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文档简介

电信网络服务市场营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力新客户签约数量35%100按实际签约数量与目标值的比例计分，每超过10个加1分，不足10个按比例折算。市场份额增长率5%按实际增长率与目标值的比例计分，每超过1个百分点加0.5分，不足1个百分点按比例折算。区域市场渗透率20%按实际渗透率与目标值的比例计分，每超过2个百分点加1分，不足2个百分点按比例折算。客户满意度调研得分90分按实际得分与目标值之差每1分计1分，最高加10分。营销活动ROI1.5按实际ROI与目标值之差每0.1计1分，最高加10分。品牌建设与管理品牌知名度提升率25%15%按实际提升率与目标值的比例计分，每超过1.5个百分点加1分，不足1.5个百分点按比例折算。社交媒体互动量5000按实际互动量与目标值的比例计分，每超过1000个加1分，不足1000个按比例折算。品牌危机处理效率24小时按实际处理时间与目标值的差值每1小时扣0.5分，最低扣至0分。媒体曝光次数30按实际曝光次数与目标值的比例计分，每超过5次加1分，不足5次按比例折算。品牌推荐指数4.5按实际推荐指数与目标值之差每0.1计1分，最高加10分。营销策略与创新创新营销方案数量20%5按实际方案数量与目标值的比例计分，每超过1个加1分，不足1个按比例折算。方案落地执行率90%按实际执行率与目标值之差每1个百分点计1分，最高加10分。营销预算控制率98%按实际控制率与目标值之差每0.1个百分点计1分，最高加10分。竞争对手策略响应速度48小时按实际响应时间与目标值的差值每1小时扣0.5分，最低扣至0分。营销创新获奖次数2按实际获奖次数与目标值的比例计分，每超过0.5次加1分，不足0.5次按比例折算。团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队实际目标达成率与目标值之差每1个百分点计1分，最高加10分。团队成员培训时长40小时按实际培训时长与目标值之差每5小时扣0.5分，最低扣至0分。跨部门协作满意度4.0按实际满意度与目标值之差每0.1计1分，最高加10分。团队人员流失率5%按实际流失率与目标值之差每1个百分点扣1分，最低扣至-10分。团队绩效考核平均分85分按团队实际平均分与目标值之差每1分计1分，最高加10分。本考核表用于评估电信网络服务市场营销经理在市场拓展、品牌建设、营销策略与创新、团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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