2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告_第1页
2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告_第2页
2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告_第3页
2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告_第4页
2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年第二季度医院保卫科科室质控管理工作总结及持续改进措施报告2025年第二季度(46月),保卫科围绕医院“平安医院”建设目标,以质控管理为核心,重点开展安全巡查、消防管理、治安防范、应急演练及设备维护等工作,现将本季度质控管理执行情况总结如下:一、质控管理工作完成情况1.安全巡查与隐患整改:本季度共开展日常安全巡查216次(日均3次),覆盖门诊楼、住院部、医技楼、后勤库房及外围区域,重点检查消防通道畅通性、安全出口标识有效性、重点科室(药房、血库、ICU)门禁管理等。巡查中发现安全隐患28处,包括门诊楼二楼安全出口指示灯故障(4月15日)、住院部负一层消防栓水压不足(5月20日)、医技楼东侧消防通道堆放杂物(6月10日)等,均建立整改台账并跟踪闭环,完成整改27处(1处因设备配件采购延迟于7月5日前完成),整改率96.4%。2.消防管理与设备维护:按季度完成全院消防设施检测,覆盖灭火器(586具)、烟感报警器(320个)、消防栓(124个)等,检测覆盖率100%。其中3台烟感报警器因老化误报率较高(日均2次),已列入7月设备更新计划;消防控制室24小时双人值守,本季度接收并处置消防报警信号17次(均为误报),响应时间均控制在3分钟内。3.治安防范与事件处置:加强门岗及重点区域管控,本季度登记外来人员8230人次、车辆5670辆次,拦截未预约推销人员12人次、违规携带宠物入院4次。处理医患纠纷3起(均因诊疗意见分歧引发),安保人员均在30分钟内到场调解,联合医务科、护理部介入疏导,未发生冲突升级事件;协助处理财物丢失事件2起(病房手机丢失1起、门诊电动车被盗1起),通过调取监控配合警方锁定嫌疑人,其中手机丢失事件48小时内找回。4.应急演练与培训:组织全院消防演练2次(4月20日、6月15日),参与科室32个、人员450人次,重点演练疏散引导、初期火灾扑救及消防器材使用;模拟夜间断电场景专项演练1次(5月25日),检验各科室应急照明切换、安保人员分区巡查及备用电源启动流程,发现2个科室(儿科病房、急诊留观室)应急照明切换延迟(超3秒),已要求科室7月前完成设备检修。开展安保人员培训4次(含新员工岗前培训2次),内容涵盖重点区域防护规范、冲突沟通技巧及设备操作,培训参与率100%,考核通过率95%(5名新员工中有1人因实操不熟练补训后通过)。二、存在问题分析1.巡查覆盖时效性不足:凌晨24点住院部外围巡查间隔较长(原每日1次),4月28日曾发生外卖人员通过侧门违规进入住院部事件,暴露该时段管控漏洞;部分巡查记录存在“补登”现象(如5月7日夜间巡查记录于次日上午补填),影响数据真实性。2.安防设备老化影响效能:6个监控摄像头因使用超5年出现图像模糊(如门诊大厅1号摄像头),5月12日某病房手机丢失事件因监控画面不清导致调查受阻;门禁系统(尤其是药房、血库区域)偶发延迟响应(如6月3日药房门禁识别失败3次),存在安全隐患。3.新员工能力短板:本季度新入职安保人员5名,其中2人对重点区域防护要求(如药房取药人员需核对双人双签单据)掌握不牢,6月8日1名新员工未严格核对单据,允许未授权人员进入药房(及时被带教班长制止)。4.跨部门协作效率待提升:与后勤部门的设备故障联动机制不够顺畅,5月17日消防通道门闭门器损坏,保卫科报修后48小时才完成维修(超24小时整改时限);与护理部、医务科的纠纷预警信息共享不及时,3起纠纷中2起为现场发现后介入,缺乏前期预警。三、持续改进措施1.优化巡查机制:调整巡查排班,将凌晨24点住院部外围巡查频次由每日1次增至2次,明确巡查记录“即查即填”要求,引入电子巡更系统(7月1日启用),通过定位打卡+照片上传确保巡查真实性;新增“外围人员滞留情况”专项登记,重点排查外卖、快递人员聚集区域。2.加速设备升级与维护:6月底前完成监控系统升级,更换8台老旧摄像头(含门诊大厅、药房等重点区域),新增3个高清摄像头(血库、ICU、急诊科入口),同步接入智能分析系统,对人员聚集、物品滞留等异常行为自动预警;7月起对门禁系统开展月度专项检测,针对延迟问题联系厂家调试程序,建立“故障维修验收”闭环台账,确保响应时效。3.强化人员能力建设:新员工岗前培训增加“重点区域防护规范”专项课程(4课时),由经验丰富的班长带教2周(实行“一对一”考核),考核合格后方可独立上岗;每月开展1次全员“情景模拟演练”(如药房门禁核查、纠纷现场处置),6月已组织首次演练,覆盖全体28名安保人员。4.完善跨部门协作流程:与后勤部门签订《设备故障联动响应协议》,明确消防、安防设备故障报修后,后勤维修人员须在2小时内到场查看,24小时内完成修复(紧急情况如消防通道堵塞需1小时内处理),7月起执行并纳入双方月度考核;联合医务科、护理部建立“纠纷预警信息共享群”,要求临床科室发现情绪激动患者时5分钟内推送至群,安保人员提前到场布控,6月28日已完成首次信息推送测试。5.深化应急预

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论