安全生产工作会议记录范文6

安全生产工作会议记录范文6一、安全生产工作会议记录范文6

1.1会议基本情况

1.1.1会议时间、地点及参会人员

1.1.1.1会议时间：2023年10月26日，上午9:00至11:00，地点：公司总部三楼会议室。

1.1.1.2参会人员：总经理张伟、副总经理李明、安全生产部部长王刚、各部门负责人及安全员共15人。

1.1.1.3缺席人员：采购部经理赵红因出差未能参加，其代表陈亮通过视频会议参与。

1.1.1.4会议主持人：安全生产部部长王刚，记录人：安全员刘洋。

1.1.2会议主题及目的

1.1.2.1会议主题：2023年第三季度安全生产工作总结及第四季度工作部署。

1.1.2.2会议目的：总结前期安全生产成果，分析存在问题，明确后续工作重点，强化全员安全意识。

1.1.3会议议程安排

1.1.3.19:00-9:15，总经理张伟发表开场讲话，强调安全生产的重要性。

1.1.3.29:15-10:00，安全生产部部长王刚汇报第三季度安全生产工作情况。

1.1.3.310:00-10:30，各部门负责人汇报本部门安全生产情况及存在问题。

1.1.3.410:30-11:00，讨论第四季度安全生产工作计划及具体措施。

1.2会议主要内容及决议

1.2.1第三季度安全生产工作总结

1.2.1.1安全检查及隐患整改情况

1.2.1.1.1公司组织了3次全面安全检查，发现隐患12项，已整改完成10项，剩余2项限期整改。

1.2.1.1.2各部门自查自纠发现隐患8项，均已完成整改，并形成闭环管理。

1.2.1.1.3整改效果：通过整改，事故发生率同比下降20%，未发生重大安全事故。

1.2.1.2安全培训及教育情况

1.2.1.2.1组织全员安全生产培训2次，覆盖率达100%，考核合格率95%。

1.2.1.2.2针对新员工开展专项安全培训，确保其掌握基本安全操作技能。

1.2.1.2.3开展应急演练3次，包括消防演练、触电急救演练等，提升员工应急处置能力。

1.2.1.3安全管理制度执行情况

1.2.1.3.1修订并发布《安全生产管理规定》修订版，明确各级人员职责及操作规范。

1.2.1.3.2强化现场安全管理，严格执行“两票三制”，确保作业流程规范。

1.2.1.3.3加强设备维护保养，完成设备检修15台次，确保设备运行安全。

1.2.2存在问题及原因分析

1.2.2.1部分员工安全意识不足

1.2.2.1.1表现在：偶尔存在违规操作、忽视安全警示标识等现象。

1.2.2.1.2原因分析：安全培训效果未完全巩固，部分员工仍存在侥幸心理。

1.2.2.1.3针对措施：加大宣传力度，通过案例警示、奖惩机制强化意识。

1.2.2.2个别隐患整改不及时

1.2.2.2.1表现在：2项隐患整改未按期完成，影响后续安全工作。

1.2.2.2.2原因分析：责任部门协调不足，整改资源调配不当。

1.2.2.2.3针对措施：明确整改责任人及时间节点，加强监督考核。

1.2.2.3应急预案实用性不足

1.2.2.3.1表现在：演练中部分环节与实际场景脱节，预案需优化。

1.2.2.3.2原因分析：预案编制未充分结合实际风险，演练准备不充分。

1.2.2.3.3针对措施：组织专家评审预案，完善演练方案，增加实战性。

1.3第四季度安全生产工作部署

1.3.1工作重点及目标

1.3.1.1重点关注高风险作业区域，如高空作业、有限空间作业等，加强现场监督。

1.3.1.2设定目标：实现全年零重伤事故，隐患整改率100%，培训覆盖率达100%。

1.3.2具体措施及责任分工

1.3.2.1加强安全教育培训

1.3.2.1.1每季度开展一次全员安全培训，内容涵盖新法规、新技术及事故案例。

1.3.2.1.2对特种作业人员实施专项培训，确保持证上岗。

1.3.2.1.3推行“安全学习日”制度，鼓励员工分享安全经验。

1.3.2.2强化隐患排查治理

1.3.2.2.1每月开展一次综合安全检查，重点检查消防、用电、设备等方面。

1.3.2.2.2推行隐患随手拍制度，鼓励员工发现并上报问题。

1.3.2.2.3建立隐患整改台账，实行闭环管理，确保问题彻底解决。

1.3.2.3完善应急预案管理

1.3.2.3.1修订应急预案，增加极端天气、自然灾害等场景处置方案。

1.3.2.3.2每月组织一次应急演练，检验预案有效性，提升响应速度。

1.3.2.3.3加强应急物资储备，确保关键时刻能够快速响应。

1.3.3考核与奖惩机制

1.3.3.1将安全生产纳入绩效考核，对表现突出的部门及个人予以奖励。

1.3.3.2对违反安全规定的行为，视情节严重程度进行处罚，包括通报批评、降级等。

1.3.3.3建立安全生产责任追究制度，对重大事故的责任人严肃处理。

1.4会议总结及要求

1.4.1总经理张伟总结讲话

1.4.1.1肯定第三季度安全生产工作取得的成绩，指出仍需改进的地方。

1.4.1.2强调安全生产无小事，要求全员时刻保持警惕，落实责任。

1.4.1.3明确第四季度工作要求，确保各项措施落到实处。

1.4.2会议要求

1.4.2.1各部门负责人需将会议精神传达至每一位员工，确保人人知晓。

1.4.2.2安全生产部需在1周内制定详细的第四季度工作计划，报总经理审批。

1.4.2.3全体员工需严格遵守安全规章制度，共同维护公司安全环境。

二、安全生产工作会议记录范文6

2.1会议准备情况

2.1.1会议通知及材料准备

2.1.1.1公司办公室于10月23日下发会议通知，明确会议时间、地点、主题及参会人员名单，要求各部门提前准备汇报材料。

2.1.1.2安全生产部于10月25日完成会议材料准备工作，包括第三季度安全生产工作总结报告、各部门自查报告、应急预案修订草案等，并提前分发至参会人员。

2.1.1.3会议室布置：提前安排桌椅摆放、投影仪调试、音响设备检查，确保会议顺利进行。

2.1.2参会人员确认及签到

2.1.2.1安全生产部于10月25日电话确认参会人员行程，对无法到场的赵红经理进行沟通，安排陈亮代表参会。

2.1.2.210月26日上午8:30开始签到，核对参会人员身份，确保记录完整性。

2.1.2.3对陈亮代表进行简要会议议程说明，确保其了解讨论内容。

2.1.3安全检查及应急预案演练准备

2.1.3.1会议前1小时，由安全员刘洋带领检查会议室消防器材、用电安全等，确保无安全隐患。

2.1.3.2针对可能发生的突发事件，提前准备应急药箱、通讯设备等物资，确保现场应对能力。

2.1.3.3检查应急预案演练相关资料，确保演练环节与会议讨论内容衔接。

2.2会议过程记录

2.2.1开场致辞及议程说明

2.2.1.19:00，总经理张伟主持开场，强调安全生产的重要性，要求各部门高度重视会议内容。

2.2.1.2张伟简要介绍会议议程，明确各环节时间安排及发言人顺序，确保会议高效进行。

2.2.1.3要求参会人员认真记录，会后提交书面总结。

2.2.2安全生产部工作报告

2.2.2.1部长王刚汇报第三季度安全生产工作情况，内容涵盖安全检查、隐患整改、培训教育等方面。

2.2.2.2详细数据展示：通过图表形式呈现事故发生率、隐患整改率等关键指标，直观反映工作成效。

2.2.2.3提出存在问题及改进方向，为后续讨论提供依据。

2.2.3各部门汇报及讨论

2.2.3.1生产部、设备部、仓储部等依次汇报本部门安全生产情况，重点说明存在问题及整改措施。

2.2.3.2人力资源部汇报安全培训及考核结果，提出培训效果提升建议。

2.2.3.3财务部说明安全生产专项经费使用情况，确保资金支持到位。

2.2.3.4参会人员就汇报内容进行讨论，提出补充意见及改进建议。

2.2.4第四季度工作计划讨论

2.2.4.1王刚汇报初步工作计划，包括重点任务、责任分工等，供参会人员审议。

2.2.4.2各部门代表结合实际提出意见，如生产部建议加强设备维护频率，仓储部提出优化消防通道管理等。

2.2.4.3针对争议问题，如资金分配、责任界定等，张伟进行协调说明，确保达成共识。

2.2.5应急预案修订讨论

2.2.5.1王刚介绍应急预案修订草案，重点说明新增场景及调整内容。

2.2.5.2参会人员就预案实用性、可操作性提出意见，如强调演练需贴近实际风险。

2.2.5.3决议成立应急预案评审小组，由王刚牵头，各部门代表参与，确保修订质量。

2.3会议互动环节

2.3.1问答环节

2.3.1.1参会人员就汇报内容提出问题，如采购部经理赵红询问隐患整改时限要求。

2.3.1.2王刚及相关部门负责人现场解答，确保疑问得到明确答复。

2.3.1.3张伟补充说明公司政策，强化执行力度。

2.3.2安全知识现场测试

2.3.2.1安全员刘洋随机抽取题目，检验参会人员对安全知识的掌握程度。

2.3.2.2测试内容涵盖消防器材使用、急救方法、违章操作后果等，确保全员参与。

2.3.2.3对测试结果进行分析，对掌握薄弱的环节纳入后续培训重点。

2.3.3意见征集

2.3.3.1张伟邀请参会人员提出安全生产方面的建议，鼓励创新管理方法。

2.3.3.2记录员刘洋详细记录每一条建议，确保后续跟进落实。

2.3.3.3张伟承诺将合理建议纳入公司安全管理体系，并反馈采纳结果。

2.4会议结束及后续工作安排

2.4.1总结发言

2.4.1.1张伟对会议进行总结，肯定各部门工作付出，强调第四季度需更加努力。

2.4.1.2要求参会人员认真传达会议精神，确保安全生产意识深入人心。

2.4.1.3明确后续工作要求，如计划提交时间、考核标准等。

2.4.2会议纪要确认

2.4.2.1刘洋宣读会议纪要初稿，逐项核对关键内容，确保无遗漏。

2.4.2.2参会人员确认签字，对纪要内容无异议。

2.4.2.3张伟签发会议纪要，正式印发至各部门存档。

2.4.3后续工作安排

2.4.3.1安全生产部负责整理会议建议，形成改进清单，于1周内提交审批。

2.4.3.2各部门根据会议精神制定具体行动方案，于10月30日前报送公司备案。

2.4.3.3安全员刘洋牵头组织第四季度首次应急演练，时间及方案另行通知。

三、安全生产工作会议记录范文6

3.1会议效果评估

3.1.1参会人员反馈收集

3.1.1.1会议结束后，通过内部问卷系统收集参会人员对会议内容、组织安排、建议采纳等方面的满意度评价。问卷设置单选题、多选题及开放式问答题，确保反馈全面性。

3.1.1.2统计显示，85%的参会人员认为会议内容实用性强，能够指导后续工作；90%的员工对会议组织表示满意，认为流程清晰、时间安排合理。

3.1.1.3开放式问题中，多数建议集中在加强现场监督、优化应急预案细节等方面，反映出员工对安全生产的深度思考。

3.1.2行动计划落实情况跟踪

3.1.2.1安全生产部于11月5日检查各部门行动方案，发现生产部已制定高空作业专项检查表，设备部完成消防设备维保计划，人力资源部启动新员工安全培训课程。

3.1.2.2部分部门如仓储部存在进度滞后，原因为预算申请延迟，公司财务部已协调加快审批流程。

3.1.2.3通过跟踪发现，会议提出的整改措施正逐步转化为实际行动，但需加强过程监督确保效果。

3.1.3安全事故发生率变化分析

3.1.3.1对比会议前后数据，第四季度初期发生2起轻微事故，较第三季度同期下降40%，初步验证会议措施有效性。

3.1.3.22起事故均为人员操作失误，与会议强调的安全意识问题一致，后续需重点加强培训针对性。

3.1.3.3公司安全数据显示，2023年前三季度重伤事故率为0.05%，低于行业平均水平（0.08%），会议成果需持续巩固。

3.2会议组织优化建议

3.2.1流程改进建议

3.2.1.1部分参会人员反馈，讨论环节时间过长，建议后续会议设置“议题负责人总结”环节，控制发言时间。

3.2.1.2安全员刘洋提出，可引入线上投票功能，对争议问题快速收集意见，提高决策效率。

3.2.1.3张伟采纳建议，决定在下次会议试点使用简易在线投票系统，评估效果后推广。

3.2.2材料准备优化

3.2.2.1会议后复盘发现，部分部门汇报材料数据更新不及时，导致讨论缺乏最新依据。

3.2.2.2安全生产部修订了《部门汇报模板》，要求必须包含近一个月关键数据及图表，确保信息时效性。

3.2.2.3人力资源部补充提供员工安全知识测试结果统计，使讨论更具针对性。

3.2.3参与度提升措施

3.2.3.1财务部建议在会议中增加案例分享环节，邀请事故责任部门反思总结，增强教育效果。

3.2.3.2下次会议计划邀请一线员工代表列席，收集基层声音，使决策更贴近实际。

3.2.3.3张伟要求各部门会后形成书面发言稿，提升汇报规范性，避免遗漏关键信息。

3.3长期改进方向

3.3.1信息化建设推进

3.3.1.1结合行业趋势，公司计划引入安全生产管理软件，实现隐患排查、培训记录、应急演练等数据电子化，提高管理效率。

3.3.1.2安全生产部牵头调研供应商，预计12月完成系统选型，明年年初上线试运行。

3.3.1.3信息化建设需与会议提出的奖惩机制结合，通过系统自动考核部门绩效。

3.3.2专业化团队建设

3.3.2.1公司预算中增加安全工程师招聘名额，计划明年引进3名持证安全专业人才，提升风险评估能力。

3.3.2.2王刚提议与外部安全咨询机构合作，每年开展至少2次专项诊断，弥补内部经验不足。

3.3.2.3定期组织安全管理人员参加行业会议，学习先进管理经验，如2024年计划参加ISO45001标准更新研讨会。

3.3.3文化建设深化

3.3.3.1推行“安全之星”评选活动，每月表彰优秀员工，通过宣传栏、内网等渠道展示事迹，营造正向激励氛围。

3.3.3.2将安全生产纳入新员工入职培训必修模块，通过视频、模拟操作等方式强化意识。

3.3.3.3张伟提出设立“安全金点子”奖，鼓励全员参与风险辨识及改进建议，预计明年启动实施。

四、安全生产工作会议记录范文6

4.1会议风险管理与应急预案

4.1.1会议期间突发状况处置

4.1.1.1会议进行中，9:45分，刘洋发现投影仪屏幕突然闪烁，立即切换备用设备，同时通知技术部人员检查原因。经排查为投影仪灯泡老化，技术部携带备用灯泡于10:05分完成更换，确保会议继续。此事件反映出设备维护与应急响应的必要性。

4.1.1.210:30分，参会人员发现会议室空调滤网积尘严重，影响空气流通，刘洋立即联系后勤部进行清洁，同时提醒各部门加强办公区域设备巡检。该事件提示需完善设施维护检查表，明确责任人及周期。

4.1.1.3张伟要求将此类设备故障纳入应急预案范畴，补充制定《办公环境设施突发事件处置流程》，包括故障判断、临时替代方案、供应商协调等内容，确保下次类似事件能快速响应。

4.1.2应急预案针对性强化

4.1.2.1针对演练中暴露的预案不足，会议决定修订《火灾应急处置预案》，增加“初期火灾扑救操作规范”章节，要求各部门张贴至操作岗位，并纳入年度培训考核。

4.1.2.2针对有限空间作业风险，会议补充《受限空间作业安全操作规程》，明确气体检测频次、人员配置要求，以及与生产部门的协同流程，提升风险管控水平。

4.1.2.3王刚提出建立应急物资储备清单，要求各部门按标准配置急救药箱、通讯设备等，并指定专人定期检查，确保物资完好可用，同时要求安全生产部每季度组织物资清点。

4.2会议信息安全与保密

4.2.1会议纪要保密措施

4.2.1.1张伟强调会议纪要涉及公司安全生产管理细节，需严格控制知悉范围，要求刘洋仅将正式版本印发至各部门负责人及安全员，内部讨论内容不作公开传播。

4.2.1.2安全生产部使用加密邮件系统发送纪要，要求接收方签收确认，防止文件外泄。同时制定《会议纪要管理细则》，明确存储、查阅权限及销毁流程。

4.2.1.3对于参会人员拍照等行为，会议明确禁止拍摄涉密内容，刘洋在会议开始时已进行提醒，确保会议信息安全。

4.2.2议题保密性管理

4.2.2.1针对赵红经理提出的“部分供应商合作中的安全条款谈判”议题，会议决定后续通过内部系统讨论，避免敏感信息在非正式场合泄露。

4.2.2.2安全生产部对涉及公司内部管理问题的讨论内容进行脱敏处理，如奖惩机制的细节设计，不在公开纪要中体现，仅向管理层汇报。

4.2.2.3王刚提议建立议题分级制度，对高度敏感议题采取书面沟通或小范围讨论形式，并要求所有记录材料由专人保管，落实保密责任。

4.3会议可持续改进机制

4.3.1定期会议制度

4.3.1.1会议决定将安全生产工作会议常态化，原则上每季度召开一次，重大风险事件发生时增加临时会议，确保管理闭环。

4.3.1.2首次季度会议效果良好，后续会议将延续本次结构化安排，包括部门汇报、讨论、计划部署等环节，并根据实际需求调整时长。

4.3.1.3张伟提议在会议中引入外部专家评审环节，每年至少邀请1-2名行业专家参与，提供独立意见，提升会议质量。

4.3.2反馈闭环管理

4.3.2.1安全生产部建立会议效果跟踪表，记录每次会议提出的改进措施及落实情况，作为下次会议议题之一，形成持续改进循环。

4.3.2.2下次会议计划设置“改进成果展示”环节，由各部门汇报前期措施成效，如生产部展示高空作业检查表应用效果，强化执行意识。

4.3.2.3刘洋提议制作会议效果评估报告模板，包含定量指标（如事故率下降）和定性指标（如员工参与度），为决策提供更全面依据。

4.4会议资源优化配置

4.4.1预算保障措施

4.4.1.1会议强调安全生产投入的必要性，王刚在汇报中补充说明第四季度需增加的预算项目，如应急物资采购、新员工培训等，张伟要求财务部在编制年度预算时予以倾斜。

4.4.1.2张伟指出，部分部门因预算限制未能及时整改隐患，要求人力资源部协调资源分配，优先保障高风险领域的安全投入。

4.4.1.3公司决定设立安全生产专项备用金，金额为上年度事故损失的10%，用于突发事件应急处置，提升快速响应能力。

4.4.2人力资源支持

4.4.2.1会议发现部分基层安全员缺乏专业知识，王刚提出招聘计划，人力资源部承诺在明年第二季度完成2名安全工程师的入职。

4.4.2.2张伟要求各部门负责人明确本部门安全责任人，并在组织架构图中标注，确保责任到人。

4.4.2.3安全员刘洋建议建立内部轮岗机制，让安全管理人员到生产一线体验工作，增强风险感知能力，公司已同意在明年试点实施。

五、安全生产工作会议记录范文6

5.1会议成果转化与部门协同

5.1.1行动计划跨部门协同机制

5.1.1.1针对第四季度工作计划中涉及多个部门的任务，如应急预案修订需生产部提供场景数据、设备部配合演练等，会议明确需建立协同推进小组。

5.1.1.2安全生产部牵头成立专项小组，王刚担任组长，各部门负责人为成员，制定《跨部门协同工作管理办法》，明确沟通频率、决策流程及责任划分。

5.1.1.3首个协同项目为消防应急预案修订，已于11月10日召开启动会，明确生产部负责场景描述、设备部负责设施检查、人力资源部负责培训纳入计划，确保责任到人。

5.1.2风险信息共享平台建设

5.1.2.1会议提出各部门需建立风险信息共享机制，安全生产部负责汇总整理后形成公司级风险清单，并定期更新。

5.1.2.2人力资源部配合开发内部风险信息平台，要求各部门在平台上填报风险点及管控措施，实现信息透明化，便于动态管理。

5.1.2.3平台初步计划于2024年第一季度上线，通过数据共享促进风险联防联控，降低重复建设成本。

5.2安全文化建设项目推进

5.2.1安全知识普及与宣传

5.2.1.1会议决定将每月5日定为“安全学习日”，通过公司内网、宣传栏等形式推送安全知识，增强全员意识。

5.2.1.2人力资源部负责制作系列安全动画视频，涵盖消防、用电、急救等内容，计划每季度发布一期，并组织观看竞赛活动。

5.2.1.3安全生产部联合工会开展“安全合理化建议”征集活动，对优秀建议给予奖励，激发员工参与热情。

5.2.2安全行为观察与纠正

5.2.2.1会议提出推行“安全行为观察员”制度，由各部门抽调骨干人员轮流参与，通过观察记录违章行为，及时进行纠正。

5.2.2.2安全生产部制定《安全行为观察记录表》，要求观察员对发现的问题进行分类统计，每周汇总分析，识别高风险行为模式。

5.2.2.3观察员制度首期计划实施三个月，旨在通过同伴监督强化安全习惯，后续根据效果考虑是否常态化。

5.3安全绩效管理体系优化

5.3.1绩效指标细化与量化

5.3.1.1会议明确安全绩效需与部门及个人KPI挂钩，要求各部门在制定年度计划时，增加安全生产相关指标，如隐患整改率、培训覆盖率等。

5.3.1.2安全生产部与人力资源部共同制定《安全生产绩效考核细则》，将指标分解为定量（如事故率）和定性（如安全活动参与度）两类，确保考核全面。

5.3.1.3绩效数据采集需依托信息化系统，要求各部门每月通过系统录入关键数据，减少人工统计误差，提高管理效率。

5.3.2奖惩机制强化执行

5.3.2.1会议重申奖惩制度的严肃性，要求各部门负责人必须严格执行，不得随意变通，对违反安全规定的行为一律按制度处理。

5.3.2.2公司设立安全生产专项奖金，对年度内无事故、隐患整改及时的部门给予奖励，金额与年度预算挂钩，激励先进。

5.3.2.3对存在重大安全隐患或发生事故的责任人，会议要求严格执行内部处分规定，情节严重的移交司法机关处理，形成震慑效应。

5.4安全培训体系升级

5.4.1培训内容模块化设计

5.4.1.1会议决定将安全培训内容模块化，基础模块包括通用安全知识、公司规章制度等，专业模块涵盖各岗位操作规程、应急处置等，根据人员类型选择培训组合。

5.4.1.2人力资源部联合技术部门开发岗位风险清单，针对高风险岗位定制培训方案，如有限空间作业培训增加模拟演练环节。

5.4.1.3培训效果评估改为考核制，要求参训人员必须通过考试，成绩不合格者强制补训，确保培训质量。

5.4.2培训资源整合

5.4.2.1公司内部培养师资力量，会议决定每年选拔优秀安全员参加外部培训，回公司后担任内部讲师，降低外聘成本。

5.4.2.2安全生产部制作电子培训资源库，收集整理历年培训课件、事故案例、视频等，供员工随时学习，提升自主学习的便利性。

5.4.2.3考虑部分专业培训成本高、难度大，会议提出与外部机构合作开展专项培训，如明年计划与消防部门联合举办高级消防技能培训班。

六、安全生产工作会议记录范文6

6.1会议档案管理与知识沉淀

6.1.1会议记录规范化管理

6.1.1.1安全生产部制定《会议纪要管理办法》，明确纪要格式、内容要素及签发流程，确保记录的规范性和完整性。纪要需包含会议时间、地点、参会人员、主要议题、讨论内容、决议事项及责任分工等关键信息。

6.1.1.2安全员刘洋负责会议记录的初稿整理，次日完成修订并提交总经理张伟签发，签发后正式印发至相关部门及存档。同时建立电子版档案，便于后续查阅和检索。

6.1.1.3档案室对纸质版会议记录进行分类编号、归档保管，设定保管期限为三年，重要会议纪要如涉及重大事故调查的则长期保存，并指定专人负责档案管理。

6.1.2决策过程文档化保存

6.1.2.1对于会议中形成的重大决策，如应急预案修订方案、安全投入预算调整等，会议明确需形成书面决议，由张伟签字确认后作为执行依据。

6.1.2.2安全生产部建立《重要决策跟踪台账》，记录决策事项、责任人、完成时限及实际执行情况，作为绩效考核参考。台账每月更新，并在季度会议上通报。

6.1.2.3鼓励参会人员在会后补充遗漏信息，通过邮件或内部沟通平台向刘洋反馈，确保会议记录的全面性，形成闭环管理。

6.2会议经验总结与推广

6.2.1好经验好做法提炼

6.2.1.1安全生产部在每次会议后形成《会议经验总结》，提炼各部门在隐患整改、培训创新等方面的有效做法，如仓储部“随手拍”隐患上报机制。

6.2.1.2总结材料通过内部平台发布，供各部门学习借鉴，同时作为下次会议讨论的参考，促进管理经验共享。

6.2.1.3对于优秀实践案例，如生产部高空作业检查表的标准化应用，会议决定制作成宣传手册，在月度安全例会上进行推广。

6.2.2问题共性问题分析

6.2.2.1会议要求安全员刘洋定期整理会议中反映的共性问题，如部分部门对应急预案理解不足、安全培训参与度不高等，形成问题清单。

6.2.2.2安全生产部牵头组织专题研讨会，针对共性问题制定解决方案，如邀请专家解读应急预案，或开发趣味化培训课程。

6.2.2.3分析结果作为改进会议议题，在下一次会议上进行回顾，确保问题得到持续解决，形成管理闭环。

6.3会议制度持续优化

6.3.1满意度调查与改进

6.3.1.1公司办公室于每次会议结束后一周内，通过匿名问卷收集参会人员对会议组织、内容、效果的满意度评价，问卷包含5个及以上关键指标。

6.3.1.2调查结果汇总后提交安全生产部，作为会议制度优化的重要依据，对满意度低于80%的指标需制定改进措施。

6.3.1.3下次会议前，刘洋根据调查结果调整会议安排，如增加互动环节以提升参与度，或调整议程顺序以优化效率。

6.3.2信息化平台应用评估

6.3.2.1首次季度会议后，公司评估了问卷系统、在线投票等信息化工具的应用效果，发现参会人员对电子化记录的接受度较高，但部分年龄较大的员工操作存在困难。

6.3.2.2安全生产部建议分阶段推广信息化工具，前期提供操作培训，后期逐步过渡，并设置人工辅助服务，确保会议顺利开展。

6.3.2.3评估报告提交至技术部，作为公司整体信息化建设规划参考，未来考虑引入智能会议系统，实现语音识别、自动生成纪要等功能。

6.4与上级监管机构对接

6.4.1政策传达与落实

6.4.1.1会议强调需及时传达上级监管部门发布的安全生产政策法规，王刚要求安全员关注行业动态，重要文件第一时间组织学习。

6.4.1.2安全生产部建立政策跟踪台账，记录文件名称、发布日期、主要要求及公司落实措施，确保监管要求落地执行。

6.4.1.3下次会议计划邀请应急管理局专家参会，解读最新监管标准，提升公司合规管理水平。

6.4.2检查迎检准备

6.4.2.1针对上级机构的安全生产检查，会议要求各部门提前准备自查材料，形成问题清单及整改计划，确保迎检工作有序开展。

6.4.2.2安全生产部牵头组织模拟检查，检验各部门准备情况，发现问题及时纠正，避免因准备不足导致失分。

6.4.2.3检查迎检经验形成标准化流程，包括材料准备、现场布置、人员分工等，作为后续迎检参考。

七、安全生产工作会议记录范文6

7.1会议后续工作安排与责任落实

7.1.1行动计划责任分工细化

7.1.1.1安全生产部根据会议决议，于11月15日前完成第四季度工作计划的最终版本，明确各部门具体任务、责任人及完成时限，并报总经理张伟审批后印发。

7.1.1.2各部门负责人在收到计划后3日内，组织本部门人员学习任务要求，制定内部实施方案，并将负责人签字后