2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案_第1页
2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案_第2页
2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案_第3页
2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案_第4页
2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年大学会展经济与管理(会展管理)试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)答题要求:本卷共10小题,每小题3分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。1.以下哪种会展活动形式更侧重于产品展示与交易?A.会议B.展览会C.节事活动D.奖励旅游2.会展项目策划的核心是?A.确定主题B.制定预算C.选择场地D.规划宣传3.会展品牌形象塑造的关键在于?A.独特的标识B.优质的服务C.大规模的宣传D.频繁的举办4.会展活动的目标受众分析主要是为了?A.增加参展商数量B.提高活动知名度C.更好地满足观众需求D.降低活动成本5.以下哪项不属于会展活动的风险管理内容?A.财务风险B.市场风险C.人员风险D.技术风险6.会展场馆的选址首先要考虑的因素是?A.交通便利性B.周边配套设施C.土地价格D.城市知名度7.会展活动的营销渠道不包括以下哪种?A.社交媒体B.行业杂志C.私人关系D.政府公文8.会展活动现场管理的重点是?A.确保安全B.控制成本C.修改活动方案D.调整嘉宾行程9.会展活动评估的主要目的是?A.评选优秀参展商B.总结经验教训C.增加活动收入D.扩大活动规模10.会展行业的发展趋势不包括?A.智能化B.小型化C.绿色化D.国际化第II卷(非选择题共70分)二、填空题(总共5题,每题4分,答题要求:请在每题的横线上填写正确答案)1.会展活动的生命周期包括启动阶段、策划阶段、______、实施阶段和评估阶段。2.会展项目的可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和______。3.会展品牌的构成要素包括品牌名称、品牌标识、品牌定位和______。4.会展活动的宣传推广方式有广告宣传、公关活动、______和人员推广。5.会展场馆的功能布局一般包括展览区、会议区、服务区、______和休闲区。三、简答题(总共3题,每题10分,答题要求:简要回答问题,观点明确,条理清晰)1.简述会展活动策划的主要步骤。2.如何提高会展活动的服务质量?3.分析会展行业对城市经济发展的作用。四、材料分析题(总共2题,每题15分,答题要求:阅读材料,结合所学知识回答问题)材料:某城市计划举办一场大型国际会展活动,旨在提升城市的国际影响力,促进相关产业的发展。活动筹备过程中,遇到了场地紧张、资金不足、宣传效果不佳等问题。1.针对场地紧张问题,你有哪些解决方案?2.如何解决资金不足的问题以确保活动顺利进行?五、案例分析题(总共1题,每题20分,答题要求:阅读案例,运用所学知识进行分析并回答问题)案例:某知名会展公司举办的一次行业展会,吸引了众多国内外参展商和专业观众。展会期间,现场秩序混乱,部分参展商反映展品丢失,观众体验不佳。1.分析该展会出现这些问题的原因。2.提出改进该展会后续举办的措施。答案:一选择题:1.B2.A3.B4.C5.D6.A7.D8.A9.B10.B二填空题:1.筹备阶段2.运营可行性3.品牌形象4.网络营销5.餐饮区三简答题:1.确定主题目标;进行市场调研;制定策划方案;组织实施计划;做好预算控制;安排人员分工;确定场地布置;规划宣传推广;制定应急预案。2.培训服务人员;优化服务流程;收集反馈意见;建立监督机制;加强设施维护;注重细节关怀。3.带动相关产业发展;增加就业机会;提升城市知名度形象;促进文化交流融合;拉动消费增长;推动基础设施建设。四材料分析题:1.可考虑与周边闲置场地合作;利用城市公共空间;优化场馆内部布局;分期举办活动等。2.争取政府财政支持;寻求企业赞助;合理调整预算;开展线上线下众筹;降低不必要开支等。五案例分析题:1.原因可能是现场管理不善缺乏安保措施;展会规划不合理展位布局混乱;宣传不到位观众引

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论