2025年PMP《项目范围管理》真题模拟卷

2025年PMP《项目范围管理》真题模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在项目早期阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通，以明确项目边界和主要可交付成果。这个过程通常由哪个过程来完成？A.控制范围B.创建工作分解结构C.规划范围管理D.确认范围二、根据PMBOK®指南，工作分解结构（WBS）的最低层级被称为？A.范围组件B.控制账户C.WBS元素D.工作包三、项目经理在项目执行过程中收到了来自非正式干系人的口头变更请求。按照规范的范围管理流程，项目经理应该如何处理？A.立即批准变更，以保持干系人满意度B.记录变更请求，但在项目收尾时再处理C.忽略变更请求，因为它是口头的且影响不大D.将变更请求记录在案，并提交给变更控制委员会（CCB）进行评估和审批四、范围基准是用于项目过程中进行范围控制的基础。它通常包括哪些文件？A.项目章程、范围说明书、WBS和WBS词典B.项目章程、范围管理计划、风险登记册C.干系人登记册、资源管理计划、沟通管理计划D.会议记录、变更请求、问题日志五、在创建工作分解结构（WBS）时，项目经理决定将“市场调研”这个任务进一步分解。这种分解活动属于哪个过程？A.规划范围管理B.创建工作分解结构C.规划质量管理D.控制范围六、范围确认过程的主要输出是什么？A.变更请求B.更新的范围基准C.已批准的变更D.范围管理计划更新七、A.项目团队主动识别并纳入新的项目需求B.项目范围经过正式的变更控制流程进行了调整C.项目最终交付成果超出了最初定义的范围，且未经适当批准D.项目经理根据客户反馈对产品功能进行了优化和增强八、项目经理在项目执行期间发现，实际进度落后于计划。为了赶上进度，团队决定增加一些额外的功能。这种情况最可能引发什么问题？A.资源冲突B.范围蔓延C.时间偏差D.成本超支九、在项目结束阶段，客户对已交付的可交付成果表示满意，并正式签字验收。这个过程主要体现了哪个过程？A.创建工作分解结构B.规划范围管理C.确认范围D.控制范围十、项目经理在规划范围管理时，决定采用类比估算方法来创建WBS。这种方法最适用于以下哪种情况？A.项目有详细的类似项目历史数据B.项目需求非常明确且稳定C.项目处于早期阶段，信息有限D.项目团队成员经验丰富十一、WBS词典是用来做什么的？A.记录项目团队成员的职责B.定义WBS中每个工作包的详细信息和责任人C.管理项目范围内的变更请求D.估算项目各项活动的持续时间十二、当变更请求对项目基准有重大影响时，通常需要采取什么措施？A.由项目经理直接决定是否批准变更B.将变更请求记录在项目日志中，不作任何处理C.提交变更控制委员会（CCB）进行评估和审批D.与发起人协商，达成一致后执行变更十三、项目经理发现团队成员在执行任务时，经常需要返工，因为任务描述不够清晰。这表明项目在哪个方面存在问题？A.质量管理B.沟通管理C.范围管理D.时间管理十四、A.数据收集B.专家判断C.项目进度网络图D.会议十五、项目经理在确认范围时，发现客户对某个可交付成果的验收标准不够明确。这种情况可能导致什么后果？A.客户满意度降低B.范围蔓延C.项目团队士气受挫D.项目无法按时交付十六、范围控制过程的主要目的是什么？A.确保项目范围得到有效管理和控制B.制定项目范围管理计划C.创建项目工作分解结构D.获得客户对项目范围的正式确认十七、在项目章程中，通常由谁来正式授权项目的存在和项目经理的职权？A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.高级管理层十八、项目经理在执行项目过程中，发现需要进行范围变更。按照范围管理流程，他应该首先做什么？A.与项目团队讨论变更方案B.向客户口头说明变更需求C.将变更请求记录在变更日志中D.评估变更对项目基准的影响十九、A.变更请求B.范围基准C.项目章程D.风险登记册二十、在项目执行过程中，如果某个可交付成果未能按照范围说明书中的描述完成，这通常被称为？A.范围偏差B.范围蔓延C.范围遗漏D.范围确认失败试卷答案一、C二、D三、D四、A五、B六、B七、C八、B九、C十、C十一、B十二、C十三、C十四、C十五、B十六、A十七、A十八、C十九、B二十、C解析一、C规划范围管理是确定项目范围、创建范围管理计划的过程，它涉及到与关键干系人沟通，明确项目边界和主要可交付成果。二、D工作分解结构（WBS）的最低层级被称为工作包，它是可被单独分配、估算、执行和控制的最低级别的工作单元。三、D变更控制流程要求所有变更请求都通过正式的渠道提交、评估、审批或拒绝。即使是来自非正式干系人的口头变更请求，也应遵循这一流程。四、A范围基准是项目scopebaseline，通常包括项目章程、范围说明书、WBS和WBS词典。它是项目执行和控制的依据。五、B创建工作分解结构（WBS）是规划过程组的一个具体过程，其活动包括将项目可交付成果和项目工作分解成更小的、更易于管理的部分。六、B确认范围过程的输出是已批准的变更、更新的范围基准和范围管理计划更新。更新的范围基准反映了经批准的变更。七、C范围蔓延是指项目范围未经控制地逐渐扩大，通常表现为项目交付物超出了最初定义的范围，且变更未经适当批准。八、B项目团队决定增加额外功能以赶上进度，这超出了最初定义的范围，且变更似乎未经正式流程，属于范围蔓延的典型特征。九、C确认范围是获取客户或发起人对项目可交付成果的正式接受或认可的过程，通常涉及正式的验收手续，如签字。十、C类比估算是根据类似项目的经验来估算当前项目，它最适合在项目早期阶段，信息有限的情况下使用。十一、BWBS词典是WBS字典，它提供了WBS中每个工作包的详细描述、责任人、进度计划、预算、资源需求等信息。十二、C当变更请求对项目基准有重大影响时，需要提交给变更控制委员会（CCB）进行评估和审批，以确保变更的合理性和可控性。十三、C任务描述不清导致返工，表明项目在范围定义或WBS创建阶段存在问题，未能清晰地界定任务边界和需求。十四、C创建WBS的工具与技术包括数据收集（如头脑风暴）、专家判断、会议、组织分解结构（OBS）等，但不包括项目进度网络图，后者是规划进度管理的工具。十五、B客户验收标准不明确可能导致对可交付成果的理解不一致，从而引发范围争议，导致范围蔓延，即范围逐渐偏离初始目标。十六、A控制范围过程的主要目的是监控项目状态，管理范围基准的变更，确保项目范围得到有效管理和控制，防止范围蔓延。十七、A项目章程是由项目发起人或高级管理层发布的，它正式授权项目的存在、项目经理的职权，并概述了项目目标、范围、主要干系人等关键信息。十八、C按照范围管理流程，当发现需要进行范围变更时，项目经理应该首先将变更请