2025年派出所纪律作风集中教育整顿自查报告及整改措施

2025年派出所纪律作风集中教育整顿自查报告及整改措施在2025年纪律作风集中教育整顿中，我所严格对照《公安机关人民警察纪律条令》《新时代政法干警“十个严禁”》等规定，通过个人自查、交叉互查、群众评议、案卷倒查等方式，全面查摆队伍在思想、作风、纪律、执法等方面存在的突出问题，现将具体情况及整改措施报告如下：一、自查发现的突出问题（一）执法规范意识存在短板。部分民警受立案环节存在“重结果轻程序”倾向，3月12日某起纠纷警情，处警记录仅简单记录“双方和解”，未注明调解过程及在场证人信息；4月7日一起盗窃案受案登记表中，对受害人陈述的财物损失金额未附原始凭证，存在证据固定不严谨问题。个别民警执法记录仪使用不规范，5月5日某起交通类警情，因未及时开启设备，导致后续当事人对处置结果提出异议时缺乏音视频佐证。（二）服务群众质效有待提升。窗口服务中“冷硬横推”现象虽已大幅减少，但仍存在“机械执行规定”问题，6月3日群众咨询户籍迁移政策时，工作人员仅口头告知需提供“房产证原件”，未主动说明“复印件加盖公章可暂用”的变通情形，导致群众多跑一趟。12345热线工单办理中，7月15日某群众反映“夜间犬吠扰民”问题，首次回复仅称“已联系物业”，未跟踪后续整改结果，群众二次投诉后才推动解决，回应时效性不足。（三）内部管理存在松懈苗头。考勤制度执行不够严格，8月有3名民警因“临时出警”未及时补签考勤记录，月底统计时仅口头提醒未作登记；值班备勤环节，9月10日中秋安保期间，1名辅警在备勤室使用手机看视频，虽未影响接警，但暴露出纪律松弛问题。装备管理方面，10月检查发现2把执法记录仪备用电池因长期未充电导致损坏，11月1把防暴钢叉未按规定放回专用柜，存在安全隐患。（四）纪律执行存在风险隐患。个别民警“八小时外”自我约束不严，12月排查发现1名民警曾与管理服务对象在非公务场合聚餐，虽未涉及利益输送，但违反“亲清警民关系”要求；保密意识薄弱问题偶有发生，1月1名辅警在微信工作群误发包含当事人隐私的案件材料，虽及时撤回，但反映出信息发布审核机制未严格落实；酒醉驾风险教育针对性不足，3月组织的警示教育仅播放视频，未结合本地公安系统近年发生的典型案例开展剖析，部分民警认为“离自己很远”，思想重视不够。二、问题根源剖析（一）思想认识层面。政治理论学习存在“重形式轻实效”现象，虽每周组织集中学习，但结合公安主责的研讨交流较少，部分民警对“执法规范化”“以人民为中心”的理解停留在表面，未真正转化为行动自觉。宗旨意识有所淡化，个别民警将“完成任务”等同于“服务群众”，缺乏主动延伸服务、解决群众急难愁盼的意识。（二）能力素养层面。业务培训针对性不强，今年虽开展4次执法培训，但多为通用法律知识讲解，对受立案规范、证据固定等实操性内容培训不足，导致部分民警“知道规定但不会操作”。新老民警“传帮带”机制落实不到位，3名近2年入职的民警因缺乏经验，在接处警记录、法律文书制作等环节存在不规范问题，未能及时得到骨干民警指导。（三）制度执行层面。内部监督检查存在“宽松软”问题，法制员每月执法质量评查多关注“是否超期”“文书是否齐全”，对证据链完整性、记录详细度等细节检查不够；纪检委员对考勤、值班备勤的抽查频率不足，多依赖民警自查上报，未能形成常态化监督压力。责任追究不够严格，对苗头性问题多以批评教育为主，未按规定扣减绩效考核分，导致部分民警“犯了也没事”的侥幸心理。（四）队伍管理层面。谈心谈话流于形式，所领导与民警谈心多关注“工作进度”，对“八小时外”生活状况、思想动态了解不深入，未能及时发现个别民警与管理服务对象聚餐等问题；严管与厚爱结合不够，今年辖区警情同比上升17%，民警日均工作时长超10小时，部分同志因长期高负荷运转产生懈怠情绪，但所里在调整排班、开展心理疏导等方面跟进不及时，影响了工作状态。三、具体整改措施（一）强化执法规范，筑牢法治防线。开展“受立案规范月”专项整治，组织全体民警重新学习《公安机关执法细则》，针对接处警记录、受案登记表填写等薄弱环节，编制《执法文书模板手册》，明确“调解过程需记录双方陈述要点”“财物损失需附票据或照片”等23项具体要求。建立“执法记录仪使用双核查”机制，处警结束后由当事人在《处警反馈单》上签字确认设备已开启，每日由值班领导抽查10%的音视频资料，未规范使用的当月绩效考核扣2分。每周五由法制员抽查本周接处警台账，每月由所领导带队开展执法质量评查，评查结果与评优评先直接挂钩。（二）优化服务举措，厚植为民情怀。推行“窗口服务三句话”规范：咨询时先说“您需要办理什么业务”，办理时告知“还需要××材料”，办结时提醒“如有疑问可拨打电话×××”。在户籍、办证窗口设置“群众评价二维码”，每月汇总评价数据，对“不满意”事项实行“所长督办制”，3个工作日内回访整改。建立12345工单“接诉即办”机制，明确“简单问题当场办、复杂问题3日反馈进度、7日办结”，对二次投诉事项由所领导直接跟进，确保群众诉求“事事有回音、件件有着落”。（三）严抓内部管理，提升队伍效能。修订《内部管理制度》，将考勤补签时限缩短为“当日下班前”，未及时补签且无正当理由的，按迟到处理并扣发当月绩效50元；值班备勤实行“电子打卡+视频巡查”，备勤期间手机统一存放保管柜，每小时由值班领导巡查1次，发现违规行为的辅警扣发当月补贴200元、民警绩效考核扣3分。建立装备管理“一器一档”台账，明确防暴器械、执法记录仪等装备的保管责任人，每周五由综合室清点检查，损坏或丢失的按原价20%扣罚责任人，推动“谁使用、谁负责”落到实处。（四）严守纪律底线，强化监督约束。开展“纪律教育百日攻坚”行动，每月组织1次“酒醉驾”专题警示会，邀请交警部门通报本地案例，签订《拒绝酒驾承诺书》并同步告知家属；建立“八小时外”动态监测机制，通过定期家访、与社区民警联动等方式，及时掌握民警社交圈、生活圈情况，对与管理服务对象非公务接触的，一律由教导员约谈并记录在案。严格落实保密“三审三校”制度，信息发布前由承办人、部门负责人、所领导逐级审核，误发敏感信息的视情节给予通报批评或纪律处分。每季度组织1次保密知识测试，成绩不合格的暂停参与涉密工作并补学。（五）深化思想建设，激发队伍活力。制定“每日晨学15分钟”计划，结合“学习强国”平台，每日由1名民警领学党的二十大精神、公安英模事迹等内容，每月开展“执法为民”主题研讨，要求民警结合接处警实例谈体会、找不足。完善“新老结对”机制，为每名新警指定1名5年以上警龄的骨干民警作为导师，明确“每周指导1次