2025年大学大一（工商管理）管理学原理试题及答案

2025年大学大一（工商管理）管理学原理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.目标管理的基本精神是以（）为中心。A.自我管理B.监督控制C.岗位设置D.人员编制6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这体现了组织设计的哪项原则？（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度管理幅度原则D.集权与分权相结合原则11.人员配备的首要任务是（）A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标12.外部招聘的优点是（）A.候选人对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能C.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气D.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖13.领导者的风格应当适应其下属的风格类型，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同做出相应的调整。这一观点出自（）A.领导特质理论B.人性假设理论C..领导方式理论D.领导权变理论14.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系15.激励过程的起点是（）A.紧张感B.需要C.动机D.行为16.下列哪种理论认为人的行为是由社会因素决定的，人们的需求是复杂的，不同的人有不同的需求和不同的满足需求的方式？（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设17.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破18.下列不属于有效控制应具备的特征的是（）A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.主观控制19.下列属于前馈控制的是（）A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器20.管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）21.简述决策的程序。22.简述组织设计的原则。23.简述激励的作用。（二）论述题（共1小题，20分）24.联系实际论述如何提高领导者的素质。（三）案例分析题（共1小题，10分）25.某公司是一家小型企业，原来只生产单一产品，在当地市场上销售。由于市场竞争激烈，该公司的市场份额逐渐下降。为了改变这种状况，公司决定进行战略调整，多元化经营，进入其他相关领域。公司高层经过研究，决定进入房地产市场。在进入房地产市场后，公司发现房地产市场竞争也很激烈，而且公司对房地产行业的了解有限，缺乏相关的专业人才和经验。结果，公司在房地产市场上的投资不仅没有取得预期的收益，反而使公司的财务状况恶化，面临破产的危险。问题：请运用管理学原理分析该公司战略调整失败的原因。（四）材料分析题（共1小题，10分）26.材料：某企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。企业管理层首先对现有的生产流程进行了详细的调查和分析，发现了一些存在的问题，如生产环节之间的衔接不顺畅、设备利用率不高、员工操作不规范等。然后，管理层制定了一系列改进措施，包括重新设计生产流程、更新设备、加强员工培训等。在实施改进措施的过程中，企业遇到了一些困难，如员工对新流程不适应、资金短缺等。但企业管理层通过积极沟通、合理调配资金等方式，克服了这些困难，最终成功地提高了生产效率。问题：请结合材料分析该企业在优化生产流程过程中运用了哪些管理职能？（五）方案设计题（共1小题，10分）27.假设你是一家新成立的企业的管理者，企业目前面临着市场开拓、产品研发、人员招聘等多方面的任务。请设计一个初步的管理方案，包括企业的目标、主要任务、管理措施等，以帮助企业顺利发展。答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.C11.A12.D13.D14.B15.B16.D17.C18.D19.C20.B21.决策程序包括：识别问题；确定决策目标；拟定可行方案；分析评价方案；选择满意方案；实施方案；监督和评估。22.组织设计原则有：目标统一原则；分工协作原则；责权一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则。23.激励的作用有：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。24.提高领导者素质可从以下方面着手：加强领导者自身学习，不断提高知识水平，包括管理知识、专业知识等；注重实践锻炼，在实践中积累经验，提升领导能力；培养良好的品德修养，做到公正、诚信等；提高心理素质，具备较强的抗压能力、情绪管理能力等。联系实际略。25.该公司战略调整失败的原因：一是缺乏对市场的充分调研和分析，盲目进入不熟悉的房地产市场；二是没有充分考虑自身的资源和能力，缺乏房地产行业的专业人才和经验；三是在战略实施过程中，没有及时调整策略，应对遇到的困难，导致财务状况恶化。26.该企业运用的管理职能：调查分析现有生产流程问题运用了控制职能；制定改进措施运用了计划职能；实施改进措施过程中克服困难运用