安全生产责任制、目标考核制度

安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制（一）目的为了明确各级人员和各部门在安全生产方面的责任和义务，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业的可持续发展，特制定本安全生产责任制。（二）适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、岗位及全体员工。（三）安全生产职责划分1.企业主要负责人职责-建立、健全本企业安全生产责任制，组织制定并签发各级人员和各部门的安全职责，明确安全生产工作的目标和任务。-组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。涵盖安全生产管理、设备维护、危险作业审批、安全教育培训等方面的制度和各岗位的操作规程，确保企业生产活动有章可循。-保证本企业安全生产投入的有效实施。根据企业生产经营特点和安全生产实际需要，足额提取安全生产费用，用于安全设施建设、安全设备购置与维护、安全教育培训、应急救援物资储备等方面。定期检查安全生产费用的使用情况，确保专款专用。-督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织安全生产检查，至少每月进行一次全面的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，要定人、定时、定措施进行整改。对于重大事故隐患，要立即停止相关生产活动，进行整改。-组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案。根据企业可能发生的生产安全事故类型和特点，制定综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置方案。定期组织应急救援演练，至少每年组织一次综合应急救援演练，每半年组织一次专项应急救援演练，提高企业应对生产安全事故的能力。-及时、如实报告生产安全事故。发生生产安全事故后，要立即启动应急救援预案，组织抢救，保护事故现场，并在规定的时间内向当地安全生产监督管理部门和有关部门报告。不得隐瞒、谎报或者拖延不报。2.分管安全生产负责人职责-协助主要负责人做好安全生产管理工作，贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策和企业的安全生产规章制度。-组织制定和修订安全生产管理制度、安全操作规程等安全技术文件，并监督实施。定期对安全生产管理制度和操作规程进行审查和修订，确保其有效性和适应性。-组织安全生产检查和隐患排查治理工作。每周组织一次安全生产检查，对检查中发现的问题及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。建立事故隐患排查治理台账，跟踪事故隐患的整改情况，确保事故隐患得到及时消除。-组织开展安全生产宣传教育和培训工作。制定年度安全生产宣传教育和培训计划，组织员工参加安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。至少每年组织一次全员安全生产培训，新员工上岗前要进行三级安全教育培训。-负责企业安全设施、设备的管理工作。定期组织对安全设施、设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。监督安全设施、设备的更新改造工作，确保安全设施、设备符合国家和地方有关标准和规定。-组织制定和实施生产安全事故应急救援预案，定期组织应急救援演练。指导和参与生产安全事故的应急救援工作，协助主要负责人做好事故的调查处理工作。3.各部门负责人职责-认真贯彻执行企业的安全生产规章制度和操作规程，对本部门的安全生产工作全面负责。-组织制定本部门的安全生产管理制度和操作规程，并组织实施。根据本部门的生产特点和工作实际，制定具体的安全生产管理制度和操作规程，确保本部门的安全生产工作有章可循。-组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作。每天对本部门的安全生产情况进行检查，及时发现和消除事故隐患。对无法立即整改的事故隐患，要采取有效的防范措施，并及时向上级报告。-组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织本部门员工进行安全生产知识培训和技能培训，新员工上岗前要进行部门级安全教育培训。-负责本部门安全设施、设备和劳动防护用品的管理工作。确保本部门的安全设施、设备正常运行，劳动防护用品配备齐全、有效。督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。-发生生产安全事故时，要立即组织救援，并及时向上级报告。协助事故调查处理工作，落实事故防范措施。4.车间主任职责-落实企业和部门的安全生产规章制度，对车间的安全生产工作负直接领导责任。-组织车间员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。每天班前会要进行安全提醒，每周组织一次车间安全培训。-组织车间的安全生产检查和隐患排查治理工作。每天对车间的设备、设施、作业环境等进行检查，及时发现和消除事故隐患。对发现的重大事故隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。-负责车间安全设施、设备的日常维护和管理工作。确保车间的安全设施、设备正常运行，发现问题及时安排维修。-组织车间员工开展安全生产活动，如安全竞赛、安全演练等，提高员工的安全生产积极性和应急处置能力。-发生生产安全事故时，要立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。配合事故调查处理工作，落实事故防范措施。5.班组长职责-带领班组员工严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，对班组的安全生产工作负责。-组织班组员工进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除事故隐患。对发现的问题要及时处理，不能处理的要及时向上级报告。-组织班组员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。每天班前会要对员工进行安全技术交底，确保员工了解工作中的安全注意事项。-督促班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，养成良好的安全习惯。对不遵守安全规定的员工要及时进行纠正和教育。-负责班组安全设施、设备的管理工作，确保其完好有效。发现安全设施、设备损坏要及时报告并协助维修。-发生生产安全事故时，要立即组织救援，并及时向上级报告。配合事故调查处理工作，落实事故防范措施。6.员工职责-遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。-接受安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。积极参加企业和部门组织的安全生产培训和活动，掌握必要的安全知识和技能。-发现事故隐患或者其他不安全因素，要立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。-有权对本单位的安全生产工作提出建议，对存在的问题提出批评、检举和控告。-有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。二、安全生产目标考核制度（一）目的为了强化安全生产管理，确保安全生产责任制的有效落实，实现企业安全生产目标，特制定本安全生产目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、岗位及全体员工。（三）安全生产目标设定1.总体目标-杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在[X]%以内。-不发生重大火灾、爆炸、设备等生产安全事故。-安全生产标准化持续达标。2.部门目标各部门根据企业总体目标，结合本部门的工作特点和实际情况，制定本部门的安全生产目标。例如：-生产部门：确保生产设备安全运行，设备故障率控制在[X]%以内；生产现场安全隐患整改率达到100%。-设备管理部门：设备完好率达到[X]%以上，设备维护保养及时率达到100%。-安全管理部门：安全生产规章制度执行率达到100%，安全教育培训覆盖率达到100%。3.岗位目标各岗位根据部门目标，制定本岗位的安全生产目标。例如：-操作岗位：严格遵守操作规程，不发生违章操作行为；正确佩戴和使用劳动防护用品，佩戴率达到100%。-维修岗位：维修质量合格率达到100%，维修过程中不发生安全事故。（四）考核指标体系1.安全管理指标-安全规章制度执行情况：考核各部门和岗位对企业安全生产规章制度的执行程度，包括是否严格遵守操作规程、是否按要求进行安全检查和隐患排查等。-安全教育培训情况：考核各部门和岗位的安全教育培训计划执行情况，包括培训的次数、内容、参加人员等，以及员工的安全知识掌握程度。-安全投入情况：考核企业和各部门的安全投入是否符合规定，包括安全设施建设、安全设备购置与维护、安全教育培训等方面的费用投入。2.事故控制指标-事故发生率：考核各部门和岗位的各类生产安全事故发生情况，包括死亡、重伤、轻伤事故的发生次数和频率。-事故损失：考核各部门和岗位因生产安全事故造成的经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。3.隐患排查治理指标-隐患排查率：考核各部门和岗位对事故隐患的排查情况，包括隐患排查的次数、范围、深度等。-隐患整改率：考核各部门和岗位对排查出的事故隐患的整改情况，包括整改的及时性、有效性等。（五）考核方法1.日常检查考核各级安全管理人员要定期对各部门和岗位的安全生产工作进行检查，检查内容包括安全规章制度执行情况、安全教育培训情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况等。对检查中发现的问题要及时记录，并下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。日常检查考核结果作为季度和年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末，由安全管理部门组织对各部门的安全生产目标完成情况进行考核。考核内容包括本季度的安全管理指标、事故控制指标、隐患排查治理指标等。考核采用评分制，满分为100分。根据考核得分情况，将各部门分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.年度考核每年末，由企业主要负责人组织对各部门和岗位的安全生产目标完成情况进行全面考核。考核内容包括本年度的安全管理指标、事故控制指标、隐患排查治理指标等。考核采用综合评分制，结合日常检查考核结果、季度考核结果和年度重点工作完成情况进行评分。根据考核得分情况，将各部门和岗位分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（六）考核结果应用1.奖励-对年度考核为优秀的部门和岗位，给予通报表扬，并颁发安全生产优秀单位和优秀个人奖牌。-给予优秀部门一定的物质奖励，奖励金额根据企业的实际情况确定。-对优秀个人给予一定的物质奖励和晋升机会。在职称评定、评先评优等方面优先考虑安全生产表现突出的员工。2.惩罚-对年度考核为不合格的部门和岗位，给予通报批评，并责令其限期整改。-扣减不合格部门的年度绩效奖金，扣减比例根据企业的实际情况确定。-对因安全生产工作不力导致发