通讯公司市场部营销策划与执行效果绩效考核表

通讯公司市场部营销策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销策略与创新营销方案创新性30%提出3个以上创新营销方案并被采纳根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出加2分，可行性高加1分，市场潜力大加1分，总分不超过10分营销策略有效性制定的市场策略覆盖目标用户80%以上根据策略实施后用户覆盖率的实际数据评分，每高5%加2分，最高10分预算控制率营销预算使用控制在预算总额的95%以内根据实际支出与预算的比值评分，比值越接近95%得分越高，最高10分跨部门协作效率与产品、销售部门协作完成率超过90%根据协作完成项目的数量和及时性评分，每高5%加2分，最高10分市场趋势洞察力准确预测至少2个季度市场趋势根据预测的准确性和对策略的影响程度评分，每个准确预测加2分，最高10分营销活动执行效果活动参与人数35%核心营销活动参与人数达到预期目标的120%根据实际参与人数与目标的比值评分，每高10%加2分，最高10分用户转化率营销活动带来的用户转化率不低于15%根据活动期间新增用户数与活动触达总人数的比值评分，每高1%加1分，最高10分活动ROI营销活动的投资回报率（ROI）不低于30%根据活动总收入与总成本的比值计算ROI，每高5%加2分，最高10分媒体曝光量核心营销活动获得主流媒体报道10次以上根据实际报道次数评分，每多1次加1分，最高10分客户满意度提升活动后客户满意度调查得分提升5分以上根据活动前后满意度调查得分的差值评分，每高1分加1分，最高10分数字营销能力社交媒体互动率20%官方社交媒体账号互动率（点赞、评论、分享）达到20%根据互动总量与粉丝数的比值评分，每高5%加2分，最高10分内容营销质量发布的内容获得行业媒体报道或转发5次以上根据内容质量及影响力评分，每次报道或转发加2分，最高10分SEO优化效果官网核心关键词排名提升至前3名根据关键词排名位置评分，第1名得10分，第2名得8分，第3名得6分用户增长黑客通过创新方法（如裂变、推荐）新增用户数达到预期目标的150%根据新增用户数与目标的比值评分，每高10%加2分，最高10分数据分析应用根据用户行为数据优化营销策略至少3次根据数据分析的深度和应用效果评分，每次有效优化加3分，最高10分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%关键沟通节点响应时间不超过24小时根据实际响应时间评分，每提前2小时加1分，最高5分；剩余5分根据沟通的准确性和完整性评分团队目标达成率团队整体营销目标达成率不低于95%根据团队实际完成量与目标的比值评分，每高5%加2分，最高5分；剩余10分根据团队成员的协作精神和互相支持程度评分知识分享与培训组织或参与至少2次团队内部知识分享或培训根据分享或培训的质量和效果评分，每次有效分享或培训加3分，最高10分问题解决能力在营销执行过程中主动发现并解决至少3个关键问题根据问题的严重程度和解决效果评分，每个关键问题解决得好加3分，最高10分项目时间管理负责的营销项目按时完成率不低于90%根据项目实际完成时间与计划时间的符合程度评分，每高5%加2分，最高10分本考核表用于评估市场部营销策划与执行的效果，共分为四个维度：营销策略与创新、营销活动执行效果、数字营销能力、团队协作与沟通。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、35%、20%、15%，权重总和为100%。请根据各项指标的实际表现进行评分，并综合考虑各项评分得出最终考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：