2025年CPA《公司战略与风险管理》真题解析

2025年CPA《公司战略与风险管理》真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案。)1.根据资源基础观，企业资源要成为竞争优势的来源，必须具备哪些特征？以下选项中，不属于这些特征的是？A.价值性B.稀缺性C.可模仿性D.不可替代性2.企业在进行竞争战略选择时，如果处于行业的缓慢增长阶段，且竞争激烈，通常应采取哪种战略？A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.领先者战略3.SWOT分析中，S代表什么？A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.战略实施的第一个步骤通常是？A.设定战略目标B.评估战略选择C.制定战略计划D.建立战略控制系统5.公司层战略中，涉及企业业务组合决策的战略是？A.成本领先战略B.差异化战略C.相关多元化战略D.聚焦战略6.以下哪种风险是指企业在经营活动中面临的风险？A.战略风险B.财务风险C.运营风险D.法律风险7.风险管理的基本流程包括哪些步骤？以下选项中，不属于这些步骤的是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.风险矩阵是一种什么样的风险管理工具？A.定量分析工具B.定性分析工具C.风险量化工具D.风险评估工具9.企业风险管理的最高治理层是？A.董事会B.管理层C.风险管理委员会D.内部审计部门10.风险应对策略中，减轻风险发生的可能性或减轻风险影响的策略是？A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受11.公司治理的核心原则是？A.股东价值最大化B.透明度C.财务报告可靠性D.经营效率12.利益相关者理论认为，企业应对所有利益相关者的期望负责，以下选项中，不属于企业主要利益相关者的是？A.股东B.员工C.供应商D.政府部门13.数字化转型对企业风险管理提出了哪些挑战？以下选项中，不属于这些挑战的是？A.数据安全风险增加B.系统稳定性风险增加C.人才短缺风险增加D.战略决策风险增加14.企业在进行可持续发展风险管理时，需要考虑哪些因素？以下选项中，不属于这些因素的是？A.环境保护B.社会责任C.经济效益D.技术创新15.以下哪种组织结构形式适用于创新型企业？A.职能式组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵式组织结构D.直线制组织结构二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请从每题的备选答案中选出所有你认为合适的答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。)1.企业进行外部环境分析时，常用的分析工具有哪些？A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.领先者分析2.战略实施过程中，组织结构调整的常见方式有哪些？A.职能调整B.部门调整C.人员调整D.技术调整3.风险评估的方法有哪些？A.定性评估方法B.定量评估方法C.模拟评估方法D.敏感性分析4.风险应对策略主要包括哪些？A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受5.公司治理机制主要包括哪些？A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层6.企业进行风险管理时，需要考虑哪些因素？A.风险管理目标B.风险管理范围C.风险管理资源D.风险管理文化7.数字化转型对企业带来的机遇有哪些？A.提高运营效率B.提升客户满意度C.增强创新能力D.降低运营成本8.企业进行可持续发展风险管理时，需要采取哪些措施？A.制定可持续发展战略B.建立可持续发展风险管理体系C.提高资源利用效率D.减少环境污染9.职能式组织结构的优点有哪些？A.专业分工明确B.协调难度低C.应变能力强D.决策效率高10.事业部制组织结构的缺点有哪些？A.资源重复配置B.内部协调难度大C.决策权力集中D.容易形成本位主义三、案例分析题（本题型共3题，共65分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析、判断、决策和提出解决方案。）案例一：（25分）某大型制造企业近年来面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。为了提升企业的核心竞争力，企业决定进行数字化转型，并制定了相应的战略规划。该规划主要包括以下几个方面：*建设企业级大数据平台，实现数据共享和业务协同。*引入人工智能技术，提升生产自动化水平和产品质量。*开发移动应用程序，改善客户服务体验。在数字化转型过程中，企业遇到了以下问题：*数据安全问题突出，数据泄露风险较高。*人工智能技术应用难度大，需要大量专业人才。*移动应用程序开发进度滞后，无法按时上线。要求：1.分析该企业在数字化转型过程中面临的主要风险。（10分）2.提出该企业应对这些风险的措施。（10分）3.分析该企业数字化转型的成功关键因素。（5分）案例二：（25分）某零售企业主要从事服装销售业务。近年来，随着电子商务的快速发展，该企业面临着来自线上零售商的巨大压力。为了应对挑战，该企业采取了以下措施：*开设线上销售平台，拓展线上销售渠道。*加强与线下实体店的合作，实现线上线下融合发展。*优化供应链管理，提高供应链效率。在实施这些措施的过程中，该企业遇到了以下问题：*线上销售平台的运营成本较高，盈利能力不足。*线上线下融合过程中存在协调难题。*供应链管理存在瓶颈，影响产品配送效率。要求：1.分析该企业面临的主要风险。（10分）2.提出该企业应对这些风险的措施。（10分）案例三：（15分）某能源企业主要从事煤炭开采和销售业务。近年来，随着环境保护意识的不断提高和可再生能源的快速发展，该企业面临着来自环保压力和市场竞争的双重挑战。为了应对挑战，该企业决定进行战略转型，从传统的煤炭企业向综合能源企业转型。在战略转型过程中，该企业遇到了以下问题：*转型方向不明确，缺乏清晰的战略规划。*转型资源不足，缺乏资金和技术支持。*转型团队不稳定，核心人才流失严重。要求：1.分析该企业面临的主要风险。（7分）2.提出该企业应对这些风险的措施。（8分）试卷答案一、单项选择题1.C解析思路：资源基础观认为，企业资源要成为竞争优势的来源，必须具备价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。可模仿性不属于这些特征，因为如果资源容易模仿，那么竞争优势就会很快消失。2.C解析思路：在行业的缓慢增长阶段，竞争激烈，企业应采取聚焦战略，即集中资源服务于特定的市场或客户群体，以建立竞争优势。3.A解析思路：SWOT分析中，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。4.C解析思路：战略实施的第一个步骤通常是制定战略计划，即制定具体的行动方案，以实现战略目标。5.C解析思路：公司层战略中，涉及企业业务组合决策的战略是相关多元化战略，即进入与企业现有业务相关的新的市场或行业。6.C解析思路：运营风险是指企业在经营活动中面临的风险，例如生产风险、物流风险、信息风险等。7.D解析思路：风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险监控是风险管理流程中最后一个步骤，但也是非常重要的一步。8.B解析思路：风险矩阵是一种定性分析工具，用于评估风险发生的可能性和风险影响程度。9.A解析思路：公司风险管理的最高治理层是董事会，董事会负责制定风险管理的总体框架和策略。10.B解析思路：风险应对策略中，风险降低是指减轻风险发生的可能性或减轻风险影响的策略。11.B解析思路：公司治理的核心原则是透明度，即企业应向利益相关者公开相关信息，接受利益相关者的监督。12.D解析思路：企业的主要利益相关者包括股东、员工、供应商、客户、政府departments等。政府部门虽然不是企业的直接利益相关者，但其政策法规会影响企业运营，因此也是重要的利益相关者。13.D解析思路：数字化转型对企业风险管理提出的挑战主要包括数据安全风险增加、系统稳定性风险增加、人才短缺风险增加等。战略决策风险增加不属于数字化转型带来的挑战。14.C解析思路：企业进行可持续发展风险管理时，需要考虑环境保护、社会责任和技术创新等因素。经济效益虽然重要，但不是可持续发展风险管理的核心考虑因素。15.C解析思路：矩阵式组织结构适用于创新型企业，因为它具有灵活性强、资源利用率高、有利于人才培养等优点。二、多项选择题1.A,B,C解析思路：企业进行外部环境分析时，常用的分析工具有PEST分析、五力模型分析和SWOT分析。领先者分析是内部能力分析的一种方法。2.A,B,C,D解析思路：战略实施过程中，组织结构调整的常见方式包括职能调整、部门调整、人员调整和技术调整等。3.A,B解析思路：风险评估的方法主要有定性评估方法和定量评估方法。模拟评估方法和敏感性分析属于定量评估方法的具体技术。4.A,B,C,D解析思路：风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。5.A,B,C,D解析思路：公司治理机制主要包括股东大会、董事会、监事会和经理层。这些机构共同构成公司治理结构，负责公司的经营管理和风险控制。6.A,B,C,D解析思路：企业进行风险管理时，需要考虑风险管理目标、风险管理范围、风险管理资源和风险管理文化等因素。7.A,B,C,D解析思路：数字化转型对企业带来的机遇主要包括提高运营效率、提升客户满意度、增强创新能力和降低运营成本等。8.A,B,C,D解析思路：企业进行可持续发展风险管理时，需要采取制定可持续发展战略、建立可持续发展风险管理体系、提高资源利用效率和减少环境污染等措施。9.A,B,D解析思路：职能式组织结构的优点包括专业分工明确、协调难度低和决策效率高。应变能力强不是职能式组织结构的优点，而是矩阵式组织结构的优点。10.A,B,D解析思路：事业部制组织结构的缺点包括资源重复配置、内部协调难度大和容易形成本位主义。决策权力集中不是事业部制组织结构的缺点，而是直线制组织结构的缺点。三、案例分析题案例一1.该企业在数字化转型过程中面临的主要风险包括：*数据安全风险：数据泄露风险较高，可能导致企业声誉受损和法律责任。（4分）*技术风险：人工智能技术应用难度大，可能导致转型效果不达预期。（4分）*人员风险：缺乏专业人才，可能导致转型进程受阻。（4分）2.该企业应对这些风险的措施包括：*数据安全风险：建立完善的数据安全管理体系，加强数据加密和访问控制，定期进行安全评估和漏洞扫描。（4分）*技术风险：加强技术研发投入，引进外部专业技术支持，培养内部专业人才，分阶段实施转型计划。（4分）*人员风险：加强员工培训，提高员工数字化素养，引进外部专业人才，建立激励机制，留住核心人才。（4分）3.该企业数字化转型的成功关键因素包括：*高层领导的重视和支持：高层领导应将数字化转型作为企业战略重点，并提供充分的资源支持。（2分）*清晰的转型战略：制定清晰的数字化转型战略，明确转型目标、路径和措施。（2分）*完善的riskmanagementsystem：建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制转型过程中的风险。（1分）案例二1.该企业面临的主要风险包括：*线上销售平台的运营风险：线上销售平台的运营成本较高，盈利能力不足，可能导致经营亏损。（4分）*线上线下融合风险：线上线下融合过程中存在协调难题，可能导致客户体验下降和运营效率降低。（4分）