文书模板-财务人员绩效工资考核方案

会计实操文库1/1文书模板-财务人员绩效工资考核方案[XX村/XX村集体经济组织]财务人员绩效工资考核方案一、考核总则（一）考核目标强化财务人员对《[XX村/XX村集体经济组织]财务会计制度》（以下简称“财务制度”）的执行力度，规范资金收支、资产监管、账务处理等核心工作，提升财务工作质量与效率。建立“权责匹配、奖优罚劣”的激励机制，将考核结果与绩效工资直接挂钩，激发报账员、代理中心对接会计等财务人员的工作积极性与责任意识。保障村集体“三资”管理规范、财务信息公开透明，符合民主管理与上级监管要求，维护村民及集体合法权益。（二）考核依据依据《村集体经济组织会计制度》《农村集体经济组织财务公开规定》及本村财务制度，结合财务人员岗位职责、工作标准及年度工作目标制定本方案。（三）考核对象与周期考核对象：村集体聘任的报账员、乡镇（街道）“三资”委托代理服务中心（以下简称“代理中心”）对接本村的专职会计人员。考核周期：实行“月度考核+年度总评”相结合，月度考核作为绩效工资核算依据，年度总评作为评优、续聘的核心参考。二、考核内容与评分标准（总分100分）（一）报账员考核内容（100分）1.资金收支管理（30分）考核项目评分标准扣分说明收入全额核算10分，所有收入及时纳入账内，无隐瞒、坐支、私设“小金库”情况。发现1笔未入账收入扣5分，私设“小金库”此项不得分。支出审批合规10分，严格按小额（1000元以下）、大额（1000-5000元）、重大（5000元以上）支出流程审批。审批环节缺失1项扣3分，越权审批此项不得分。票据管理规范10分，收入票据统一监制、支出票据合法有效，零星支出按规定填写证明单。票据虚假/缺失1张扣2分，白条报销此项不得分。2.资金与资产监管（25分）考核项目评分标准扣分说明资金存放合规8分，仅开立1个基本账户，印鉴分开保管，现金限额不超2000元，无公款私存。多头开户扣8分，现金超限/公款私存1次扣4分。资产台账管理9分，按财务制度建立固定资产、存货台账，及时更新变动信息，每年配合盘点。台账缺失1类扣3分，信息更新滞后1次扣2分。债权债务跟踪8分，建立债权债务台账，每季度更新，每年至少催收债权2次。台账未更新扣4分，未按要求催收扣3分。3.账务与公开工作（25分）考核项目评分标准扣分说明凭证报送及时10分，每日登记现金日记账，每月5日前向代理中心报送凭证及报账单。迟报1天扣2分，漏报1次扣5分。财务公开规范15分，按规定时限公开月度收支、季度报表等内容，公开方式合规，资料留存完整。公开延迟1天扣1分，内容缺失1项扣3分。4.配合与监督衔接（20分）考核项目评分标准扣分说明监督配合到位10分，配合村务监督委员会审核、上级审计核查，及时提供资料。拒绝配合1次扣5分，资料提供不完整扣3分。制度执行合规10分，严格遵守财务制度及岗位纪律，无违规操作行为。违反制度1次扣5分，出现责任事故此项不得分。（二）代理中心对接会计考核内容（100分）1.账务处理规范（35分）考核项目评分标准扣分说明凭证审核严格15分，准确审核村集体报送凭证，对不合规凭证退回并指导整改。审核疏漏1次扣3分，违规入账1次扣5分。账务登记准确12分，按准则填制凭证、登记账簿，账证、账账相符，无核算差错。出现1处差错扣2分，重大差错此项不得分。报表编制及时8分，每月10日前、每季15日前、每年20日前编制对应财务报表并反馈村集体。迟报1天扣2分，报表错误1处扣3分。2.指导与监管（30分）考核项目评分标准扣分说明业务指导到位15分，每月至少1次指导村集体财务操作，解答报账员疑问。未指导扣15分，解答不及时1次扣3分。“三资”管理协助15分，协助村集体开展资产清查、资源发包备案，规范“三资”核算。未协助清查扣8分，备案滞后1次扣5分。3.档案与沟通（20分）考核项目评分标准扣分说明档案保管规范10分，按规定保管会计凭证、报表、合同等档案，查阅手续齐全。档案丢失1份扣5分，查阅无记录扣3分。信息沟通及时10分，及时向村集体及上级部门反馈财务异常情况，传递政策要求。异常未反馈1次扣5分，政策传递滞后扣3分。4.合规与协作（15分）考核项目评分标准扣分说明合规操作执行8分，严格遵守财务制度及代理中心管理要求，无违规行为。违反规定1次扣4分，出现问题此项不得分。跨部门协作7分，配合村“两委”、村务监督委员会工作，衔接顺畅。协作不畅1次扣3分，影响工作推进扣5分。三、绩效工资核算与发放（一）绩效工资构成财务人员薪酬由“基础工资+绩效工资”组成：基础工资：占薪酬总额的60%，按月足额发放，保障基本收入。绩效工资：占薪酬总额的40%，根据月度考核得分核算发放；年度总评优秀者额外发放年度绩效奖金（为月绩效工资的2-3倍）。（二）绩效工资核算公式月度绩效工资=绩效工资基数×（月度考核得分÷100）考核得分≥90分：按100%核算绩效工资，额外加发绩效工资基数的10%；80分≤考核得分＜90分：按100%核算绩效工资；60分≤考核得分＜80分：按实际得分比例核算绩效工资；考核得分＜60分：扣发当月全部绩效工资，由村“两委”约谈整改。（三）发放流程月度考核：每月5日前，由村务监督委员会（牵头）、村“两委”、代理中心组成考核小组，对照评分标准打分，形成《月度财务人员考核表》，经考核对象签字确认。工资核算：村“两委”根据考核得分核算绩效工资，连同基础工资编制《薪酬发放表》，经村务监督委员会审核、乡镇（街道）“三资”管理部门备案。发放时限：每月10日前通过银行转账发放上月薪酬，发放凭证由报账员留存归档。四、考核组织与监督（一）考核组织成立考核小组，由村“两委”成员1名、村务监督委员会成员2名、代理中心负责人1名组成，村务监督委员会主任任组长，负责考核实施、分数统计及结果公示。（二）监督机制结果公示：月度考核得分及绩效工资核算结果于每月15日前在村务公开栏公示，公示期不少于7天，接受村民监督。异议处理：考核对象对结果有异议的，可在公示期内书面申请复核，考核小组须在3个工作日内重新核查并反馈结果。上级监督：乡镇（街道）农业农村部门对考核过程及结果进行不定期抽查，发现考核不公、弄虚作假的，责令重新考核并追究相关人员责任。五、附则（一）特殊情况处理考核周期内财务人员因事请假累计不超过15天的，按正常考核流程评分；超过15天的，根据实际在岗履职情况酌情评分。因不可抗力导致工作延误的，经考核小组审议可不予扣分。（二）方案修订与生效本方案经村民代