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文档简介

能源研发工程师技术创新考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新产出专利申请数量40%2项每完成1项有效专利申请得20分，最高得40分核心期刊论文发表数1篇每发表1篇SCI/EI核心期刊论文得30分，最高得30分技术报告完成量2份每完成1份高质量技术报告得15分，最高得30分技术提案采纳率80%采纳率每提高10%得5分，最高得20分新技术转化项目数1项每成功推动1项新技术转化得25分，最高得25分研发项目执行项目按时完成率25%90%每提高1%得2.5分，最高得25分研发预算控制不超过预算的5%偏差每减少1%得3分，最高得15分，最低得0分项目质量合格率95%每提高1%得2.5分，最高得25分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）每提高0.1分得5分，最高得25分项目风险识别与规避识别并解决3个关键风险每识别并解决1个关键风险得5分，最高得25分技术能力提升新技术学习时长20%40小时/年每完成10小时有效学习得5分，最高得20分外部技术交流参与度参加2次行业会议每参加1次行业会议得10分，最高得20分内部技术分享次数4次/年每分享1次得5分，最高得20分专业认证获取获得1项高级技术认证获得认证得15分，最高得15分知识库贡献度贡献5篇技术文档每贡献1篇得3分，最高得15分团队协作与影响团队任务协作完成度15%100%完成度每提高1%得1分，最高得15分新人指导效果指导1名新员工掌握核心技能成功指导得5分，最高得5分跨团队项目贡献参与至少2个跨团队项目每参与1个项目得5分，最高得10分技术方案评审得分平均分4.5分（满分5分）每提高0.1分得2分，最高得10分创新建议采纳率60%每提高5%得1分，最高得15分本考核表旨在全面评估能源研发工程师在技术创新方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（单项得分×权重）。其中，技术创新产出为核心维度，权重最高；研发项目执行体现执行力；技术能力提升反映成长性；团队协作与影响体现软实力。评分时需结合具体工作场景和数据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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