项目助理软件研发行业绩效评定表

项目助理软件研发行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。任务完成准时率90%所有分配任务的完成时间在截止日期前，得满分；每有1个任务超期，扣1分，最低得0分。项目排期准确度85%项目各阶段时间预估与实际完成时间的偏差小于等于5%，得满分；偏差每增加5%，扣1分，最低得0分。资源协调效率90%所需资源（人力、设备等）在规定时间内全部到位，得满分；每有1项资源延迟到位，扣1分，最低得0分。风险应对及时性90%项目风险在萌芽阶段被及时发现并有效解决，得满分；每有1次风险应对滞后，扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%与产品、测试、运维等部门沟通顺畅，需求传递准确无误，得满分；每有1次重要信息传递错误，扣2分，最低得0分。团队协作贡献度85%积极参与团队讨论，主动分享信息，帮助同事解决问题，得满分；每次被同事反映沟通不畅或协作问题，扣1分，最低得0分。会议参与质量90%会议前准备充分，发言有建设性意见，会后按时跟进决议，得满分；每次会议准备不足或未跟进决议，扣1分，最低得0分。信息传递清晰度85%项目进展、问题、决策等信息传递清晰准确，无歧义，得满分；每有1次信息传递模糊导致误解，扣1分，最低得0分。冲突解决能力80%在团队冲突中能保持中立，提出合理解决方案，得满分；每次冲突处理不当导致问题升级，扣1分，最低得0分。文档与知识管理项目文档完整度20%95%所有项目文档（需求、设计、测试、用户手册等）齐全，内容准确，得满分；每缺少或错误1份重要文档，扣2分，最低得0分。文档更新及时性90%项目变更后，相关文档在规定时间内（如1个工作日）更新，得满分；每有1次文档更新滞后，扣1分，最低得0分。知识库贡献度85%主动整理项目经验、技术难点、解决方案并录入知识库，得满分；每有1次未按要求录入知识库，扣1分，最低得0分。文档可读性85%文档结构清晰，语言简洁，无错别字，便于理解，得满分；每有1处严重影响阅读的问题，扣1分，最低得0分。文档模板应用率90%所有文档均使用标准模板创建，得满分；每有1份文档未使用标准模板，扣1分，最低得0分。问题解决与优化问题响应速度25%90%收到问题反馈后，在规定时间内（如2小时）响应，得满分；每有1次响应滞后，扣1分，最低得0分。问题解决效率85%问题首次响应后，在规定时间内（如4小时）给出解决方案或有效进展，得满分；每有1次解决滞后，扣1分，最低得0分。问题复发率90%负责解决的问题在后续项目中无同类问题再次发生，得满分；每有1次负责解决的问题复发，扣2分，最低得0分。优化建议质量85%提出的优化建议具有可行性且能有效提升项目效率或质量，得满分；每有1次建议被采纳但效果不佳，扣1分，最低得0分。经验总结与分享80%在问题解决后，能主动总结经验教训并分享给团队，得满分；每有1次未按要求分享经验，扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估项目助理在软件研发项目中的工作表现。请根据各维度及指标的具体情况，结合项目实际进展和团队反馈，进行客观公正的评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，团队协作与沟通占25%，文档与知识管理占20%，问题解决与优化占25%。评分时请详细记录评分依据，确保考核结果公平有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：