律师法律顾问律师事务所绩效考评表

律师法律顾问律师事务所绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分案件质量与效率案件胜诉率40%80%胜诉案件数除以总案件数，结果乘以100%，得分与目标值对比，超出目标值部分按比例增加得分，低于目标值部分按比例扣分。案件平均处理周期30天实际处理周期与目标值对比，每提前1天增加2%得分，每延迟1天扣1%得分，得分上限为120%，下限为0%。客户满意度90分客户满意度评分与目标值对比，每高1分增加0.5%得分，每低1分扣0.5%得分，得分上限为120%，下限为0%。复杂案件处理能力3件/年年度内处理的复杂案件数量与目标值对比，每多处理1件增加3%得分，每少处理1件扣2%得分，得分上限为150%，下限为0%。法律文书质量无重大错误根据内部评审标准，每出现1次重大错误扣5%得分，无重大错误得满分。业务拓展与客户维护新客户开发数量25%5个/年年度内新开发客户数量与目标值对比，每多开发1个增加4%得分，每少开发1个扣3%得分，得分上限为150%，下限为0%。客户续约率85%续约客户数量除以总客户数量，结果乘以100%，得分与目标值对比，超出目标值部分按比例增加得分，低于目标值部分按比例扣分。客户推荐率3个/年年度内通过老客户推荐的新客户数量与目标值对比，每多推荐1个增加5%得分，每少推荐1个扣4%得分，得分上限为200%，下限为0%。客户关系维护每年至少拜访20次年度内客户拜访次数与目标值对比，每多拜访1次增加1%得分，每少拜访1次扣1%得分，得分上限为120%，下限为0%。业务咨询量100次/年年度内提供业务咨询服务次数与目标值对比，每多提供1次增加1%得分，每少提供1次扣1%得分，得分上限为120%，下限为0%。团队协作与领导力团队任务完成率20%95%团队任务完成数量除以总任务数量，结果乘以100%，得分与目标值对比，超出目标值部分按比例增加得分，低于目标值部分按比例扣分。团队培训参与度100%团队培训参与率与目标值对比，100%得满分，每低1%扣5%得分，最低得分为0%。跨部门协作效果优秀根据内部评审标准，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，未参与得0%。新人指导效果至少指导2名新人年度内指导新人数量与目标值对比，每多指导1名增加5%得分，每少指导1名扣4%得分，得分上限为150%，下限为0%。团队士气与凝聚力高根据内部匿名调查结果，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，低得0%。专业能力与知识更新继续教育完成率15%100%继续教育课程完成率与目标值对比，100%得满分，每低1%扣5%得分，最低得分为0%。专业认证获取1个/年年度内获取专业认证数量与目标值对比，每多获取1个增加10%得分，每少获取1个扣8%得分，得分上限为120%，下限为0%。行业会议参与4次/年年度内参与行业会议次数与目标值对比，每多参与1次增加3%得分，每少参与1次扣2%得分，得分上限为150%，下限为0%。专业文章发表2篇/年年度内发表专业文章数量与目标值对比，每多发表1篇增加5%得分，每少发表1篇扣4%得分，得分上限为150%，下限为0%。知识分享与培训至少进行2次内部培训年度内进行内部培训次数与目标值对比，每多进行1次增加5%得分，每少进行1次扣4%得分，得分上限为150%，下限为0%。本考核表旨在全面评估律师法律顾问在律师事务所的工作表现，考核维度包括案件质量与效率、业务拓展与客户维护、团队协作与领导力、专业能力与知识更新。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：