2026年中职第三学年（物流仓储实务）库存控制管理试题及答案

2026年中职第三学年（物流仓储实务）库存控制管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.库存控制的首要任务是（）A.保证货物质量B.控制库存数量C.降低库存成本D.提高库存周转率2.以下哪种库存类型是为了应对需求的不确定性而设置的（）A.安全库存B.在途库存C.周转库存D.季节性库存3.经济订货批量模型（EOQ）主要考虑的成本是（）A.采购成本和存储成本B.采购成本和缺货成本C.存储成本和缺货成本D.订货成本和存储成本4.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.平均库存余额/销售成本D.平均库存余额/销售收入5.ABC分类法中，A类物资通常占库存种类的（）A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%6.以下哪种方法不属于定量订货法的参数（）A.订货点B.订货批量C.订货周期D.安全库存7.定期订货法的订货周期是根据（）来确定的。A.需求情况B.库存水平C.经济订货批量D.预先设定的时间间隔8.库存盘点的目的不包括（）A.获取准确的库存数量B.检查库存质量C.发现库存管理中的问题D.增加库存数量9.以下哪种库存管理策略适用于需求稳定、供应稳定的物资（）A.定量订货法B.定期订货法C..经济订货批量法D.安全库存法10.库存成本不包括（）A.采购成本B.运输成本C.存储成本D.缺货成本二、多项选择题（总共5题每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存控制的目标包括（）A.保障生产经营的连续性B.降低库存成本C.提高客户服务水平D.减少库存损耗2.影响库存水平的因素有（）A.需求的不确定性B.订货提前期C.运输时间D.库存持有成本3.定量订货法的优点有（）A.管理简便B.能及时掌握库存动态C.便于按经济订货批量采购D.适合需求变化大的物资4.定期订货法需要确定的参数有（）A.订货周期B.最高库存水平C.订货批量D.安全库存5.库存盘点的方法有（）A.永续盘点法B.实地盘点法C.定期盘点法D.不定期盘点法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.库存越多，企业的运营效率越高。（）2.安全库存越高，缺货风险越小。（）3.经济订货批量模型假设需求是均匀稳定的。（）4.ABC分类法中，C类物资应重点管理。（）5.定量订货法适用于需求不稳定的物资。（）6.定期订货法每次的订货批量是固定的。（）7.库存周转率越高，说明库存管理水平越高。（）8.库存盘点只能在期末进行。（）9.采购成本与采购数量无关。（）10.缺货成本是指因缺货而给企业带来的损失。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述库存控制的重要性。2.请说明ABC分类法的基本原理及分类标准。3.比较定量订货法和定期订货法的优缺点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据案例内容回答问题）某物流公司主要负责为一家大型超市配送货物，超市的商品种类繁多，库存管理难度较大。该物流公司为了提高库存管理效率，采用了ABC分类法对超市的库存商品进行分类管理。在分类过程中发现，A类商品占库存种类的10%，但其销售额占总销售额的70%；B类商品占库存种类的30%，销售额占总销售额的20%；C类商品占库存种类的60%，销售额占总销售额的10%。针对不同类别的商品，物流公司采取了不同的库存管理策略：对于A类商品，采用定量订货法，严格控制库存水平，确保不缺货；对于B类商品，采用定期订货法，定期盘点库存，适当增加安全库存；对于C类商品，简化管理，采用较大的订货批量，减少订货次数。经过一段时间的实施，超市的库存管理效率得到了显著提高，库存成本降低，缺货现象明显减少。问题：1.请分析该物流公司采用ABC分类法的合理性。2.结合案例，说明不同类别的商品采用不同库存管理策略的原因。答案：一、单项选择题1.B2.A3.D4.A5.A6.C7.D8.D9.A10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABD5.AB三、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题1.库存控制的重要性：保障生产经营连续性，避免缺货影响生产销售；降低库存成本，减少资金占用和仓储费用；提高客户服务水平，及时满足客户需求；防止库存损耗，保证货物质量。2.ABC分类法基本原理：根据物资在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式策略。分类标准：A类物资占库存种类5%-10%，但价值占70%-80%；B类物资占库存种类20%-30%，价值占15%-20%；C类物资占库存种类60%-70%，价值占5%-10%。3.定量订货法优点：管理简便，能及时掌握库存动态，便于按经济订货批量采购；缺点：不适合需求变化大的物资。定期订货法优点：能综合考虑多种因素确定订货量，可同时采购多种物资降低成本；缺点：每次订货批量不固定，管理较复杂，需准确掌握需求和库存信息。五、案例分析题1.该物流公司采用ABC分类法合理。因为A类商品虽占库存种类少，但销售额占比大，对超市经营至关重要；B类商品次之；C类商品占比大但销售额占比小。按此分类能分清主次，有针对性