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物流公司运输调度员效率与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划与执行效率准时派车率35%95%按实际派车准时率计算，每低1%扣2分，最高扣10分单次派车完成率90%按实际完成派车订单数占比计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分平均派车响应时间15分钟按系统记录的平均响应时间计算，每超5分钟扣1分，最高扣8分路线优化次数10次/月按月度实际优化路线次数统计，每少1次扣2分，最高扣20分突发事件处理效率5次/月按月度有效处理突发事件次数统计，每超1次加1分，最高加10分运输成本控制能力单车运输成本30%500元/单按月度单车平均运输成本计算，每超50元扣1分，最高扣15分燃油费用节约率5%按实际节约燃油费用占比计算，每低1%扣2分，最高扣10分返空率10%按月度返空车次占比计算，每高1%扣1.5分，最高扣15分运输损耗率0.5%按月度运输货物损耗占比计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分客户投诉率1%按月度客户投诉次数占比计算，每高0.1%扣1分，最高扣10分团队协作与沟通能力部门协作满意度20%4.0/5.0按月度部门协作评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分客户沟通响应时间30分钟按系统记录的平均响应时间计算，每超10分钟扣1分，最高扣10分信息传递准确率98%按月度信息传递错误次数占比计算，每低1%扣2分，最高扣10分员工培训参与度100%按实际参与培训次数占比计算，每低5%扣2分，最高扣10分跨部门协调次数20次/月按月度跨部门协调次数统计，每少1次扣2分，最高扣20分系统使用与数据分析能力系统操作准确率15%99%按系统操作错误次数占比计算，每低1%扣2分，最高扣15分数据录入及时性100%按月度数据录入延迟天数占比计算，每延迟1天扣1分，最高扣15分数据分析报告质量4.0/5.0按月度数据分析报告评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣15分系统功能使用率90%按实际使用系统功能占比计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分数据可视化效果85%按数据可视化效果评分计算，每低1%扣1分，最高扣15分本考核表旨在客观评估运输调度员在运输计划执行、成本控制、团队协作及系统应用等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配如下：运输计划与执行效率35%，运输成本控制能力30%，团队协作与沟通能力20%，系统使用与数据分析能力15%。考核结果将作为绩效改进及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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