2024年班组长年度工作总结（35篇）

2024年班组长年度工作总结（优质35篇）

202X年班组长年度工作总结篇1

转眼间202X年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确

领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发

展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满

完成各项工作任务,为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高

工作方法和效率，克服不足。现将202X年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在

去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题,

布了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺

手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是

几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作

的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时

刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持

用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视

自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人

员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一

致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生

产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思

想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管

理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司

的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树

立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感

和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员

工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常

管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不

苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信

任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带工在生产时，经常在车间、

现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，

我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各

项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极

参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作

效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家

树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员

工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到

只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了

员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的

思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上

不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到

公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工

厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工

作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用。

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期

召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工

熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生

异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的

安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学

习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟

练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他

们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化

班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相

关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安

全变成了现在心中思安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除

隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而

危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑

油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过

我们的努力，生产车间202X年无安全生产事故的发生，确保了安全

生产。

六、节能，做好节约成木的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要

抓好节能的工作，

一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生

产的，决不用两台机生产。

二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。

1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有

所约束，谁超标谁受罚。

2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不

得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为，通过这些方法，就可

以降低了刀具的损耗。

3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提高

刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。

三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长

签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧

领新。

四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手

关灯、下班前关闭弓脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的

习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录,

及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，

对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，

笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行

妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统领取，使得内业管理逐步

走向完善。

八、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养

和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到

位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管

理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后

要把工作做细做到位。

九、202X年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完

成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起

模范带头作用。

2、狠抓“5s”与"iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过

硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在202X年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树

立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给

我的各项工作任务c为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、

和谐企业贡献自己的全部力量。

202X年班组长年度工作总结篇2

时光荏苒，202X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内

心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，

我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职

工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式

有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

—车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故,

在过去的202X年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司

和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避

免事故:身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全

班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，

月月讲，天天讲。—车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温

暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她

建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，

并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值

的改善。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一

名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在

学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身

各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处

理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协

调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本

岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具

备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。

很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完戌当

天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。在组织班组日

常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢

记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；在发生一次事

故后没有及时总结经验教训。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及

利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培

训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组

每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产,

人人参与安全生产”的良好氛围。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存

在一些问题，员工的标准化作业情况袍待改进，员工的专业技术水平

有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因

此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充

分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及—专业技术知识的

培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;本

着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手;

加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力

使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各

项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

班组长年度工作总结2

在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年,

我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在

一线工作了几年对各部门人员生产流程都二匕较熟知，但我深知自己有

很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起,

我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无

数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟

通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，

在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起

飞的起跑线上，我现将一年学习工作总结如下：

一、班组长工作职责的了解

1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟

踪生产计划的完成情况；

2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求，

做好生产设备的日常维护保养；

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标

识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结

果，如实记录工作时间、核算工资；

4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思

想动态，了解员工想法，及时分析、反馈；

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产

品及物料处于受控状态；

6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，

对批量未使用产品的处理过程给予记录。

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；

8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产

品及物料处于受控状态；

10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

二、不足之处

在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练，工作认识不够,

缺乏全局观念，对工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也

认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻

苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作

出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：

1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，

服务社会；

2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工

作；

3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原

则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是

整天在生产线上的监督和检查；

4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和

休息时间；

5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管

理团结一致，筑建越良好的氛围；

6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思

想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音

符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

202X年班组长年度工作总结篇3

xx年以来，我队认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻

落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预防为主”

的安全花费木则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将前半年义

务做以下总结：

1、加强经管，宽明纪律，安全花费。

“安全为天”、“安全大年夜于十足”、“安全是职工最好的福利”

等，公司安全理念正正在我们班组职工心中常常正正在反应。正正在

平凡义务中，我时候牢牢绷紧安全那根弦，正正在班前会上讲安全，

班中查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，

宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务；加强

拆备放哨，把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序，手交锋，

单人交卸后签字才能离开。

2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求。

正正在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉

的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公

司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提

高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。及时结构职

工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花赛责任。

3、弄好班组夷易远主经管战队伍拔擢。

正正在我们班组，夷易远主经管是一直以来养成的好风气。不论

是工资奖金分拨、工戚假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵

照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借正正在班组成员中

广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大年夜

地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，正正在我们班组组戌了

一股党员干部带头，大师争先进，个个当圭表，他心为义务的劣越氛

围。

4、认真总结不足，提高义务责任心。

加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队

伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费家生操作的环

节较多，正正在具体的操作中，存正正在着一些没有确定的威胁成分。

上半年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而正正

在安全责任事变中，做为带班少的我确是此次事变的直接操作者。正

正在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，正正

在安全操作中，不但要时候正正在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻

的落实到每步的操作中去的安全花费真理。

正正在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己

素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全熟悉，为班组成员树立一个

安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽

明、作风过硬的班纽队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义务中，以

安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。

下半年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地

义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。

202X年班组长年度工作总结篇4

某某年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了某某

年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练,

慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉

心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了

很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了许多不足。

通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企

业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着

极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功

夫多提高：

一、提高自身素质水平

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启

下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经

济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的

责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的

上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会

使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束

班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明

确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。

例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们

多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，

奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严

管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对

从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识

到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班

组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作

上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事,

自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

a当天的生产计划、作业任务；告知班组成员当天的工作任务,

要有心理准备；

b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组

成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障

人身和设备的安全；

C对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积

极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成

员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感,

激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；

d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情；

e加强安全基础管理；安全是各项工作的大事，往往生产过程中

一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班

组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不

良的行为习惯。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，

对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为

这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自

持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟

悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大

咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，

势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。

这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思

想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组

长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗

活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活

动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，

可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操

作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响

应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之

在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上

端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上

分明。不断提高班纽管理水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质

保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。

202X年班组长年度工作总结篇5

配合#1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危险

点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措

施的执行，保证了检修的工作。

精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中，化运班在

工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的.原则，使工

作票安全措施做到俄使全年工作票合格率95%以上。精心组织、做

好了班组技术管理工作。202X年是电厂运行的第一年，各项工作工

作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员

一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能

够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培

训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

安全是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂

安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大

检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和

冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产

有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。

转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯

燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极

组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情

绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，

理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。

完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指

示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文

明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准

的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报,

遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备

健康水平。

做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水

平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，

按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。

202X年班组长年度工作总结篇6

某年以来，我队认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落

实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预防为主”的

安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将前半年义务

做以下总结：

一、加强经管，宽明纪律，安全花费。

“安全为天”、"安全大年夜于十足”、“安全是职工最好的福利”

等，公司安全理念正正在我们班组职工心中常常正正在反应。正正在

平凡义务中，我时候牢牢绷紧安全那根弦，正正在班前会上讲安全，

班中查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，

宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务；加强

拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，单人交卸

后签字才能离开。

二、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求。

正正在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉

的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公

司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提

高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。及时结构职

工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花费责任。

三、弄好班组夷易远主经管战队伍拔擢。

正正在我们班组，夷易远主经管是一直以来养成的好风气。不论

是工资奖金分拨、工戚假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵

照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借正正在班组成员中

广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大年夜

地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，正正在我们班组组戌了

一股党员干部带头，大师争先进，个个当圭表，他心为义务的劣越氛

围。

四、认真总结不足，提高义务责任心。

加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队

伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费家生操作的环

节较多，正正在具体的操作中，存正正在着一些没有确定的威胁成分。

上半年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而正正

在安全责任事变中，做为带班少的我确是此次事变的直接操作者。正

正在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，正正

在安全操作中，不但要时候正正在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻

的落实到每步的操作中去的安全花费真理。

正正在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己

素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全熟悉，为班组成员树立一个

安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽

明、作风过硬的班纽队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义务中，以

安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。

下半年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地

义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。

202X年班组长年度工作总结篇7

202X年，我段工会在公司工会和段党委的领导下，不断巩固和

扩大先进性教育活动的成果，围绕中心，服务大局，切实维权、务实

创新、发挥优越、展示作为，全面落实依靠方针，努力发挥工会职能，

团结全段广大职工，为全段的改革、发展、稳定作出了贡献，为公司

各项奋斗目标和x段建设做出了贡献。

一、充分展示作为，为青藏铁路建设发挥作用

为贯彻落实铁道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承担站

区间x公里两侧防护栏工程和负责对支援线路应急工程建设的各铁

路局作业人员生活供应。防护栏工程工期紧、任务重，面对严峻的考

验，段从机构组织、人员分工、标段划分、施工力量、时间进度等方

面进行了精心策划，在预制构件、运输安装、统计、上报等环节抽调

专人专项负责，因此，段工会要求各基层工会组织全体职工认清形势,

明确任务，树立决战必胜的信心，引导广大职工把思想和认识统一到

公司的任务和目标上来，并全力保证一线炽工的生活后勤保障。工会

干部深入基层，了解掌握职工思想状况，解决职工在沿线工作生活所

需，在工地开展不同形式的劳动竞赛，促进施工水平和工程质量的提

高。全体职工全力以赴，吃苦耐苦，勇于强献，充分体现现场职工在

关键时期的大局意识和主人翁意识。通过职工努力奋斗、工程于6月

18日竣工，工期45天，按照设计全面完成任务，累计完成防护栏83622

跨,同时为支援应急工程的兄弟局19个单位运送生活物资近300个

品种，162趟（次），196吨，价值60万元，并且做到了生活用品新

鲜、卫生、安全、健康，多次受到支援单位的好评。

6月25日段为保证冬季供暖、水暖系统开展了“保安全、整设

备、大打设备质量翻身仗”的大干30天活动，要求24个锅炉房职工

连续奋战、中午休息一小时，晚上加班到8点，双休日照样工作，对

于这项由于防护栏工程而延误需要完成的工作，段工会立即从关心职

工生活入手，了解沿线职工伙食团吃饭的问题，配备了一些必备的炊

具、电热壶、微波炉等，并给全体水暖工作人员每天补助5元钱，加

强生活供应，全体职工发扬连续作战，一丝不苟的精神，顺利地完成

任务，为今冬明春供暖打好了基础。

8月2日，按公司指示，我段抽调近40名职工对因线路建设、

人员出入而损坏防护栏进行补强工作，这项工作因为时间要求很短,

遇到了极大的困难，段工会协同行政立即连夜组织施工队伍，在极短

的时间内购置沿线施工必备用品，使这项工程在公司要求的时间内得

以完成。同时进行的沿线站舍粉刷工作，同样是任务急、质量要求高，

施工点多，段工会千方百计地解决职工遇到的实际困难，同沿线站区

联系吃住问题，解决生活居住必需品，使工程得以顺利完成。

以上这三项工程是我段今年以来所做的重点工作，在此期间，段

工会组织在做好其它工作的同时，主要是结合自身工作特点，充分利

用工作优势，充分发挥工会作用，不等不靠，主动靠前，主动参与，

做好宣传教育工作，做好职工思想工作，做好职工利益维护工作，做

好后勤保障工作，我段应急工程的顺利完成，使工会组织的作为得以

充分展示。

二、唱响主旋律，做好民主管理

我段始终把搞好三级民主管理工作当作主要工作来抓，凡是发展

的重大决策和涉及职工切身利益的问题及有关改革、发展的新举措都

通过段职代会讨论决定，职工代表在段职代会上认真审议段长行政工

作报告，并对全段工作提出意见和建议，同时坚持做好车间、班组的

民主管理工作，基层单位每年定期召开职工代表大会或职工大会，车

间领工区生产任务完成情况，考核分配，放假轮休等一些有关职工切

身利益的重大问题，都提交大会讨论审议后实施。段工会每年组织部

分职工代表到机关各科室、车间、领工区及维修工作施工点，不定期

召开座谈会、恳谈会、代表们围绕《集体合同》及段生产经营、安全、

劳动保护等方面的情况、充分发表意见，段党政领导高度重视代表提

出的意见和建议，专门召开会议逐项进行研究，对存在的问题及时予

以拍板解决。同时积极推进段务公开制度，保障职工的知情权，凡要

公开的问题，如全段重大经营营决策，集体合同履行情况、干部任用、

职称评定、招待费、福利费使用、干部评议结果等都进行公示，充分

体现了民主管理企业的作用。

三、切实加大“两线”建设

不断改善职工文化生活条件段工会高度重视“两线”建设，按照

“少花钱，多办事和把好事实事办好办实”的原则，对我段沿线的房

屋整修、水暖设备大修和生活线、文化线建设进行了补强，今年先后

对4个站区的屋面、门窗整治、电照设备进行了整修，共计完成1300

余平方米，结合公司对沿线站舍的粉刷、使沿线各站面貌有极大的改

观。对沿线施工职工无房住、缺少帐蓬、沿线伙食团无人做饭等现实

存在、段工会立即同行政一道给予解决，并为全段各班组购置各种生

活及文体用品（56）台件，先后给海石湾、环卫所、生活供应车、多

经办、液化气站、物业施工队、公寓、锅炉房、单身宿舍配备了太阳

能热水器、洗衣机、冰柜、电视机、影碟机、电饭锅、消毒柜、抽油

烟机、煤气灶、消毒柜等36件，共投资49800元，段工会每年为段

机关和全段各车间、班组订阅《工人日报》，做到了《工人日报》工

人看，一系列行之有效的举措，改善了班组职工的文化和生活条件,

增强了班组的文化氛围，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全

生产。

四、不断完善“三不让”承诺办法，切实加大保障工作力度

为确保部党组提出的“三不让”承诺落到实处，段工会反复研究

贯彻落实的具体措施。在元旦、春节期间自筹资金41000元开展“送

温暖”活动，先后对困难职工、离退休职工、职工遗属进行了慰问，

对困难职工进行了全面调查，建立了“三困户”和特困遗属户档案,

做到对困难职工心中有数，并实行动态管理，发放困难补助金13600

元，对职工互助保险做到及时建帐、及时办理，做到了准确无误，对

家庭生活困难、长病职工每年给予定期补助，以保证他们家庭的基本

生活，对住院职工及时探望慰问，支付慰问金2500元，并为66名住

院职工兑现互保金75000元，有效地缓解了患病职工及其家庭的经济

困难。同时还号召职工为重病职工捐款，为帮扶地区捐款、捐衣，由

于段工会干部能够经常深入基层了职工情况，询问格关事情，需要段

上解决的事情，无论大小都及时反映给有关领导和部门，职工也愿意

把一些情况反映给工会，段各级工会组织都能做到热心服务，尽力解

决，力争有求必应，使工会组织和职工之间的“桥梁”畅通、“纽带”

紧密。

202X年班组长年度工作总结篇8

通过特别重大铁路事故，我作为一名铁路职工非常痛心，这是我

们大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对

现实，结合自己工作中需要改善的地方进行深刻反思。

针对个人在具体施工中存在：防护位置不当及作业不标准；执行

规章制度不坚决，不认真；施工现场管理混乱，民工安全意识不强等

问题，对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自

己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对

日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题。

(1)安全第一的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不

牢，真正懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责，还需要加强日

常教育，付出努力。在专用线和其他不是很繁忙的线路施工时，往往

会放松安全警惕性，对施工人员的管理不是很严格，造成很多的违章

违纪作业现象，没有得到充分的认识和和改正。

(2)规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系

列的违章造成的。近年来铁路一系列事故，客观的因素少，设备的因

素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出个

人业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映

出个人思想素质的问题；这些现象，都可以在一些事故中找到影子。

在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定

和作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好

的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章指挥作业的目的，造成

了安全问题时有发生。特别是最近一段时间来，铁路改革迅速，新的

规章制度不断颁布，从查出问题看，就是对制度不熟，规章不清造成

的。

(3)作业中不能完全落实标准化。在日常施工中，自己不能完

全按照施工标准执行，从而发生了许多问题。主要从思想对施工标准

化认识不足：一是觉得铁路这个活很粗，多点少点无所谓；二是觉的

工务的活大多都是力气活，标准化作业就意味着多出力；三是好人主

义严重，对于工作好好是是，不愿意多管多问；这些问题的存在给落

实作业中的标准化带来一定的不利因素，存在安全隐患，这些问题,

都需要今后坚决改正。

针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点：

(1)加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关公司改革发

展，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全

生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规

的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保领导交给的各项施工

作业安全，保证安全生产的稳定有序。

(2)是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务

知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应

用，进一步提高自己的安全防范水平。

(3)是进一步提高标准化作业的意识，做好各项工作。今后，

在实际作业中，要严格按照施工标准执行。努力做到班前做好预想,

提前掌握作业量和注意事项。作业中要严格执行各项作业标准，严把

安全关键，努力减少各类问题发生。

总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前

安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作

中认真加以改正，以实际行动为公司的安全生产做出新的贡献。

铁路运作方式

一个铁路运输系统包括很多元素，而且它们之间是相辅相成的。

如果没有合适的系统，火车将无法顺利运行。

首先，是铁路沿线的地理环境。

其次是系统的用途为何：客运还是货运？如果是客运，还要考虑

乘客是通勤者还是中、长途旅行者。

当弄清楚需求后，便要决定建造的铁路类型：轻铁、重铁还是高

速铁路。另外还有单轨铁路、橡胶车轮轨道系统和磁浮铁路等，因为

这些线的列车也是以坑道导引行走。现时很多大城市都设有城市轨道

交通系统或电车系统。

决定建造的铁路类型后，便要小心选择使用的轨距。

火车动力方面，古时用马，后来有蒸气，电力，便需要电气化的

系统。这样一来，又有不同的方法为火车供电。最普遍的是高架电缆

及轨道供电。

最后，要根据交通流量决定路轨的数目。如果流量是小的，可以

只建一条路轨，但一定要有避车处让多于一列火车使用这条铁路。流

量大的，可以铺双线甚至多线，有些繁忙的路段甚至有八线平行行走,

每个方向有四条路轨。

202X年班组长年度工作总结篇9

公司一贯的宗旨是“以人为本。安全生产’，在这方面，每次开

例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有

效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加

工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规

程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正

常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具。修磨易难刀具。

调整工装。来料的登记。发货的记录。工时的计算。质量的巡查c及

人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，弹精竭虑。

去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的

员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体

质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整

条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”

现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执

行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相

得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给

予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟

罚臧否，不宜异同C

公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟

通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火

候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛

盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为

玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏

袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手信和，当员工指出我的

缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召

力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

公司向来注重控制成本，提倡节约，在物欲横流的今天，开源节

流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。

就拿每天的水电费°厂房租金。员工的工资等等。细细算来都是一笔

匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少

或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的.

零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪

费。

去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而

致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总

是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的

工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”

时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，

有一分热发一分光C在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作

会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的

工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争

取做一名更优秀更合格的文明班组长。

202X年班组长年度工作总结篇10

x年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面

都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以

及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真

正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们

真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故

的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生

产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术

的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减

少，产品板结现象得到较好控制。

202X年班组长年度工作总结篇11

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管

理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高

班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定

处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意

应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高

产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设

备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移

到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小

故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度,

同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不

能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法

进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低

技术工档次的处罚C另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的.培训确实太少了，

如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平

都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一

定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求

大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出

来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要

让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,

来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

202X年班组长年度工作总结篇12

202X年，我作为车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积

极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任

务：

按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生

产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质

活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全

班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.组织员工按照车间的

统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安

全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚

持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本

原则，遵守社会公德和职业道德等；

202X年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和

参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线,

在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以

发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用为追求目标,

以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争

意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的耋阶。较为圆

满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项

工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小

环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行

规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的

危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之

急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运

行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几

个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运

行模式。

首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费1.不良、修

理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪

费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费，8.管理的浪费

其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间形象，现在

我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理

工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如

何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制

定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备

的保养细化到个人C

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否

能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生

产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质

和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源

进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素

质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操

作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进

一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为

各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来

搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好

整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知

识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后

的工作有很大帮助C其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行

过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他

们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨

合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配

合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导

下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做

的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团

结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我

们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

202X年班组长年度工作总结篇13

虽然202X年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在x公司领

导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进

措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门

努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生

产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障

设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

一、在202X年机修车间在全年工作中以注重质量

节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最

短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧银加工方面

做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加

工取代了原来的铳刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训

中，要求一部分员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化

设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日

常加强了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，保证生产

的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，

能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于

必需外购的机、物、料也进行了数量控制，保证有一个合理的备品备

件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节

约了大量的资金支出。

二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习

五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的

后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，x份又进行

了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库

管理做了充分准备C

三、工厂的改变

为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套吨中

频炉，至202X年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到

位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器

在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨

天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在

202X年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内

安装完成。

四、下一步的努力

步入202X年所作的准备，加强以下几个方面：

1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配

件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量；

2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人

员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安

全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗

位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位

执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪

律等情况；

3、公司从投产至今已有x年半余，初步形成了本公司独特的生

产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司

的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能

水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻

有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专

技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。

202X年班组长年度工作总结篇14

一、技术工作简历

本人于202X年X月从铁路职业高中毕业，分配到车辆段检所任

检车员，主要负责货车的检修。202X年X月，调车辆段运用车间任

车辆乘务员至今，主要学习客车检修及运用客车非正常情况下的应及

处理。202X年X月通过高级检车员技能鉴定，并于202X年任车辆乘

务长至今。

二、技艺专长

1、在技术业务学习方面：

本人自参加工作以来，在业务学习上发扬刻苦钻研，勤奋好学的

精神，不断提高自身的业务水平。认真学习相关的专业知识，虚心向

老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理

过的故障都认真分析，总结经验。现已能够掌握：运用客车非正常情

况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速准确判断处理。

在平时的技术业务学习上从不敷衍了事，能够端正态度认真对待

每一次理论实作的考试，并于202X年三茂股份公司车辆系统技术比

武中，荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个

人全能第二名；202X年评为段“路风信得过先进个人”；202X年评为

段“路风先进标兵”；202X年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣

获更换纵向拉杆第三名、检验员理论比赛第三名、客车单车检查比赛

第三名；202X年三茂铁路肇庆客运段职工技能竞赛中荣获客车检验

员理论考试第二名、更换202X年间目睹了铁路车辆的发展历程，由

原来的202X年雪灾列车大面积晚点的应及处理等。

记得202X年5月，我值乘湛江至广州的乘务工作，列车运行到

濂江至化州区间的一个小站，外勤值班员将我们的车打停，原因是发

现我们的车辆有抱闸现象，轮踏面与钢轨间有火花。我及时到达现场

问明原因，对车辆进行了详细检查和制动机试验，结果并没有抱闸。

查明产生火花的原因为该车为202X年7月，我值乘吉首至茂名东的

乘务工作，在列车运行至娄底至湘潭区间，又被外勤值班员打停，打

停的原因也是说我们的车辆抱闸，轮踏面有火花。我以最快的速度到

达了现场，对车辆进行检查，发现该车辆一制动梁的闸瓦托翻转，闸

瓦头部顶在了轮踏面上，一时间无法复位，为了减少停车时间，不至

于因车辆故障而造成列车晚点，我迅速做出了关门、排风、卸闸瓦千、

闸瓦的处理。处理完后通知马上开车。处理整个过程用时不到一分钟,

保证了列车的安全正点。而造成闸瓦托翻转的原因为：是闸瓦托调整

杆座孔磨穿，使调整杆失去作用，而防翻条是用开尾穿的，又不牢固，

当闸瓦与轮踏面的间隙过大时，闸瓦没有了调整杆的调整作用，而造

成闸瓦低头与轮踏面磨擦，以至于导致了闸瓦托翻转。发生这件事后,

我们分析了原因，采取了措施：

1、加固调整杆座；

2、防翻条联结采用螺栓坚固。

每年春运、暑运、黄金周，因超员、超重造成弹簧压死、车体与

走行部相抗磨，钩差过限等故障经常发生。202X年年春运，我担当

吉首至肇庆的乘务工作，在吉首站始发就超员了，造成车体与走行部

相抗磨，并与邻车的车钩钩差过限。当时邻车车厢是预留到怀化的,

车厢内没有旅客。我立即通知列车长组织疏散旅客，并将一部份人员

暂时疏散到邻车。这样即消除了车体抗磨的同时又排除了钩差过限的

故障，保证了列车的安全正点发车。XX年春运，发生了大雪灾，我

们的车被堵在了线上晚点72小时，为了不至于因发电车缺油而造成

列车黑车。我立即联系列车长组织旅客集中到几个车厢，减少负载,

节约用油，同时及时向有关部门报告，联系加油工作，在就近站补油。

在这种大面积晚点的情况下，保证了旅客列车的照明和空调取暖，没

有发生因列车服务设备而造成旅客投诉，维护了铁路的良好形象

四、技术革新

本人在工作中各每年的快速修比赛后，都会不断的总结积累经验,

以便在以后的工作中提高工作效率和缩短快速修比赛用的时间。

在快速修比赛中更换202X年的技能鉴定中考上了高级检车员。

我特别是将快速修比武中的心得无私的传受给别的同事。做好传班接

代的工作，帮助周围的同事在技术业务水平上都得到提高。

六、在政治思想方面：

加强政治理论学习，不断提高自身政治素质。积极主动地参加党

支部组织的各种形式的政治学习，无论是学习党的文件精神，还是学

习部局及段党委下发的文件精神