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文档简介

机械制造工艺工程师机械制造行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺设计能力工艺方案合理性35%满足设计要求且优化成本根据方案是否满足设计要求、成本优化程度、工艺可行性综合评分，满分100分。工艺文件完整性覆盖所有生产环节根据工艺文件是否完整、准确、可执行进行评分，每缺失一项扣10分，最低为0分。工艺改进创新性提出至少2项有效改进方案根据改进方案的可行性、经济性、效果进行评分，每项有效方案最高20分，满分100分。工艺实验成功率工艺实验成功率≥90%根据实验成功率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。工艺文件更新及时性按计划完成更新根据工艺文件更新是否按时完成，延迟一天扣5分，最低为0分。生产指导能力生产指导准确性25%指导员工操作符合工艺要求根据员工操作符合工艺要求的比例进行评分，每低1%扣2分，最低为0分。生产问题解决效率问题响应时间≤2小时根据问题解决时间计算得分，每超时1小时扣5分，最低为0分。生产现场指导频次每周至少4次根据现场指导次数计算得分，每次得5分，满分100分。员工工艺培训效果员工考核合格率≥95%根据员工考核合格率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。生产异常报告质量报告内容完整、准确根据报告质量进行评分，每项不合格扣5分，最低为0分。技术支持能力技术支持响应速度20%响应时间≤4小时根据响应时间计算得分，每超时1小时扣5分，最低为0分。技术支持解决率问题解决率≥90%根据问题解决率计算得分，每低1%扣2分，最低为0分。技术支持满意度客户满意度≥4.5/5根据客户满意度评分，每低0.1扣5分，最低为0分。技术支持方案质量方案有效解决客户问题根据方案有效性进行评分，有效得20分，部分有效得10分，无效为0分。技术文档维护文档完整、准确根据文档质量进行评分，每项不合格扣5分，最低为0分。团队协作能力跨部门沟通效率20%沟通及时、有效根据沟通频率、效果进行评分，每次有效沟通得5分，满分100分。团队协作积极性积极参与团队活动根据参与度、贡献度进行评分，每次积极参与得5分，满分100分。团队冲突解决能力有效化解冲突根据冲突解决效果进行评分，有效化解得20分，部分有效得10分，无效为0分。团队知识分享分享至少2次根据分享次数计算得分，每次得5分，满分100分。团队建设贡献提出至少1项改进建议根据建议被采纳及效果进行评分，有效建议得20分，部分有效得10分，无效为0分。本考核表用于评估机械制造工艺工程师在工艺设计、生产指导、技术支持及团队协作方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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