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通信行业产品经理新产品研发绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略规划能力市场调研报告质量30%完整覆盖目标用户群及竞争对手分析报告内容完整性、数据准确性、分析深度按5分制评分，乘以权重计算得分产品定位准确性与市场需求匹配度达80%以上通过用户访谈、市场反馈验证定位准确性，按比例评分技术可行性评估提出可行的技术方案，风险识别率>90%方案合理性、风险识别准确度按5分制评分，乘以权重计算得分战略规划文档完整性包含明确的产品路线图、里程碑及资源需求文档覆盖范围、逻辑清晰度按5分制评分，乘以权重计算得分跨部门沟通协调推动战略规划在跨部门会议中获一致通过会议参与度、说服力、方案接受度按5分制评分，乘以权重计算得分产品设计与创新产品原型迭代次数25%通过用户测试，原型迭代次数≤3次达到最终设计迭代次数越少得分越高，按比例评分功能创新性提出3项以上行业领先的创新功能功能独特性、技术先进性按5分制评分，乘以权重计算得分用户体验设计质量用户满意度调研得分≥4.0（满分5）通过可用性测试、用户反馈量化评分设计文档规范性设计文档符合公司规范，无重大遗漏文档完整性、规范性按5分制评分，乘以权重计算得分设计评审通过率设计方案一次性通过评审比例≥85%评审意见采纳度按比例评分研发项目管理项目进度达成率25%产品按计划完成开发并上线，延迟≤10%实际进度与计划对比按比例评分项目成本控制研发成本控制在预算范围内±5%以内成本偏差按比例评分，负偏差更优技术难题解决效率重大技术问题解决周期≤15个工作日问题解决速度按5分制评分，乘以权重计算得分团队协作能力推动研发团队按时完成关键节点任务任务完成率、团队沟通效率按5分制评分，乘以权重计算得分风险管控能力识别并上报关键风险，制定有效应对方案风险识别及时性、应对有效性按5分制评分，乘以权重计算得分产品上市与推广产品上市准备完整性20%上市文档、资源协调100%准备就绪文档覆盖度、资源到位率按5分制评分，乘以权重计算得分市场推广协同度产品上市活动与市场部配合满意度≥90%跨部门协作效率按比例评分产品验收通过率产品首次验收通过率≥95%验收问题数量按比例评分产品培训效果销售/客服团队培训后考核合格率≥85%培训覆盖率、知识传递有效性按5分制评分，乘以权重计算得分初期用户反馈收集上线后30日内收集有效用户反馈≥200条反馈数量、反馈质量按5分制评分，乘以权重计算得分本考核表适用于通信行业产品经理在新产品研发阶段的工作评估。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，结合评分标准进行打分。各维度权重为参考值，可根据公司战略调整。考核结果将用于绩效评级、奖金分配及发展建议。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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