品质保证专员2025年年底工作总结及2026年度工作计划

品质保证专员2025年年底工作总结及2026年度工作计划时光荏苒，2025年即将画上句号。在过去的一年里，我作为品质保证专员，始终秉持严谨负责的态度，坚守在品质保障的岗位上，为公司产品质量的稳定提升贡献力量。以下是我对2025年工作的总结以及2026年的工作计划。2025年工作总结一、工作成果1.供应商管理定期对供应商进行评估和审核，共完成[X]家供应商的年度评估工作，其中[X]家被评为优秀供应商，[X]家被要求限期整改。通过与供应商的紧密沟通和协作，原材料的不合格率较去年降低了[X]%，有效减少了因原材料质量问题导致的生产延误和产品缺陷。2.过程质量控制加强生产过程中的质量巡检，每日巡检次数不少于[X]次，及时发现并纠正生产中的不规范操作[X]起。建立了关键工序质量控制点[X]个，对生产过程中的关键参数进行实时监控，使产品一次交检合格率达到了[X]%，较年初提升了[X]个百分点。3.成品检验严格按照检验标准对成品进行检验，共检验成品[X]批次，发现不合格产品[X]批次，不合格率为[X]%。对不合格产品进行详细分析，找出问题根源，并及时反馈给相关部门进行整改，确保不合格产品不出厂。4.质量改进项目主导并参与了[X]个质量改进项目，通过运用质量管理工具和方法，如鱼骨图、柏拉图等，对质量问题进行深入分析，制定针对性的改进措施。其中，[项目名称]项目成功将产品的某项关键性能指标提升了[X]%，为公司带来了显著的经济效益。二、工作中的问题与不足1.质量意识有待提高部分员工对质量的重要性认识不足，存在侥幸心理，在生产过程中不严格按照操作规程进行操作，导致一些质量问题的反复出现。2.部门间沟通协作不够顺畅在处理质量问题时，有时会出现部门之间沟通不畅、信息传递不及时的情况，影响了问题的解决效率。3.质量管理工具运用不够熟练虽然在质量改进项目中运用了一些质量管理工具，但在实际操作中，对部分工具的运用还不够熟练，导致分析问题的深度和准确性受到一定影响。2026年度工作计划一、工作目标1.进一步降低原材料不合格率至[X]%以下，确保生产所需原材料的质量稳定。2.提高产品一次交检合格率至[X]%以上，不断提升产品质量水平。3.加强质量改进项目的推进，完成[X]个以上的质量改进项目，解决公司面临的关键质量问题。二、具体工作安排1.加强供应商管理建立更加完善的供应商评价体系，增加对供应商的技术能力、服务水平等方面的评估指标。定期对供应商进行培训和辅导，提高供应商的质量意识和质量管理水平。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展质量改进活动，实现互利共赢。2.强化过程质量控制进一步优化生产过程中的质量控制流程，明确各工序的质量要求和检验标准。加强对生产人员的质量培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保生产过程的规范化和标准化。引入先进的质量检测设备和技术，提高质量检测的准确性和效率。3.完善成品检验机制修订和完善成品检验标准，确保检验标准的科学性和合理性。增加成品检验的抽样比例和检验项目，提高成品检验的覆盖率。建立成品质量追溯体系，对不合格产品进行全程追溯，找出问题根源，采取有效的纠正措施。4.推进质量改进项目制定详细的质量改进项目计划，明确项目目标、责任人和时间节点。加强对质量改进项目的跟踪和监控，及时解决项目实施过程中遇到的问题。对质量改进项目的成果进行总结和推广，将成功的经验应用到其他产品和生产环节中。5.加强部门间沟通协作建立定期的质量沟通会议制度，加强部门之间的信息共享和沟通交流。明确各部门在质量管理中的职责和权限，避免出现推诿扯皮的现象。开展跨部门的团队建设活动，增强部门之间的协作意识和团队凝聚力。