造价工程师成本管理面试题及答案

2026年造价工程师成本管理面试题及答案一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于市场价格波动导致项目成本增加，承包商应承担的风险主要是（）。A.成本风险B.技术风险C.质量风险D.合同风险2.在采用挣值分析法（EVM）进行项目成本绩效评估时，成本偏差（CV）的计算公式为（）。A.CV=EV-ACB.CV=PV-ACC.CV=BAC-ACD.CV=BAC-EV3.某工程采用ABC分类法进行材料管理，将材料分为三类，其中B类材料的特征是（）。A.数量多、价值高B.数量少、价值低C.数量多、价值低D.数量少、价值高4.在工程变更管理中，下列哪项属于变更引起的额外成本？（A.合同签订费用B.设计变更导致的返工费用C.项目管理费D.分包商管理费5.某项目采用资金时间价值计算，年利率为6%，若现在投资100万元，5年后的终值（FV）为（）。A.100×(1+6%)^5B.100×(1+6%)^0.2C.100×(1-6%)^5D.100×(1+6%)^-56.在工程索赔管理中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.工地人员窝工费B.材料价格上涨费C.利息损失D.项目管理费增加7.某项目采用价值工程（VE）方法进行优化，通过功能分析与成本分析，发现某分项功能的价值系数为0.8，则该功能应（）。A.优先保留B.适当削减C.必须取消D.维持现状8.在工程结算中，若发现实际完成工程量与合同约定不一致，应按照（）进行调整。A.合同约定B.随机调整C.监理意见D.变更协议9.某工程采用全过程造价管理，在项目决策阶段应重点关注的成本因素是（）。A.材料采购成本B.工程变更费用C.设计方案的经济性D.税金及附加费用10.在工程保险中，下列哪项属于工程一切险的承保范围？（A.业主提供的设备损坏B.因自然灾害导致的工程停工损失C.承包商管理人员的个人责任D.合同违约罚款二、多选题（共5题，每题3分）1.影响项目成本的因素主要包括（）。A.设计方案B.市场价格波动C.工程变更D.人工成本上涨E.项目管理费2.在工程量清单计价中，综合单价包含的费用有（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.风险金3.在项目成本控制中，常用的控制方法包括（）。A.挣值分析法B.基准计划法C.预算控制法D.因果分析法E.ABC分类法4.工程变更可能导致的风险包括（）。A.成本超支B.工期延误C.质量问题D.合同纠纷E.业主满意度下降5.在工程造价管理中，全过程造价控制的关键环节有（）。A.项目决策阶段B.设计阶段C.招标阶段D.施工阶段E.竣工结算阶段三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用固定单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。项目实施过程中发生以下情况：1.因业主原因导致工程暂停2个月，承包商索赔工期10天，费用1万元；2.因材料价格上涨，承包商申请调价，监理批准增加合同价5万元；3.工程实际完成量为11000平方米，合同约定每平方米单价为80元。问题：1.该项目的实际结算价是多少？2.承包商可获得的索赔费用是多少？案例二：某工业厂房项目采用全过程造价管理，在项目设计阶段，通过价值工程方法发现某分项功能的价值系数为0.7，经分析可降低成本20%而不影响功能，该分项原成本为50万元。问题：1.该分项功能优化后的成本是多少？2.优化后的节约金额对项目总成本的影响有多大？案例三：某项目采用EVM方法进行成本控制，数据如下：-计划价值（PV）：800万元-实际成本（AC）：900万元-挣值（EV）：750万元问题：1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；2.分析项目成本是否超出预算，并提出改进建议。答案及解析一、单选题答案及解析1.A解析：固定总价合同下，承包商承担主要成本风险，因为价格固定，成本增加需自行消化。2.A解析：CV=EV-AC，反映实际成本与挣值之间的差异。3.C解析：B类材料数量较多但价值相对较低，需重点管理。4.B解析：设计变更导致的返工属于额外成本，其他选项均为常规费用。5.A解析：终值计算公式为FV=P×(1+i)^n，i为利率，n为年数。6.C解析：利息损失通常不直接计入索赔费用，需根据合同约定处理。7.B解析：价值系数低于1表示功能成本比不合理，应削减。8.A解析：工程结算以合同约定为基础，实际量与合同不一致需按合同调整。9.C解析：决策阶段重点评估设计方案的经济性，影响项目整体成本。10.B解析：工程一切险承保自然灾害导致的损失，其他选项不属于承保范围。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：设计方案、市场价格、变更、人工成本及管理费均影响项目成本。2.A、B、C、D、E解析：综合单价包含直接费、间接费、利润、税金及风险金。3.A、B、C、D、E解析：挣值分析、基准计划、预算控制、因果分析和ABC分类均为常用方法。4.A、B、C、D、E解析：变更可能导致成本超支、工期延误、质量问题、合同纠纷及满意度下降。5.A、B、C、D、E解析：全过程造价控制涵盖决策、设计、招标、施工及结算阶段。三、案例分析题答案及解析案例一：1.实际结算价=11000×80+5=885万元解析：结算价按实际量乘以单价计算，加上调价金额。2.索赔费用=1万元（工期+费用）解析：业主原因导致的暂停可索赔，但需监理批准。案例二：1.优化后成本=50×(1-20%)=40万元解析：降低成本20%后为原成本的80%。2.节约金额=10万元，对总成本影响需结合项目规模分析解析：单个分项节约10万元，若项目规模大则影响显著。案例三：1.CV=750-900=-150万元，CPI=