2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题附答案

2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》练习题附答案一、工程监理组织与监理规划案例【背景】某市重点公共建筑项目，总建筑面积12.8万㎡，地下3层、地上28层，框剪结构，建安投资9.6亿元。建设单位通过公开招标确定某工程监理有限公司为施工阶段监理人。合同签订后，总监理工程师组织编制《监理规划》，报送建设单位审批时，被退回两次，主要意见如下：1.监理工作范围未涵盖“智慧工地”平台数据监管；2.未明确超规模危大工程清单及对应监理实施细则编制计划；3.未结合项目特点设置绿色建造监理目标；4.监理机构人员配备表中，未注明注册监理工程师执业印章号及到岗率考核办法。【问题】1.指出《监理规划》被退回的根本原因，并说明监理人应如何补充完善。2.针对“智慧工地”数据监管，监理机构应建立哪些工作流程并明确岗位职责？3.列出本项目超规模危大工程清单（不少于5项），并说明对应监理实施细则的编制深度要求。4.结合《绿色建造导则》，监理机构应设置哪些绿色建造监理指标？给出指标值及检查频次。5.监理机构人员配备表中，注册监理工程师到岗率考核办法应如何量化？【答案与解析】1.根本原因：监理规划未响应招标文件及合同专用条款中的“技术延伸服务”要求，导致监理范围不完整；同时未执行《建设工程监理规范》GB/T503192022第4.2.4条“监理规划应结合工程特点、合同要求、新技术应用”的强制性要求。完善措施：(1)在“监理范围”章节增加“智慧工地数据监管、BIM协同、绿色建造”三项内容；(2)单列“超规模危大工程监理实施细则编制计划表”，明确编制人、审核人、批准人及完成时间；(3)增设“绿色建造监理目标”专篇，量化“四节一环保”指标；(4)在“监理机构”章节增加“注册监理工程师执业印章号、到岗率考核办法”附表。2.智慧工地监理工作流程：(1)数据接入流程：总包单位→平台服务商→监理机构→建设单位；(2)异常预警流程：平台报警→监理工程师2小时内核查→总监签发《监理通知单》→责任单位整改→监理复查；(3)岗位职责：①信息监理工程师：每日9:00前导出夜间施工噪声、PM10数据，超标即报告；②总监代表：每周组织一次平台数据周例会，对连续3天报警单位进行约谈；③资料员：每月5日前将电子数据刻录光盘，与纸质记录一并归档。3.超规模危大工程清单及细则深度：(1)开挖深度超过5m的基坑支护工程；细则深度：需附第三方监测方案审批表、巡视记录表、预警值表；(2)集中线荷载≥20kN/m的模板支撑工程；细则深度：需附高大模板专家论证意见、架体验收表、混凝土浇筑令；(3)起重量≥300kN的塔吊安装拆卸；细则深度：需附专项方案、设备备案表、应急救援演练记录；(4)跨度≥36m的钢结构整体提升；细则深度：需附同步提升监测数据表、应力应变测点布置图；(5)建筑高度≥50m的幕墙安装工程；细则深度：需附后置埋件现场拉拔试验报告、打胶养护环境记录。4.绿色建造监理指标：(1)建筑垃圾排放量≤350t/万㎡，检查频次：每月一次；(2)现场照明功率密度值≤6W/㎡，检查频次：每周夜间抽查一次；(3)临时设施可周转率≥80%，检查频次：进场验收一次、退场复核一次；(4)非道路移动机械环保标识合格率100%，检查频次：每月一次；(5)施工噪声昼间≤70dB、夜间≤55dB，检查频次：连续监测，超标即测即改。5.注册监理工程师到岗率量化办法：(1)基准值：月到岗率≥80%，按自然月统计；(2)计算公式：实际到岗人·日/计划到岗人·日×100%；(3)考核节点：每月5日前由总监签发《人员到岗月报》，附人脸识别考勤记录；(4)违约处理：月到岗率低于80%，按合同专用条款第12.3条，扣除当月监理费2%，连续两个月低于80%，建设单位有权要求更换总监。二、工程质量控制案例【背景】某高层住宅工程，采用装配式剪力墙结构，预制率45%。监理人员在第8层墙板吊装验收时发现：1.预制墙板底部坐浆层厚度平均22mm，局部13mm；2.灌浆套筒连接钢筋插入深度实测值较设计值短15mm；3.预制墙板拼缝处外侧密封胶宽度6～14mm，呈波浪形；4.现场未提供套筒灌浆料28天强度试验报告。【问题】1.依据《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T512312021，坐浆层厚度允许偏差是多少？当前实测结果如何处置？2.钢筋插入深度不足15mm，监理机构应签发何种指令文件？后续如何复验？3.密封胶宽度不均匀，监理应如何要求整改并检查？4.针对缺失28天强度报告，监理机构应采取哪些程序性措施？5.若施工单位拒不整改，总监理工程师可行使哪些合同手段？【答案与解析】1.标准第9.4.2条规定：坐浆层厚度宜20mm，允许偏差+10/5mm。实测22mm在允许范围内，但局部13mm超出下限，应：(1)对厚度＜15mm部位凿除重铺；(2)采用座浆料强度提高一个等级补偿；(3)重新验收，监理按检验批10%比例抽检。2.插入深度不足属严重缺陷，总监应：(1)立即签发《工程暂停令》PQ08，范围第8层墙板；(2)要求施工单位在24小时内提交《套筒连接缺陷处理专项方案》；(3)方案经监理、设计、建设单位批准后，采用钢筋接驳器加长或更换套筒；(4)复验：按《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》JGJ3552015第6.3.4条，每规格接头现场截取3个试件做单向拉伸试验，结果≥1.25倍钢筋屈服强度方可复工。3.密封胶宽度不合格，监理应：(1)签发《监理通知单》TZ136，要求施工单位用美纹纸重新弹线，控制宽度10±2mm；(2)采用“二次打胶”工艺，先填聚乙烯泡沫棒，再打胶；(3)检查：每块墙板拼缝随机抽测3点，取最小值作为判定值，不合格点率＞10%则加倍抽检。4.缺失28天强度报告，监理应：(1)下达《材料缺失报告督促单》DC12，限定3日内补报；(2)若逾期未报，启动“平行检验”程序，监理自行取样送第三方检测，费用列入施工违约成本；(3)在报告未到位前，该批套筒连接部位不得进入上一层施工。5.若拒不整改，总监可：(1)向建设单位提交《监理报告》BG05，建议更换项目经理；(2)依据合同专用条款第22.1条，暂停当月工程款支付；(3)报告住建主管部门，记入不良行为记录；(4)必要时依据《民法典》第803条，建议建设单位解除合同。三、工程投资与进度控制案例【背景】某市政综合管廊工程，采用“投资+EPC”模式，签约合同价5.8亿元，总工期730日历天，节点工期：第365天完成管廊主体封顶。项目执行第300天时，监理机构发现：1.因高压线迁改滞后，K2+600～K3+200段作业面延迟移交45天；2.施工单位申报顺延工期45天、费用索赔1200万元（含人工窝工、机械闲置、管理费）；3.截至第300天，已完工程预算费用BCWP=2.45亿元，已完工程实际费用ACWP=2.60亿元，计划工程预算费用BCWS=2.50亿元。【问题】1.计算第300天进度偏差SV、费用偏差CV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并给出结论。2.高压线迁改责任应由谁承担？监理机构处理索赔的程序是什么？3.若建设单位同意顺延工期45天，监理应如何调整后续进度计划并确保节点工期不变？4.针对1200万元索赔，监理审核应把握哪些原则？给出可审核的明细项目及计算参考。5.若采用“赶工”方案，监理如何控制赶工费用？【答案与解析】1.计算：SV=BCWPBCWS=2.452.50=0.05亿元（500万元），进度滞后；CV=BCWPACWP=2.452.60=0.15亿元（1500万元），费用超支；CPI=BCWP/ACWP=2.45/2.60=0.942＜1，费用效率低；SPI=BCWP/BCWS=2.45/2.50=0.98＜1，进度效率低。结论：项目处于“费用超支、进度滞后”双预警状态，需纠偏。2.高压线迁改属建设单位前期“三通一平”范围，责任由建设单位承担。监理处理程序：(1)收到《索赔意向书》后7天内，总监组织专业监理工程师进行“事实调查”，形成《现场纪要》；(2)28天内，施工单位提交正式《索赔报告》，附同期记录；(3)监理在14天内完成审核，出具《索赔审核报告》，报建设单位；(4)建设单位审批后，监理签发《工期顺延审批表》YQ09。3.确保节点工期不变的对策：(1)采用“分段平行+交叉”施工，将K2+600～K3+200段作为独立流水段，增加一支劳务队；(2)优化模板体系，将单节管廊模板由“满堂红”改为“滑模”，节约循环时间2天/节；(3)在关键线路增加一周6天工作制，夜间照明加班2小时；(4)监理编制《调整进度计划横道图》，重新计算关键线路，确认总工期仍≤730天。4.索赔审核原则：(1)实际损失原则：只补偿因迁改导致的直接损失；(2)因果关系原则：剔除疫情、材料涨价等共同延误部分；(3)合理计价原则：人工窝工按投标单价×0.75，机械闲置按折旧台班×0.6。可审核明细：人工窝工：1200工日×180元/工日×0.75=16.2万元；塔吊闲置：2台×45天×800元/台班×0.6=4.32万元；管理费：(16.2+4.32)×8%=1.64万元；合计约22.16万元，远低于申报1200万元，监理应核减并说明理由。5.赶工费用控制：(1)采用“总价包干”方式，由施工单位提交《赶工技术经济方案》，监理组织造价咨询单位进行“经济比选”；(2)设置赶工费上限：不得超过合同价2%即1160万元；(3)监理建立“赶工费用台账”，每周核对实际投入人材机与方案一致性；(4)若实际节省工期≥30天，按合同奖励200元/天，但奖励金额不超过节省造价的30%，防止虚假赶工。四、安全生产管理案例【背景】某轨道交通车站深基坑工程，开挖深度24.5m，采用1000mm厚地下连续墙+五道钢筋混凝土支撑。第45天凌晨3:00，监理夜巡发现：1.南侧冠梁出现0.3mm贯通裂缝，长度约8m；2.第三道支撑有3根立柱出现敲击声异常；3.基坑顶部堆载钢筋28t，超出设计限值20t；4.监测单位当日17:00提交的日报显示：墙体顶部水平位移累计32mm，单日增量5mm，超过设计报警值4mm。【问题】1.监理夜巡人员应如何启动应急响应程序？2.对0.3mm裂缝，监理应要求采取哪些技术措施？3.针对立柱异常敲击声，监理如何组织风险排查？4.堆载超限，监理应签发何种指令？如何验证卸载？5.监测数据超报警值，监理应如何处置并报告？【答案与解析】1.应急响应：(1)立即电话通知施工单位项目经理、监测单位负责人到场；(2)总监理工程师在30分钟内签发《工程暂停令》PQ24，范围：基坑南侧20m区段；(3)启动《基坑坍塌应急预案》Ⅲ级响应，组织人员撤离坑底；(4)2小时内向建设单位和住建安全监督站书面报告。2.裂缝处置：(1)采用环氧树脂压力注浆封闭裂缝，防止雨水渗入；(2)在裂缝两端粘贴玻璃纤维应变片，监测裂缝发展；(3)48小时内完成冠梁补强钢板包裹，采用M16化学锚栓@300，钢板厚12mm；(4)监理全程旁站，核查注浆压力≥0.3MPa，保压5分钟。3.立柱风险排查：(1)组织第三方检测机构采用“低应变”法检测立柱桩身完整性；(2)采用全站仪复测立柱垂直度，偏差＞1/500立即加固；(3)监理签发《专项检查表》JC15，记录敲击声位置、频率；(4)若检测发现Ⅲ类桩比例＞15%，要求增设临时支撑。4.堆载指令：(1)签发《监理通知单》TZ88，限定2小时内卸载至设计限值10t以内；(2)采用地磅称重记录，监理全程录像；(3)卸载完成后，监理与施工单位、监测单位共同复核坡顶沉降数据，连续12小时沉降速率＜0.1mm/h方可恢复作业。5.监测数据处置：(1)监理立即在监测日报上签字“超报警值”，并加盖项目章；(2)组织设计、施工、监测召开“四方”专题会议，分析超报警原因；(3)按设计单位出具的《基坑加固意见》，增设一道钢支撑，间距3m；(4)监理编制《监测数据超报警专项报告》，24小时内报送安全监督站；(5)在险情未解除前，每日增加监测频次至2次，监理进行监测旁站签字。五、合同管理与法律风险案例【背景】某机场航站楼幕墙工程，合同模式为“固定总价+变更签证”。施工过程中发生以下事件：事件1：建设单位要求将原铝合金型材表面粉末喷涂改为氟碳喷涂，面积3.2万㎡；事件2：因疫情封控，材料运输受阻，导致现场停工22天，施工单位提出不可抗力索赔；事件3：竣工结算时，施工单位主张“固定总价”已包含“深化设计费”，而建设单位认为深化设计属施工单位义务，拒绝另行支付。【问题】1.事件1中，监理审核型材表面变更价款应遵循哪些原则？给出计算思路。2.事件2中，监理如何认定疫情封控是否构成不可抗力？应收集哪些证据？3.事件3中，深化设计费是否应单独支付？监理应如何出具审核意见？4.若施工单位对变更价款不满，拒绝移交竣工资料，监理如何协调？5.合同争议进入仲裁程序，监理单位作为第三人应如何准备证据材料？【答案与解析】1.变更价款审核原则：(1)合同有相同项目，按相同单价；无相同项目，按类似项目调整；无类似项目，按“成本+利润”重新组价；(2)仅计算“净差”，即氟碳喷涂与粉末喷涂价差；(3)利润率维持投标水平，不额外增加；计算思路：价差=(氟碳单价粉末单价)×工程量=(7545)元