社交平台产品经理产品迭代设计与用户体验考核表

社交平台产品经理产品迭代设计与用户体验考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品迭代策略与执行迭代计划完成率35%100%按实际完成迭代计划数/总计划迭代数的比例计分，每低5%扣2分，最低为0分。核心功能上线准时率95%按核心功能按期上线次数/总核心功能上线次数的比例计分，每低3%扣1分，最低为0分。迭代需求变更率≤10%按迭代过程中需求数量变动次数占初始需求总数的比例计分，每高2%扣1分，最低为0分。跨部门协作效率平均协作周期≤5个工作日按产品、设计、研发、测试等跨部门协作的平均周期计分，每长1个工作日扣0.5分，最低为0分。迭代成果验收通过率≥98%按迭代上线后一次性验收通过次数/总验收次数的比例计分，每低2%扣1分，最低为0分。用户体验优化用户满意度（NPS）30%50分以上按产品迭代后的用户净推荐值（NPS）得分计分，每低1分扣0.5分，最低为0分。核心用户留存率≥85%按产品迭代后核心用户次日留存率、7日留存率的平均值计分，每低1%扣0.5分，最低为0分。关键交互流程优化完成率100%按关键用户流程（如注册、发布、私信等）优化任务完成数/总数的比例计分，每低5%扣2分，最低为0分。用户反馈解决率≥90%按产品迭代后用户反馈的解决数量/总反馈数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分。无障碍设计符合度100%按产品迭代中无障碍设计（如WCAG标准）的符合项数/总检查项数的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。数据驱动决策核心指标增长率20%≥15%按产品迭代后核心指标（如DAU、MAU、互动率等）的同比增长率计分，每低1%扣0.5分，最低为0分。数据分析报告质量≥90%的用户行为分析准确按数据分析报告对用户行为的洞察准确性和建议可行性的综合评分计分，每低5%扣1分，最低为0分。A/B测试有效性≥80%的方案带来正向效果按A/B测试方案设计的有效性及结果转化率计分，每低5%扣1分，最低为0分。数据监控覆盖率≥95%按产品关键数据点的监控覆盖率计分，每低1%扣0.5分，最低为0分。数据驱动问题解决率≥75%按产品问题通过数据分析发现并解决的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通需求文档完整度15%≥95%按需求文档的完整性、清晰度及可执行性综合评分计分，每低5%扣1分，最低为0分。跨团队沟通效率平均沟通响应时间≤2小时按产品经理与设计、研发、市场等团队的沟通响应速度及问题解决效率计分，每长1小时扣0.5分，最低为0分。需求变更管理能力≤5%的紧急变更按迭代过程中紧急需求变更的频率及对项目的影响程度计分，每高1%扣1分，最低为0分。项目复盘参与度100%按产品迭代后参与项目复盘的次数及贡献度计分，未参与或贡献不足为0分，参与并贡献为满分。团队知识共享度≥90%的知识文档化率按产品相关知识的文档化及团队共享程度计分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表用于社交平台产品经理在产品迭代设计与用户体验方面的绩效评估。请根据产品经理在考核期内的工作表现，结合各维度及指标的具体评分标准进行打分，最终权重汇总计算综合得分。考核维度包括产品迭代策略与执行、用户体验优化、数据驱动决策、团队协作与沟通，权重分别为35%、30%、20%、15%。各指标评分标准详见下方说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考