2026年医药制造公司生产管理绩效考核管理制度

2026年医药制造公司生产管理绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司生产管理绩效考核全流程管理，建立公平、公正、可落地的考核体系，激励生产管理团队提升工作效率与合规水平，保障药品生产质量及产能目标达成，结合医药制造行业特性（含原料药、制剂、生物制剂生产等品类）及公司实际，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《药品生产质量管理规范》等法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司总部及各生产基地生产管理相关岗位的绩效考核，涵盖生产部管理人员、各生产车间主任/班组长、生产计划专员、物料管理专员、设备管理专员等；生产一线操作人员的绩效考核可参照本制度核心原则，结合岗位特性调整考核指标。第三条生产管理绩效考核遵循“合规优先、量化可测、公平公正、奖惩分明、持续改进”的核心原则：考核指标优先覆盖GMP合规要求，杜绝以牺牲质量换效率；考核标准量化可验证，避免主观判定；考核过程公开透明，结果可申诉；考核结果与薪酬、评优、晋升挂钩，奖优罚劣；基于考核结果优化生产管理流程，提升整体管理水平。第四条公司人力资源部为生产管理绩效考核归口管理部门，负责考核体系设计、考核流程组织、考核结果汇总；生产部负责提报生产管理考核指标、配合完成考核数据收集；质量部负责提供生产合规性相关考核数据；财务部负责提供生产成本相关考核数据；各生产车间配合完成本车间考核数据的统计与上报。第二章管理组织与职责第五条生产管理绩效考核专项小组组成：组长由公司生产分管领导担任，成员包括人力资源部负责人、生产部负责人、质量部负责人、财务部负责人及核心生产车间主任，确保考核覆盖生产、质量、成本、人力等全维度。第六条专项小组职责：审定生产管理绩效考核指标、评分标准及考核周期；复核考核结果，处理考核申诉；统筹考核结果应用方案的制定与落地；监督考核制度执行效果，优化考核指标及流程；定期总结考核管理经验，提升考核体系的适配性。第七条人力资源部职责：制定生产管理绩效考核作业指导书，明确考核岗位、指标体系、评分规则及结果应用标准；组织考核前的宣导培训，确保考核对象理解考核规则；收集汇总各部门提报的考核数据，完成考核评分；受理考核申诉，组织复核并反馈结果；建立绩效考核档案，留存考核全流程记录。第八条生产部职责：结合生产目标制定各岗位核心考核指标，确保指标贴合生产管理实际；每月统计生产计划完成率、设备运行效率、物料消耗等基础数据；配合人力资源部完成考核数据核实，对数据真实性负责；根据考核结果分析生产管理短板，制定改进措施。第九条质量部职责：每月提供生产合规性相关考核数据，包括生产偏差发生率、质量投诉率、GMP检查整改完成率等；核实生产过程质量管控相关考核数据，确保数据符合质量体系要求；反馈考核指标中质量维度的优化建议。第三章考核范围与核心维度第十条考核范围：生产部经理/主管、车间主任、班组长、生产计划专员、物料管理专员、设备管理专员等直接参与生产管理的岗位，考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核，月度考核侧重日常工作完成情况，季度/年度考核侧重综合管理成效。第十一条考核核心维度：（一）合规管控维度：主要考核GMP合规执行情况，包括生产偏差发生率、批生产记录完整性、洁净区管理合规性、物料回收利用合规性等，该维度权重不低于考核总分的40%，杜绝合规性问题；（二）生产效率维度：主要考核生产计划完成率、设备综合效率、生产周期达标率、人均产能等，考核以公司核定的生产目标为基准，兼顾产能提升与质量稳定；（三）成本管控维度：主要考核物料损耗率、能耗控制率、设备维修成本占比等，考核以公司核定的成本阈值为基准，鼓励在合规前提下降低生产消耗；（四）团队管理维度：主要考核班组培训完成率、员工出勤率、安全生产事故发生率、团队申诉率等，侧重评估管理岗位的团队管控能力；（五）持续改进维度：主要考核生产优化建议提报数量及落地成效、考核问题整改完成率、新工艺/新设备落地适配性等，鼓励主动提升生产管理水平。第四章考核标准与流程第十二条考核标准制定：专项小组结合公司年度生产目标，为各考核维度设定量化评分标准，合规管控维度出现重大违规（如GMP检查关键项不合格）则该维度直接计0分；生产效率维度以目标值为基准，完成率≥100%计满分，每降低一定比例按规则扣分；所有评分标准需经考核对象确认后执行。第十三条考核数据收集：每月结束后3个工作日内，生产部完成生产效率、成本管控维度数据统计，质量部完成合规管控维度数据统计，人力资源部完成团队管理维度数据统计；所有数据需附原始记录支撑，确保真实可追溯。第十四条考核评分与复核：人力资源部在数据收集完成后2个工作日内完成初步评分，将考核结果反馈至考核对象及所在部门；考核对象对结果有异议的，可在1个工作日内提交书面申诉，专项小组在2个工作日内完成复核并出具最终结果。第十五条考核沟通反馈：考核结果确定后，由考核对象的直接上级进行一对一沟通，说明考核得分情况、存在的问题及改进方向；沟通记录需经双方签字确认，纳入绩效考核档案。第五章考核结果应用第十六条薪酬挂钩：月度考核结果与绩效工资挂钩，考核总分≥90分（满分100分）计发全额绩效工资，80-89分按比例计发，70-79分计发基础绩效工资，＜70分不计发绩效工资；季度/年度考核结果作为年终奖发放的核心依据。第十七条晋升与评优：年度考核总分≥90分的考核对象，可纳入晋升储备人才库；年度考核优秀的人员，优先推荐参与公司评优评先；连续两个季度考核＜70分的人员，取消当年评优及晋升资格。第十八条培训与整改：考核得分＜80分的人员，由生产部联合人力资源部制定专项培训计划，针对性提升短板能力；连续两个月考核存在同一类问题的，需制定整改计划，明确整改措施及完成时限，由专项小组监督整改效果。第十九条岗位调整：连续三个月度考核＜70分，或年度考核存在重大合规违规的人员，由人力资源部联合生产部评估其岗位适配性，可采取调岗、降职等处理措施，处理结果符合《劳动合同法》相关要求。第六章监督与附则第二十条监督机制：专项小组每季度抽查绩效考核数据的真实性，核查考核流程的合规性；人力资源部每年开展一次绩效考核满意度调研，收集考核对象的意见建议，优化考核体系。第二十一条责任追究：（一）生产部、质量部等部门虚报考核数据、隐瞒真实情况的，给予部门负责人批评教育，考核数据作废并重新统计，相关责任人绩效考核扣分；（二）考核人员主观判定考核结果、泄露考核机密的，给予批评教育，情节严重的调离考核岗位；（三）考核对象拒不配合考核、伪造申诉材料的，直接判定当期考核不合格，纳入绩效考核档案。第二十二条档案管理：人力资源部建立生产管理绩效考核档案，留存考核数据、评分表、申诉记录、沟通记录等，电子版档案做好备份，纸质版档案分类归档，保存期限不少于3年，符合公司档案管理要求。第二十三条本制度未尽事宜，参照《劳动法》《劳动合同法》《药品生产质量管理规范》等国家相关法律法规及公司人力资