出版集团编辑部门绩效考级核表_第1页
出版集团编辑部门绩效考级核表_第2页
出版集团编辑部门绩效考级核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出版集团编辑部门绩效考级核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性（错别字、事实错误）35%错别字少于3个/万字，无重大事实错误每出现1个错别字扣0.5分，每出现1个重大事实错误扣2分，扣分上限为5分稿件原创度（抄袭率）抄袭率低于5%抄袭率每高于5%一个百分点扣2分，扣分上限为10分稿件深度与创新性每季度至少提交1篇具有创新观点的深度稿件提交深度稿件得10分，未提交不得分稿件时效性重要稿件响应时间不超过24小时响应时间每延迟1小时扣1分，扣分上限为5分编辑加工质量稿件修改后一次性通过率超过90%通过率每低于90%一个百分点扣2分，扣分上限为10分市场影响力与读者反馈稿件采纳率30%稿件采纳率不低于80%采纳率每低于80%一个百分点扣2分，扣分上限为10分作品转载率核心稿件转载率不低于15%转载率每低于15%一个百分点扣1.5分，扣分上限为7.5分读者好评率读者正面反馈占比不低于70%好评率每低于70%一个百分点扣2分，扣分上限为10分社交媒体互动量作品相关内容在社交媒体获得日均100次互动互动量每低于100次扣1分，扣分上限为5分奖项与荣誉年度内获得至少1次行业奖项获得行业奖项得10分，未获得不得分工作协作与流程效率团队沟通响应速度20%团队沟通响应时间不超过2小时响应时间每延迟1小时扣1分，扣分上限为5分跨部门协作完成率跨部门协作任务完成率不低于95%完成率每低于95%一个百分点扣1.5分，扣分上限为7.5分项目交付准时率项目交付准时率不低于90%准时率每低于90%一个百分点扣2分，扣分上限为10分内部流程规范执行度无重大流程违规行为出现1次重大流程违规扣5分，扣分上限为5分知识库贡献度年度内至少贡献5篇高质量流程文档贡献文档每少1篇扣1分，扣分上限为5分学习成长与创新能力专业培训参与度15%年度内参与专业培训不少于4次参与培训次数每少1次扣1分，扣分上限为4分新技能掌握率掌握至少1项新的编辑相关技能掌握新技能得5分，未掌握不得分创新建议采纳率年度内至少1条创新建议被采纳并实施建议被采纳得5分，未采纳不得分行业动态学习年度内完成至少10篇行业动态学习报告完成报告每少1篇扣0.5分，扣分上限为5分职业发展规划完成度完成年度职业发展规划中80%的目标完成度每低于80%一个百分点扣1分，扣分上限为5分本考核表用于评估出版集团编辑部门员工的工作表现，请根据各维度指标及评分标准进行客观评价。权重分配说明：内容质量与原创性（35%）、市场影响力与读者反馈（30%）、工作协作与流程效率（20%）、学习成长与创新能力（15%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论