2026年综合测试（经营能力）考题及答案

2026年综合测试（经营能力）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1.企业在制定市场营销策略时，首先要进行市场细分。以下关于市场细分的说法，正确的是（）A.市场细分是将整个市场按照消费者需求的差异性划分为若干个具有相似需求的子市场B.市场细分的依据只能是消费者的地理因素C.市场细分对企业来说没有实际意义D.市场细分后每个子市场的消费者需求都是完全相同的答案：Aw2.企业的成本控制对于提高经营效益至关重要。下列不属于成本控制方法的是（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.市场定价法答案：Dw3.企业的人力资源管理中，绩效管理是核心环节之一。关于绩效管理，以下表述错误的是（）A.绩效管理的目的是为了提高员工的工作绩效B.绩效计划是绩效管理的起点C.绩效考核就是绩效管理的全部D.绩效反馈是绩效管理的重要环节答案：Cw4.在企业的战略管理中，战略分析是基础。以下不属于外部环境分析内容的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业核心竞争力D.社会文化环境答案：Cw5.企业的财务管理中，资金筹集是重要工作。下列关于资金筹集的说法，错误的是（）A.企业可以通过股权融资和债务融资等多种方式筹集资金B.股权融资会分散企业控制权C.债务融资没有财务风险D.合理的资金结构有利于企业降低资金成本答案：Cw6.企业的创新管理对于保持竞争力至关重要。以下关于创新的说法，不正确的是（）A.创新只包括技术创新B.管理创新也是企业创新的重要内容C.创新能为企业带来新的发展机遇D.持续创新是企业发展的动力源泉答案：A第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）请简要阐述企业制定战略目标的重要性以及制定战略目标需要考虑的因素。战略目标是企业在一定时期内，为实现其长期愿景而制定的总体目标。其重要性在于为企业提供明确的发展方向，使各部门和全体员工有共同的奋斗目标，协调行动，提高资源配置效率，增强企业的凝聚力和竞争力。制定战略目标需考虑外部环境因素，如市场趋势、竞争状况、政策法规等；内部资源因素，如资金、技术、人才等；以及企业的愿景和使命，确保目标符合企业长期发展的意愿。w8.（15分）企业在进行市场定位时，需要考虑哪些方面？如何选择适合自身的市场定位策略？企业进行市场定位需考虑目标市场的需求特点、竞争状况、自身资源与能力等方面。选择适合自身的市场定位策略，首先要分析市场细分情况，找出有潜力且符合企业优势的细分市场。然后，研究竞争对手在各细分市场的定位，寻找差异化机会。可采用避强定位，避开竞争激烈的领域；迎头定位，与强大对手正面竞争并突出特色；重新定位，根据市场变化调整原有定位，以更好地满足市场需求，提升企业竞争力。w9.（15分）材料：某企业一直以来采用传统的生产方式，成本较高，产品质量也存在一定问题。近年来，市场竞争日益激烈，该企业销售额逐渐下降。企业管理层意识到需要进行变革。请分析该企业可以从哪些方面进行经营变革，以提升竞争力。该企业可从以下方面变革：一是生产方式变革，引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低成本；二是产品质量提升，加强质量控制体系建设，提高产品品质；三是市场营销变革，重新审视市场定位，制定更有效的营销策略，拓展市场份额；四是管理模式变革，优化内部管理流程，提高决策效率，增强企业的应变能力，通过这些变革提升企业竞争力，扭转销售额下降的局面。w10.（15分）材料：一家小型制造企业，在当地市场有一定知名度。但随着行业发展，面临着资金紧张、技术创新不足等问题。企业老板希望通过合理的经营策略来解决这些问题。请你为该企业提出一些可行的经营策略建议。对于资金紧张问题，可加强财务管理，优化资金使用计划，提高资金周转率；拓展融资渠道，如争取银行贷款、引入战略投资者等。针对技术创新不足，加大研发投入，引进专业技术人才；加强与科研机构合作，共同开展技术研发；关注行业新技术动态，及时进行技术升级改造。同时，强化市场营销，提升品牌知名度，开拓新的市场领域，提高产品销量，增加企业收入，以缓解经营困境，实现可持续发展。w11.（15分）企业的风险管理是经营过程中的重要环节。请阐述企业面临的主要风险类型以及如何进行有效的风险防范。企业面临的主要风险类型包括市场风险，如市场需求变化、价格波动等；信用风险，如客户违约等；运营风险，如生产事故、管理不善等；财务风险，如资金链断裂等。进行有效风险防范，首先要建立完善的风险预警机制，及时发现风险信号；制定风