体育产业教练员及运动员训练绩效评定表_第1页
体育产业教练员及运动员训练绩效评定表_第2页
体育产业教练员及运动员训练绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

体育产业教练员及运动员训练绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划完整性与科学性30%覆盖所有训练目标,符合运动科学原则根据计划是否包含热身、主项、恢复等环节及科学性进行评分,每缺少一项扣5分,科学性不足扣2-10分不等,最高扣至该项目标分值上限训练执行纪律性100%按时完成所有训练计划每延迟一次训练扣3分,直至该项目标分值上限训练场地与器材利用率确保所有训练器材按需使用,无浪费现象根据器材使用记录评分,利用率达90%以上得满分,每低10%扣2分突发状况应对能力能独立处理训练中常见的突发健康问题根据处理记录评分,成功解决且不影响训练连续性得满分,处理失败扣5分运动员反馈采纳率采纳运动员有效反馈的方案比例不低于80%根据反馈记录统计采纳率,每低10%扣2分运动员技术提升效果专项技能提升幅度35%关键技能评分较考核期初提升20%根据技能测试前后评分差评分,每低5%扣2分体能指标达标率核心体能指标(如速度、力量)达标率≥85%每低5%扣2分,直至该项目标分值上限比赛成绩转化率训练成果在正式比赛中体现的得分率≥60%根据比赛得分与训练强度关联性评分,每低5%扣2分团队协作能力培养运动员团队配合默契度评分≥75分根据团队比赛录像及教练观察评分,每低5分扣2分伤病预防成效考核期内运动员伤病率控制在5%以下每高1%扣3分,直至该项目标分值上限沟通与团队管理能力运动员激励效果20%运动员满意度调查得分≥80分根据匿名问卷调查结果评分,每低5分扣2分家长沟通有效性每月至少召开1次正式沟通会,家长反馈满意度≥90%未召开会议扣5分,反馈满意度每低10%扣2分教练团队协作度与团队其他教练配合顺畅度达90%以上根据团队互评记录评分,每低10%扣2分训练日志规范性所有训练日志完整记录率达100%每缺失1次日志扣2分,直至该项目标分值上限突发事件处理公开透明度重大事件处理流程对运动员及家长透明度达85%以上根据处理记录评分,每低5%扣2分业务拓展与资源整合能力新学员转化率15%通过口碑推荐或宣传带来的新学员转化率≥15%每低5%扣2分,直至该项目标分值上限赞助资源对接成功率考核期内成功对接至少1项商业赞助每失败1次对接扣5分,直至该项目标分值上限赛事组织参与度参与至少2项外部赛事的策划或执行工作每少参与1项扣5分,直至该项目标分值上限社交媒体影响力官方账号粉丝增长率≥20%每低5%扣2分,直至该项目标分值上限行业交流活动参与频次考核期内参加行业交流或培训≥4次每少参加1次扣3分,直至该项目标分值上限本考核表用于全面评估体育产业教练员及运动员在训练计划制定、技术提升、团队管理及业务拓展等方面的综合表现。各维度权重为参考值,具体评分需结合实际工作场景调整。运动员部分由教练自评,教练部分由直属上级评定,最终成绩需经双方确认。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论