2025年大学工商管理（生产管理研究）试题及答案

2025年大学工商管理（生产管理研究）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于生产管理的核心目标，表述最为准确的是（）A.提高产品质量B.降低生产成本C.满足客户需求并实现企业经济效益最大化D.提高生产效率2.生产流程优化的关键在于（）A.减少工序数量B.提高设备利用率C.消除浪费和提高增值活动效率D.降低人工成本3.质量管理体系中，PDCA循环的D阶段指的是（）A.计划B.执行C.检查D.处理4.库存管理的首要任务是（）A.降低库存水平B.保证生产不间断C.平衡库存成本与服务水平D.提高库存周转率5.生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求预测B.企业战略目标C.员工个人意愿D.企业现有资源6.设备维护管理的预防性维护策略主要目的是（）A.减少设备故障发生频率B.降低维护成本C.延长设备使用寿命D.提高设备性能7.供应链管理中，实现协同效应的核心是（）A.信息共享B.物流整合C.供应商合作D.客户关系管理8.生产现场5S管理中，“整顿”的重点是（）A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识B.去除现场不需要的物品C.维持整理、整顿的成果，形成制度化、规范化D.对现场进行清扫，保持干净整洁9..生产管理中，产能分析的关键因素不包括（）A.设备数量B.人员技能水平C.市场竞争态势D.生产工艺10.项目管理在生产管理中的应用，其关键环节是（）A.项目计划制定B.项目进度控制C.项目质量保证D.项目范围管理第II卷（非选择题共70分）11.（总共1题，每题10分）简述生产管理中全面质量管理的主要特点。12.（总共1题，每题15分）阐述库存控制的ABC分类法及其应用要点。13.（总共l题，每题15分）某制造企业生产A产品，目前生产流程存在一些问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。请分析可能存在的问题，并提出改进建议。14.（总共1题，每题20分）材料：某企业在生产管理中面临着原材料供应不稳定、生产计划频繁变更以及员工工作积极性不高等问题。这些问题严重影响了企业的生产效率和产品质量。问题：针对该企业的情况，从生产管理角度分析原因，并提出相应的解决措施。15.（总共1题，每题20分）材料：随着市场竞争的加剧，企业对生产管理的要求越来越高。现代生产管理强调以客户为中心进行生产组织和运营。问题：结合材料，谈谈企业应如何在生产管理中更好地满足客户需求，提升市场竞争力。答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.A7.A8.A9.C10.B11.全面质量管理的主要特点包括：全员参与，企业各部门、各层次人员都要参与质量管理；全过程控制，涵盖产品生产的全过程；全面的质量概念，不仅关注产品质量，还包括工作质量等；持续改进质量，不断追求质量的提升。12.ABC分类法是将库存物资按重要程度分为A、B、C三类。A类物资品种少、价值高，重点管理，严格控制库存；B类物资次之；C类物资品种多、价值低，简单管理。应用要点：准确统计物资的价值和数量；合理划分类别标准；针对不同类别采取不同管理策略。13.可能问题：生产流程布局不合理，工序衔接不畅；设备老化，故障率高；人员操作不熟练，缺乏培训；质量检验环节薄弱。改进建议：重新规划生产流程布局；更新设备；加强员工培训；完善质量检验体系，增加检验频次和严格度。14.原因：供应商管理不善致原材料供应不稳；生产计划缺乏科学性和灵活性；员工激励机制不完善，积极性不高。措施：优化供应商选择与管理；制定科学合理且灵活的生产计划；建立有效激励机制，如绩效奖金、职业发展规划等。15.企业应深入了解客户需求，建立客户反馈机