网络游戏开发者创新力绩效考评表

网络游戏开发者创新力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏创意设计新游戏概念提案数量35%5个/季度按实际提案数量计分，每满1个得20分，不足1个按比例计分，最高100分。概念创新性评分平均分8分（满分10分）由评审小组对提案进行打分，取所有提案平均分，每0.5分计20分，不足0.5分按比例计分，最低0分。概念可行性评估80%提案通过可行性评估通过评审小组对提案的可行性进行评估，通过计1分，未通过计0分，总得分除以总提案数量乘以100%，结果即为最终得分。概念落地实施率60%提案被实际开发统计季度内所有提案中实际被开发的游戏数量，除以总提案数量乘以100%，结果即为最终得分。玩家反馈评分新游戏概念平均玩家评分7分（满分10分）新游戏概念发布后收集玩家评分，取所有评分平均分，每0.5分计20分，不足0.5分按比例计分，最低0分。技术革新能力新技术研究数量30%2项/季度按实际完成的研究数量计分，每满1项得30分，不足1项按比例计分，最高100分。技术研究深度研究报告平均分8分（满分10分）由技术专家对研究报告进行打分，取所有报告平均分，每0.5分计20分，不足0.5分按比例计分，最低0分。技术研究转化率50%研究被应用于实际开发统计季度内所有研究项目中被实际应用于开发的数量，除以总研究项目数量乘以100%，结果即为最终得分。技术专利申请数量1项/季度按实际申请专利的数量计分，每满1项得25分，不足1项按比例计分，最高100分。技术专利授权率80%申请专利获得授权统计季度内所有申请专利中实际获得授权的数量，除以总申请数量乘以100%，结果即为最终得分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%协作任务按时完成统计季度内所有跨部门协作任务，按时完成的计1分，未按时完成的计0分，总得分除以总任务数量乘以100%，结果即为最终得分。团队内部沟通效率团队满意度评分8分（满分10分）通过匿名问卷调查团队内部沟通效率，取所有评分平均分，每0.5分计25分，不足0.5分按比例计分，最低0分。会议参与度参与会议次数达到80%以上统计季度内所有会议，参与者出席次数达到总会议次数80%以上的计1分，未达到的计0分，总得分除以总会议数量乘以100%，结果即为最终得分。问题解决速度80%问题在24小时内得到响应统计季度内所有问题，在24小时内得到响应并解决的计1分，未在24小时内响应的计0分，总得分除以总问题数量乘以100%，结果即为最终得分。知识分享贡献至少进行2次内部知识分享按实际进行内部知识分享的次数计分，每满1次得20分，不足1次按比例计分，最高100分。成果影响力游戏市场表现15%游戏上线后首月流水达到预期目标的120%统计游戏上线后首月流水，达到预期目标的120%计100分，每低10%扣20分，最低0分。玩家社区活跃度玩家社区平均日活跃用户达到预期目标的110%统计游戏上线后玩家社区平均日活跃用户数，达到预期目标的110%计100分，每低10%扣20分，最低0分。媒体曝光量游戏上线后获得至少5篇正面媒体报道统计游戏上线后获得的正面媒体报道数量，每满1篇得20分，不足1篇按比例计分，最高100分。同行认可度获得至少2个行业奖项或认可统计游戏上线后获得的行业奖项或认可数量，每满1项得25分，不足1项按比例计分，最高100分。玩家口碑评分游戏在主流评分平台平均分达到8分（满分10分）统计游戏在主流评分平台的平均分，每0.5分计20分，不足0.5分按比例计分，最低0分。本考核表用于评估网络游戏开发者在创新力方面的表现，包含游戏创意设计、技术革新能力、团队协作与沟通、成果影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：