环保公司技术研发人员绩效评定表

环保公司技术研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发完成率35%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每完成一项得20%，最高得100%专利申请数量2项每申请一项专利得25分，最高得50分技术方案创新性3项由评审团根据方案的创新性、可行性、实用性进行评分，每项最高得33分，最高得99分，剩余1分作为满分技术文档质量无重大缺陷由部门主管根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分100分，低于80分为不合格技术难题解决效率90%按解决技术难题的速度和效果进行评分，每解决一项难题得20%，最高得100%项目研发进度项目按时交付率25%95%按实际交付时间与计划交付时间的偏差率计算，偏差率小于等于5%得20分，小于等于10%得15分，小于等于15%得10分，小于等于20%得5分，超过20%不得分项目预算控制率98%按实际项目成本与预算成本的偏差率计算，偏差率小于等于2%得20分，小于等于5%得15分，小于等于8%得10分，小于等于10%得5分，超过10%不得分项目质量合格率98%按项目质量检测合格率计算，合格率大于等于98%得20分，合格率在95%-97.9%之间得15分，合格率在90%-94.9%之间得10分，合格率在85%-89.9%之间得5分，低于85%不得分项目团队协作优秀由项目团队成员根据协作情况进行评分，优秀得20分，良好得15分，一般得10分，较差得5分，差不得分项目风险控制及时发现并解决80%以上的项目风险按项目风险管理的效果进行评分，及时发现并解决80%以上的项目风险得20分，及时发现并解决60%-79%的项目风险得15分，及时发现并解决40%-59%的项目风险得10分，及时发现并解决20%-39%的项目风险得5分，未及时发现并解决项目风险不得分研发成果转化研发成果转化率20%60%按研发成果转化为实际生产力的比例计算，转化率大于等于60%得20分，转化率在50%-59%之间得15分，转化率在40%-49%之间得10分，转化率在30%-39%之间得5分，转化率低于30%不得分研发成果经济效益新增利润100万元按研发成果带来的经济效益进行评分，新增利润大于等于100万元得20分，新增利润在80万-99.9万元之间得15分，新增利润在60万-79.9万元之间得10分，新增利润在40万-59.9万元之间得5分，新增利润低于40万元不得分研发成果市场竞争力市场领先由市场部门根据研发成果的市场竞争力进行评分，市场领先得20分，市场较好得15分，市场一般得10分，市场较差得5分，市场差不得分研发成果推广速度6个月内完成市场推广按研发成果的市场推广速度进行评分，6个月内完成市场推广得20分，8个月内完成市场推广得15分，10个月内完成市场推广得10分，12个月内完成市场推广得5分，超过12个月不得分研发成果用户满意度90%按用户对研发成果的满意度进行评分，满意度大于等于90%得20分，满意度在80%-89.9%之间得15分，满意度在70%-79.9%之间得10分，满意度在60%-69.9%之间得5分，满意度低于60%不得分团队协作与沟通团队协作能力20%优秀由团队成员根据协作情况进行评分，优秀得20分，良好得15分，一般得10分，较差得5分，差不得分沟通效率90%按沟通的及时性和有效性进行评分，及时性和有效性大于等于90%得20分，及时性和有效性在80%-89.9%之间得15分，及时性和有效性在70%-79.9%之间得10分，及时性和有效性在60%-69.9%之间得5分，及时性和有效性低于60%不得分跨部门沟通无重大沟通障碍由跨部门同事根据沟通情况进行评分，无重大沟通障碍得20分，存在一般沟通障碍得15分，存在一些沟通障碍得10分，存在较多沟通障碍得5分，存在重大沟通障碍不得分团队建设贡献积极贡献由团队负责人根据团队成员对团队建设的贡献进行评分，积极贡献得20分，良好贡献得15分，一般贡献得10分，较差贡献得5分，差不得分知识分享与培训完成至少2次内部培训按知识分享与培训的完成情况评分，完成至少2次内部培训得20分，完成至少1次内部培训得15分，未完成内部培训得5分本考核表用于评估环保公司技术研发人员的绩效表现，包括技术创新能力、项目研发进度、研发成果转化和团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按照评分标准进行评分。最终得分由各维度得分乘以权重后相加得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面