影视行业制片人项目成本控制绩效评估表

影视行业制片人项目成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算编制准确性项目启动阶段预算偏差率25%±10%实际成本与预算差异在±10%以内得满分，每超出±10%扣5分，扣完为止分项预算合理性无重大遗漏或明显不合理根据行业基准和项目特性评估，完全合理得满分，存在一般性不合理扣3分，存在重大不合理扣6分预算调整次数不超过2次0次得满分，1次扣2分，2次扣5分，超过2次不得分预算编制及时性项目启动前30天内完成提前完成得满分，延迟1-7天扣2分，延迟8-15天扣4分，延迟超过15天不得分历史项目预算复盘覆盖率100%完整复盘所有历史项目得满分，每遗漏1个项目扣2分成本执行过程管控实际支出与预算执行偏差率30%±15%实际支出与预算差异在±15%以内得满分，每超出±15%扣4分，扣完为止重大成本超支控制无重大超支（超预算30%以上）无重大超支得满分，存在1次超支扣6分，存在2次及以上超支不得分供应商谈判折扣率平均达5%以上平均折扣率≥5%得满分，3%-5%得80%，1%-3%得60%，低于1%不得分成本变更审批合规性100%所有成本变更均按流程审批得满分，每遗漏1项扣2分成本数据更新频率每周更新每周更新得满分，每延迟1天扣0.5分，最低不得分风险识别与应对潜在成本风险预警数量20%至少发现3项发现3项得满分，2项得70%，1项得40%，0项不得分风险应对方案有效性90%以上风险被有效控制控制90%以上得满分，80%-89%得70%，60%-79%得40%，低于60%不得分突发成本控制预案100%项目配备预案所有项目均有预案得满分，每遗漏1个项目扣3分风险应对成本节约率平均节约5%以上平均节约率≥5%得满分，3%-5%得80%，1%-3%得60%，低于1%不得分风险识别报告质量无重大疏漏报告全面准确得满分，存在一般性疏漏扣3分，存在重大疏漏扣6分团队协作与沟通跨部门沟通频率25%每周至少1次正式沟通每周至少1次得满分，每月至少2次得70%，每月至少1次得40%，无正式沟通不得分预算调整沟通及时性调整后24小时内通知相关方24小时内通知得满分，延迟1-4小时扣2分，延迟5-8小时扣4分，延迟超过8小时不得分成本控制建议采纳率80%以上建议被采纳采纳率≥80%得满分，70%-79%得70%，60%-69%得40%，低于60%不得分团队成本控制培训参与度100%参与年度培训100%参与得满分，80%参与得70%，60%参与得40%，低于60%不得分争议问题解决效率平均3天内解决平均解决时间≤3天得满分，4-7天得80%，8-14天得60%，超过14天不得分本考核表用于评估影视行业制片人在项目成本控制方面的绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作实际，逐项填写指标完成情况。权重分配说明：项目预算编制准确性（25%）、成本执行过程管控（30%）、风险识别与应对（20%）、团队协作与沟通（25%）。评分标准请严格遵循各指标描述，最终得分=∑(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：