2025年科室半年工作总结范文

2025年科室半年工作总结范文2025年上半年，科室在医院党委的统筹领导下，紧扣“质量提升、学科进位、服务优化”核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线扎实推进各项工作，现将具体情况总结如下。医疗业务方面，上半年累计完成门诊诊疗2.8万人次，较去年同期增长12%；收住院患者820例，同比增长8.5%；开展三级及以上手术312台，其中四级手术占比28%，较去年提升5个百分点；平均住院日压缩至6.8天，较年初目标缩短0.5天；病例组合指数（CMI值）达1.32，同比提升0.11，医疗服务效率与技术难度双提升。重点推进DRG付费改革落地，组织专题培训6次，修订临床路径12条，针对高消耗、长疗程病例开展专项分析，上半年次均住院费用较去年同期下降4.2%，药占比控制在28.7%，医保资金使用效率显著提高。学科建设与人才培养上，以“亚专科精细化”为方向，完成心血管介入、呼吸治疗两个亚专业组的独立建制，配置专职技术骨干8名。上半年选派3名骨干医师赴上级医院进修（其中1名入选国家呼吸医学中心高级研修项目），邀请外院专家开展疑难病例会诊15次、手术示教8台。教学工作扎实推进，承担规培生带教22人、实习生带教35人，组织科室小讲课48次、教学查房24次，在医院教学技能竞赛中获团体二等奖1项、个人单项奖3项。科研方面，新增院级课题3项，参与多中心临床研究2项，发表核心期刊论文5篇（其中SCI论文1篇），完成新技术新项目申报4项（经支气管镜肺活检术、动态血压监测在高血压分层中的应用已正式开展）。医疗质量与安全管理持续强化，严格落实18项医疗核心制度，上半年病历甲级率98.6%（较去年提升0.8个百分点），未发生重大医疗责任事故。每月召开质量分析会，针对15月收集的12例不良事件（其中用药错误3例、跌倒风险2例、检查漏项7例），制定改进措施21条，重点加强高风险时段（交接班、节假日）、高风险人群（老年患者、危重症患者）的流程监管，5月起推行“双人核对+智能提醒”用药模式，当月用药错误例数下降60%。设备管理方面，完成呼吸机、除颤仪等急救设备的全周期维护，新增肺功能仪1台，设备完好率保持100%。患者服务优化成效显著，上半年开展“一站式”服务改革，将检查预约、医保登记、出院结算窗口整合至科室服务台，患者平均候诊时间缩短25分钟；推出“慢性病患者随访包”，为260名高血压、糖尿病患者建立电子健康档案，每月推送个性化健康指导，患者复诊依从性提升至82%；通过满意度调查（发放问卷680份，回收率97%）显示，患者综合满意度达95.6%，较去年同期提升3.2个百分点，收到表扬信12封、锦旗5面。工作中仍存在以下问题：一是人力资源配置与业务量增长不匹配，现有编制22人（在岗19人），日均门诊量超150人次时需调派二线值班人员支援，部分医师周工作时长超50小时；二是亚专科设备储备不足，如呼吸介入所需超声支气管镜仍依赖院本部调配，影响急诊手术效率；三是年轻医师临床决策能力有待加强，上半年3例疑难病例因经验不足导致初诊偏差（经上级医师修正后治愈）；四是科研转化能力薄弱，目前在研课题多为观察性研究，缺乏技术突破型项目。下半年将重点推进以下工作：一是申请增加编制3名，同时优化排班模式（试行“弹性午休岗”），缓解人力压力；二是提交设备购置申请（预算180万元），力争8月底前完成超声支气管镜采购；三是完善“导师制”带教方案，每月组织“典型病例复盘会”，要求35岁以下医师轮流汇报并接受点评；四是对接医院