2025年供应链风险预警与应对实体零售升级能力考核试卷及答案

2025年供应链风险预警与应对实体零售升级能力考核试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.2024年夏季，华南某连锁商超因台风“海葵”导致配送中心停摆72小时，其直接损失最先体现在下列哪一项财务指标上？（）A.存货周转天数B.现金转换周期C.应付账款周转率D.固定资产周转率答案：B2.在供应链风险“概率—冲击”矩阵中，位于右上角“高概率—高冲击”区域的典型风险是（）A.港口工人罢工B.单一关键原料断供C.汇率小幅波动D.门店租金上涨答案：B3.实体零售企业进行“前置仓+闪送”升级时，最先需要重构的KPI是（）A.坪效B.人效C.库龄D.缺货率答案：D4.2025年1月1日起，欧盟CBAM（碳边境调节机制）进入实质性收费阶段，我国家电出口企业最经济的合规方式是（）A.转口越南B.购买绿电证书C.自建光伏屋顶D.缴纳CBAM凭证答案：B5.某快时尚品牌采用“RFID+数字孪生”技术后，其店内盘点误差率由1.8%降至0.05%，该技术主要降低了下列哪类风险？（）A.需求波动B.道德风险C.库存失真D.汇率风险答案：C6.当Zara母公司Inditex宣布把亚洲空运比例从65%降至35%，改用“海运+铁路”组合，下列哪项成本将确定性上升？（）A.关税B.在途库存持有成本C.门店租金D.快递包装答案：B7.在“供—产—销”三级预警系统中，黄色预警的触发条件是（）A.关键节点库存≤安全库存B.需求预测偏差>15%且持续7天C.供应商交付准时率<90%D.现金流缺口>500万元答案：B8.2024年10月，盒马NB店型在温州试点“生鲜折扣+会员制”，其降低生鲜损耗的核心抓手是（）A.动态折扣算法B.增加冷链车C.预包装升级D.夜间清仓答案：A9.下列哪项最不适用于评估零售门店的“弹性指数”？（）A.电力双回路覆盖率B.员工多技能率C.会员数字化渗透率D.周边3公里内竞品密度答案：D10.当某头部茶饮品牌把柠檬产地从四川安岳切换到越南同奈，其首要风险是（）A.关税上升B.风味差异C.运输时间D.政治不确定性答案：B11.在“双碳”背景下，零售仓库屋顶光伏的自发自用率若低于60%，将被发改委视为（）A.绿电造假B.项目不合格C.需补缴补贴D.无影响答案：B12.2025年起，北京五环内禁止燃油车夜间卸货，门店最可行的补货窗口是（）A.凌晨4—6点纯电卡车B.中午12—14点柴油货车C.晚上20—22点增程式D.全天不限时答案：A13.下列哪项技术最能降低“直播带货”场景下的逆向物流成本？（）A.AI试穿B.电子面单C.前置质检D.快递柜答案：C14.当某商超采用“区块链溯源+生鲜码”后，消费者扫码率提升300%，其对供应链上游的核心价值是（）A.品牌溢价B.需求数据回流C.降低抽检D.加速通关答案：B15.在RCEP框架下，原产地累积规则生效后，下列哪类商品最受益？（）A.澳大利亚奶粉B.越南纺织品C.日本化妆品D.泰国榴莲答案：B16.2024年，苏宁易家Max店引入“重体验轻库存”模型，其库存周转天数目标值是（）A.15天B.25天C.35天D.45天答案：A17.当某零售集团使用“气象大数据+机器学习”预测冰淇淋销量，若MAPE（平均绝对百分比误差）从22%降至8%，其直接收益是（）A.毛利率+1.2pctB.缺货率—3pctC.报废率—5pctD.人工—10%答案：C18.下列哪项属于“供应链即服务”（SCaaS）模式？（）A.京东物流对外开放仓配B.美团买菜自建基地C.阿里零售通铺货D.拼多多百亿补贴答案：A19.当某奢侈品品牌采用“门店直播+同城当日达”，其最大瓶颈是（）A.带宽B.包装C.骑手形象D.真伪鉴定答案：D20.2025年，商务部将“绿色仓库”评级指标中的“单位能耗”上限值下调8%，企业最经济的达标路径是（）A.更换LED灯B.增加保温层C.光伏+储能D.购买绿证答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列哪些做法可有效降低“春节用工荒”对实体零售的冲击？（）A.与劳务输出县签订对赌协议B.提高兼职小时单价至法定1.5倍C.引入“银发”弹性用工D.提前两个月启动无人仓项目答案：A、B、C22.当某连锁便利店采用“双温区+双循环”冷柜后，带来哪些连锁效应？（）A.酸奶毛利率+2pctB.电费下降12%C.冷媒泄漏风险下降D.门店坪效下降答案：A、B、C23.关于“数字人民币智能合约”在供应链的应用，下列描述正确的是（）A.可实现“货到付款”自动结算B.减少保理融资成本C.需央行逐笔审批D.降低供应商违约概率答案：A、B、D24.2024年，浙江某百货集团上线“AI巡店”系统，其算法可识别哪些异常？（）A.货架缺货B.员工未戴口罩C.顾客插队D.仓库温度超标答案：A、B、D25.当某跨境电商采用“1210保税出口”模式时，需同时满足哪些条件？（）A.商品在综保区完成账册核销B.离境口岸为试点城市C.清单放行后30天内收汇D.年度销售额≥1亿美元答案：A、B、C26.下列哪些指标属于“供应链韧性”定量评估维度？（）A.网络断点恢复时间B.替代供应商激活时长C.现金流缓冲天数D.会员复购率答案：A、B、C27.当某商超采用“共享托盘+循环箱”后，带来哪些环境收益？（）A.一次性纸箱减少80%B.托盘周转率提升3倍C.货车装载率+5%D.门店垃圾清运费下降答案：A、B、D28.关于“即时零售”仓配网络，下列说法正确的有（）A.微仓面积通常≤300㎡B.拣选时效目标≤15分钟C.配送半径≤5公里D.SKU数≥10000答案：A、B、C29.当某零售集团引入“碳足迹标签”后，带来哪些潜在风险？（）A.绿色漂绿诉讼B.上游数据泄露C.消费者抵制高碳商品D.关税优惠答案：A、B、C30.2025年，商务部推动“县域商业体系建设”，下列哪些设施纳入中央补贴？（）A.冷链集配中心B.乡镇大仓C.村级便利店冷柜D.快递进村站点答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.在供应链风险预警中，采用“灰色预测模型”需样本量大于1000条才有效。（）答案：×32.当门店采用“电子价签”后，可实现总部一键变价，从而大幅降低“促销毛利泄漏”。（）答案：√33.“区块链+供应链金融”模式下，核心企业必须承担最终付款责任。（）答案：×34.2025年起，我国零售仓库若使用丙烷制冷，需获得《危险化学品经营许可证》。（）答案：√35.根据《电子商务法》，直播带货主播对产品质量承担“连带赔偿责任”。（）答案：√36.当某商超采用“会员制+储值卡”后，其现金流转换周期一定缩短。（）答案：×37.“元宇宙门店”目前可完全替代实体门店的触觉体验。（）答案：×38.RCEP生效后，中日之间首次达成双边关税减让安排。（）答案：√39.采用“AI视觉秤”后，生鲜称重环节可节省80%人力。（）答案：√40.2024年，我国快递业务量已突破1500亿件，连续十年全球第一。（）答案：√四、计算与案例分析题（共30分）41.（本题10分）2025年“五一”假期，某高端超市预测榴莲销量为2000颗，实际销售1600颗，损耗120颗，期末库存280颗。已知：—采购价180元/颗，售价299元/颗；—损耗残值0；—库存资金占用月利率0.3%；—若采用“预售+自提”模式，可提前锁定需求并减少损耗50%，但需让利8%给平台。要求：（1）计算传统模式下的毛利率、报废率、库存周转天数（假期3天）；（2）计算预售模式下的毛利率、报废率，并判断是否值得采纳。答案：（1）传统模式：销售收入=1600×299=478400元；销售成本=（1600+120+280）×180=3600×180=648000元；毛利=478400–648000=–169600元；毛利率=–169600/478400=–35.45%；报废率=120/3600=3.33%；库存周转天数=平均库存/日均销=(280+120)/2÷(1600/3)=400÷533.33=0.75天。（2）预售模式：销量仍1600颗，损耗=120×50%=60颗；采购量=1600+60+220=1880颗；销售成本=1880×180=338400元；平台扣点=478400×8%=38272元；毛利=478400–338400–38272=101728元；毛利率=101728/478400=21.27%；报废率=60/1880=3.19%；结论：毛利率由负转正21.27%，值得采纳。42.（本题10分）某连锁便利店计划在北京五环内新建“前置仓+即时配”网络，需决策仓点数量。已知：—五环内面积750km²，人口密度4500人/km²；—目标30分钟送达覆盖率≥95%，单仓服务半径3km；—单仓日订单峰值3000单，日均1500单；—单仓建设成本（含设备）120万元，折旧5年；—单仓年租金80万元，人工120万元，水电30万元；—单均毛利5元，平台抽佣15%。要求：（1）用正六边形服务面积模型，计算最少需布多少仓才能覆盖750km²；（2）计算单仓年度盈亏平衡点订单量；（3）若年工作日365天，判断该仓是否盈利。答案：（1）正六边形面积=2.598×r²=2.598×9=23.38km²；理论仓数=750/23.38≈32.08→向上取整33仓；考虑95%覆盖率冗余，实际布仓=33/0.95≈35仓。（2）固定成本=折旧120/5+80+120+30=24+80+120+30=254万元；单均净毛利=5×(1–15%)=4.25元；盈亏平衡点=2540000/4.25≈597647单/年。（3）日均1500单，年订单=1500×365=547500单<597647单；结论：未达盈亏平衡，需提升日均至1638单或降低成本。43.（本题10分）2024年11月，云南咖啡豆主产区因干旱减产30%，纽约咖啡期货暴涨45%。某连锁咖啡品牌采购经理面临以下选择：方案A：立即以现价锁价6个月用量，数量1000吨，单价6.2美元/磅；方案B：不锁价，逐月采购，预计价格服从[5.8,7.4]美元/磅均匀分布；方案C：买入看涨期权，执行价6.5美元/磅，期权费0.2美元/磅，用量1000吨（约220万磅）。即期汇率7.1，进口关税10%，增值税13%，资金年化成本5%。要求：（1）计算方案A的总人民币成本（含资金占用1个月）；（2）计算方案B的期望总成本；（3）计算方案C在到期现货价7.0美元/磅时的总成本；（4）给出采购经理的决策建议并说明理由。答案：（1）方案A：货值=220万磅×6.2=1364万美元；关税=1364×10%=136.4万美元；增值税=(1364+136.4)×13%=195.05万美元；资金占用利息=1364×5%×1/12=5.68万美元；总美元=1364+136.4+195.05+5.68=1701.13万美元；人民币成本=1701.13×7.1≈12078万元。（2）方案B：期望价格=(5.8+7.4)/2=6.6美元/磅；货值=220×6.6=1452万美元；关税=145.2万美元；增值税=(1452+145.2)×13%=207.64万美元；总美元≈1804.84万美元；人民币成本≈1804.84×7.1≈12814万元。（3）方案C：现货7.0>执行价6.5，行权；实际采购价=6.5+0.2=6.7美元/磅；货值=220×6.7=1474万美元；关税=147.4万美元；增值税=(1474+147.4)×13%=210.78万美元；总美元=1832.18万美元；人民币成本≈13008万元。（4）决策：选择方案A。理由：方案A成本12078万元低于方案B期望12814万元，且锁定利润；期权方案在7.0时尚未显现优势，且期权费抬高成本。五、论述题（共20分，每题10分）44.结合2024年“涿州图书仓库被淹”事件，请系统阐述实体零售企业在“极端天气”场景下的供应链风险预警体系设计要点，要求涵盖：数据源、预警阈值、响应流程、技术工具、成本约束、组织变革六个维度，字数不少于600字。答案：极端天气预警体系需构建“天—地—人”三维数据底座：天，接入国家气象局0.5×0.5公里网格预报、雷达回波、台风路径概率圈；地，整合仓库海拔、排水泵站能力、电力双回路、历史内涝点位；人，抓取政府撤离令、高速封闭、员工定位打卡数据。阈值设计采用“三色四阶”：蓝色—48小时降雨量≥50mm且仓库海拔低于周边均值；黄色—24小时≥100mm或泵站冗余<30%；橙色—6小时≥50mm且电力单回路；红色—收到政府I级响应。响应流程嵌入RACI表：供应链VP为A，仓经理为R，HR为C，政府联络员为I。技术工具侧，部署IoT水位计+AI摄像头识别积水，信号通过NBIoT直传云端，触发钉钉“一键群呼”，自动冻结WMS出入库，TMS切换备选线路，同时启动云仓跨区调拨。成本约束方面，采用“风险分级+保险对冲”：对红色风险仓，强制购买营业中断险，保费由总部统一谈判，费率与仓址风险系数挂钩；橙色以下采用自保基金，按销售额0.15%计提。组织变革需设“极端天气官”（CWO），直属CEO，KPI与“断链时长”挂钩，赋予临机停产权限，可跳过采购委员会直接启用替代供应商。文化层面，每季度举行“断链演练”，模拟涿州场景：凌晨2点暴雨，水位30分钟上涨40cm，要求3小时内完成库存转运，演练成绩与仓经理年终奖30%挂钩。最终目标：将极端天气导致的断货时间从72小时压缩至12小时以内，损失率下降70%。45.2025年被称为“即时零售盈利元年”，请从“供应链密度—履约成本—消费者时间价值”三角约束视角，论证实体零售商如何在“30分钟达”赛道构建可持续的竞争护城河，并结合“仓店一体”“独立前置仓”“众包+店配”三种模式给出财务模型对比，要求用数据说话，字数不少于600字。答案：即时零售的底层逻辑是用供应链密度对冲履约成本，同时用消费者时间价值变现。以北京五环内750km²、人口4500人/km²为例，时间价值可用“小时工资”proxy：2024年北京城镇非私营单位年工资18.2万