2025年监理工程师考试案例分析真题及答案完整版

2025年监理工程师考试案例分析练习题及答案完整版一、综合案例背景资料某市重点市政道路改造工程，全长7.8km，红线宽度50m，双向六车道，设计车速60km/h，合同价5.6亿元，工期18个月。项目采用“EPC+监理”模式，发包人为市住建局，EPC总承包单位为甲公司（具备市政公用工程施工总承包特级、设计市政行业甲级资质），监理单位为乙公司（市政公用工程监理甲级）。合同专用条款约定：1.质量目标：一次验收合格率100%，争创“全国市政金杯示范工程”；2.安全文明目标：零死亡、零重伤，省级安全文明工地；3.工期提前奖：每提前1天奖励20万元，上限300万元；4.材料调差：仅对钢筋、商品砼、沥青砼调差，调差公式ΔP=P0×(1+0.3×ΔA/A0+0.7×ΔB/B0)，其中ΔA、ΔB分别为施工期信息价与基准价差额；5.变更估价：已标价工程量清单有相同项目的，按相同项目单价执行；有类似项目的，参照类似项目单价；无相同或类似项目的，按预算定额组价后下浮8%执行；6.索赔时限：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书，逾期丧失索赔权；7.监理权限：总监理工程师对任何工程变更、费用索赔、工期顺延拥有最终否决权，但须报发包人备案。工程于2024年3月1日开工，施工过程中发生以下事件：事件1：2024年4月10日，发包人要求将原设计4cmSMA13沥青玛蹄脂面层改为5cmSMA16，并增加0.5cm乳化沥青粘层，理由是提高高温抗车辙性能。变更段长2.6km，占全长1/3。事件2：2024年5月15日，当地发布重污染天气橙色预警，政府强制要求停止一切土石方作业，停工5天。承包人向监理提交《工期顺延申请表》，要求顺延5天，并索赔现场看护、机械停滞、人员窝工等费用合计68万元。事件3：2024年6月20日，K3+400～K3+600段路基填筑完成后，第三方检测机构出具《压实度检测报告》，显示该段路基压实度代表值93.2%，设计值≥95%，判定为不合格。监理工程师下发《监理通知单》，要求返工。承包人认为压实度不合格系雨季连续降雨导致填料含水率偏大，属不可抗力，拒绝返工，并提出如必须返工，发包人应承担全部费用并顺延工期10天。事件4：2024年8月5日，承包人采购的HRB400EΦ25钢筋（批号G20240805）进场，随车质保书显示屈服强度实测值425MPa，抗拉强度实测值560MPa，伸长率实测值16.5%，符合GB/T1499.22018标准。但监理工程师现场见证取样复验，屈服强度实测值410MPa，伸长率14%，复验结论为“屈服强度、伸长率均不满足规范要求”。承包人提出异议，认为两次试验偏差在允许范围内，要求判定合格。事件5：2024年9月12日，项目进入沥青下面层试验段施工，试验段长200m，采用AC25C沥青砼，设计厚度8cm。试验段完成后，监理工程师实测厚度，取芯10处，厚度平均值7.6cm，最小值6.9cm，规范允许偏差5mm～+10mm。承包人认为厚度代表值满足规范，申请正式展开大规模施工。事件6：2024年10月1日，发包人提出将原合同工期压缩至15个月，即2025年5月31日完工，并承诺按合同约定给予提前奖。承包人经测算，需增加夜间施工、冬雨季施工措施费共计420万元，要求发包人承担。发包人仅同意承担200万元，其余由承包人自行消化。双方僵持，承包人于10月15日书面通知监理，如10月20日前未获足额补偿，将暂停施工。事件7：2024年11月5日，监理部收到市审计局《政府投资项目跟踪审计意见书》，指出该项目已计量支付路基工程价款3200万元，但现场实际完成形象进度仅达设计量的82%，要求监理单位整改并扣回多支付款项。监理单位回函称计量支付依据为承包人申报、监理初验、发包人复核，程序合规，拒绝扣回。事件8：2024年12月1日，项目通过竣工验收，质量等级评定为“优良”。2025年1月10日，承包人提交《竣工结算书》，申报结算价6.2亿元，其中变更增加4500万元，材料调差2800万元，提前竣工奖300万元。发包人委托造价咨询机构审核，初步审定为5.45亿元，审减7500万元。双方争议焦点为：变更估价是否下浮8%、材料调差是否应计取税金、提前竣工奖是否应全额支付。二、案例分析题【案例一】事件1中，监理工程师应如何审核该设计变更引起的费用调整？请列出审核步骤、计算逻辑、注意事项，并给出审核结论（假定原SMA13综合单价为128元/m2，SMA16信息价较SMA13高15%，乳化沥青粘层信息价5元/m2，原路面面积按104000m2计）。【答案与解析】审核步骤：1.判定变更性质：发包人要求提高结构标准，属“发包人提出设计优化”，非承包人原因，可调整费用；2.确定估价原则：合同专用条款约定“无相同或类似项目的，按预算定额组价后下浮8%”，但本变更仅厚度变化、新增粘层，可参照“类似项目”原则，即原SMA13单价+调差；3.计算面积：变更段长2.6km，红线宽50m，路面宽2×11.25m=22.5m，面积2600×22.5=58500m2；4.计算价差：SMA16单价=128×1.15=147.2元/m2，价差=147.2128=19.2元/m2；新增粘层5元/m2；5.费用增量：58500×(19.2+5)=58500×24.2=1415700元；6.是否下浮：合同仅对“无类似项目”的新组价下浮，本变更属厚度调整+新增层，可不下浮；7.报发包人备案：依据合同，总监行使否决权后报备案。审核结论：同意变更费用141.57万元，不下浮，计入当月进度款。【案例二】事件2中，监理工程师应如何对承包人提出的5天工期顺延及68万元费用索赔进行审核？请给出审核意见并说明理由。【答案与解析】1.事件性质：政府发布重污染天气橙色预警，属“政府行为导致的强制停工”，符合《标准施工招标文件》第4.11.2款“不可抗力或政府行为”情形；2.工期审核：强制停工5天，直接影响关键线路（路基、基层施工），同意顺延5天；3.费用审核：（1）现场看护：2人×5天×200元/人·天=2000元；（2）机械停滞：挖掘机3台×5天×800元/台班=12000元，压路机2台×5天×500元=5000元；（3）人员窝工：管理人员15人×5天×150元=11250元，工人窝工按“基本工资”计取，30人×5天×120元=18000元；（4）合计：2000+12000+5000+11250+18000=48250元；4.利润、税金：政府行为导致的停工，不计取利润，可计取税金9%；5.审核结果：同意支付48250×1.09=52592.5元，驳回超出部分。理由：不可抗力或政府行为仅补偿直接损失，不包括利润、管理费，且承包人未在28天内提交详细索赔资料，部分费用无法核实。【案例三】事件3中，监理工程师应如何处置压实度不合格争议？请写出处理程序、依据及最终指令。【答案与解析】处理程序：1.签发《监理通知单》：依据《建设工程质量管理条例》第三十八条，监理有权要求返工；2.召开专题会议：邀请发包人、设计、检测、施工四方，分析原因；3.原因分析：填料为砂砾土，最佳含水率6.5%，实测含水率11.2%，连续降雨3天，未采取覆盖措施，属承包人施工组织不当，非不可抗力；4.责任判定：承包人承担全部责任；5.返工范围：K3+400～K3+600，长200m，平均填高2.2m，顶宽22.5m，边坡1:1.5，方量约1.1万m3；6.费用与工期：返工费用约85万元，工期增加10天，由承包人承担；7.最终指令：签发《工程暂停令》，要求7天内完成返工方案并报审，返工完成后重新检测，合格后方可复工。【案例四】事件4中，钢筋复验结论是否有效？监理工程师应如何处置？【答案与解析】1.规范依据：GB/T1499.22018规定HRB400E屈服强度标准值400MPa，抗拉强度540MPa，伸长率≥16%；2.复验结果：屈服强度410MPa（合格），伸长率14%（不合格），按GB/T175052016，复验以见证取样为准；3.处置原则：伸长率不合格，整批判定不合格；4.程序：签发《不合格品处置记录》，要求该批钢筋100%退场，24小时内退场完毕，并留存影像资料；5.后续：承包人重新采购，监理重新见证取样，合格后方可使用；6.费用：退场、重新采购、误工由承包人承担，工期不予顺延。【案例五】事件5中，试验段厚度数据是否满足规范？监理工程师应否批准大规模施工？【答案与解析】1.规范依据：JTGF402004《公路沥青路面施工技术规范》附录E，厚度代表值=平均值置信度90%×S/√n，允许偏差5mm；2.计算：平均值76mm，标准差S=2.3mm，n=10，代表值=761.372×2.3/√10=761.0=75mm，设计厚度80mm，允许最小75mm，代表值刚好满足；3.最小值69mm，偏差11mm，超出允许5mm；4.判定：虽然代表值合格，但最小值偏差过大，存在质量风险；5.指令：不予批准大规模施工，要求调整摊铺机参数、碾压工艺，重新铺筑试验段，直至连续3段代表值≥75mm且单点偏差≤5mm。【案例六】事件6中，监理工程师应如何协调工期压缩争议？请提出监理意见并给出风险预警。【答案与解析】监理意见：1.合同条款：提前竣工奖与措施费分别约定，发包人要求压缩工期属“发包人要求提前竣工”，按《标准施工招标文件》第4.12.1款，发包人应承担额外措施费；2.费用测算：承包人提交420万元明细，经监理审核，夜间施工增加费180万元、冬雨季施工措施费240万元，计算依据充分；3.协调方案：建议发包人承担420万元，分三期支付，与进度款同步；4.风险预警：（1）夜间施工噪声投诉风险，需办理夜间施工许可证；（2）冬期沥青摊铺温度不足易导致压实度不合格；（3）压缩工期后关键线路冗余为零，任何不利事件均导致总工期延误；（4）提前竣工奖上限300万元，若实际提前20天即可全额奖励，发包人支出合计720万元，需履行决策程序。最终监理函件：建议发包人全额承担420万元，否则承包人有权依据《民法典》第八百零三条暂停施工，发包人承担违约责任。【案例七】事件7中，监理单位是否应扣回多支付款项？请说明法律依据及监理对策。【答案与解析】1.法律依据：《政府投资条例》第三十一条，审计机关对政府投资项目进行审计，发现多付价款的，责令追回；2.监理责任：监理依据合同进行计量支付，程序合规，但审计指出形象进度与支付不匹配，说明监理计量审核不严；3.对策：（1）立即组织发包人、承包人、造价咨询现场踏勘，重新核实已完工程量；（2）对多计部分3200×(10.82)=576万元，签发《工程款扣回通知单》，从后续进度款中分三期扣回；（3）修订《计量支付管理办法》，增加“形象进度与支付比例双控”条款，支付比例不得超过形象进度的102%；（4）向审计局报送《整改报告》，完成整改。【案例八】事件8中，监理工程师应如何审核竣工结算争议？请逐项给出审核意见并计算最终结算价。【答案与解析】1.变更估价：承包人主张变更增加4500万元，其中事件1类变更141.57万元已确认不下浮，其余4358.43万元属“无类似项目”新组价，按合同应下浮8%，审后金额4358.43×0.92=4009.76万元，变更合计4151.33万元；2.材料调差：信息价与基准价差额2800万元，合同公式未明