、绝缘套管等材料进场；下周起实行“隐患整改销号制”，各班组每日16时前报送整改照片及说明，安全部次日复核；对“拒不整改、虚假整改”的班组，从当月安全考核奖金中扣除X%，并约谈班组负责人。三、安全管理制度执行复盘1.三级安全教育：新进场XX名工人中，X人未完成“班组级”交底（电工、焊工班组），要求劳务公司3日内完成补教并提交签字台账；2.安全技术交底：模板支撑体系交底未覆盖“混凝土浇筑顺序”要点，技术部2日内修订交底文件，组织相关班组重新学习；3.应急管理：防汛应急预案中“物资储备清单”与现场实际偏差较大（沙袋数量不足、抽水泵型号不符），综合办公室2日内完成物资盘点并补充采购。四、下一步安全管理重点工作1.专项整治行动：开展“高空作业安全周”活动（X月X日-X月X日），每日早班会强调安全带、安全绳使用规范，设置“高空作业红黑榜”；深基坑专项检查：联合第三方监测单位，对边坡位移、降水井水位进行24小时动态监测，发现异常立即启动“土方开挖暂停+应急加固”流程。2.培训与演练：下周内组织“起重机械信号工专项培训”，邀请设备厂家技术人员讲解“吊装盲区识别、应急处置”；每月X日开展消防、防汛应急演练，演练后48小时内形成总结报告，优化预案流程。3.责任体系强化：落实“班组安全积分制”，积分与工程款支付、班组评优挂钩；项目部领导班子每周带队开展“安全带班检查”，检查结果纳入个人绩效考核。会议总结与要求项目经理强调：安全生产是“底线工作”，需做到“三个必须”——必须把隐患当事故对待（小隐患不整改易酿大事故）、必须让制度落地见效（交底、培训不能流于形式）、必须将责任压实到岗（从项目经理到作业工人，人人肩上有指

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