影视制作公司编剧项目执行与完成度考核表

影视制作公司编剧项目执行与完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧本完整性40%100%根据剧本大纲、分集大纲及完整剧本的完成度比例评分，100%完成为满分，每低5%扣2分。剧本逻辑性高由项目组评估剧本情节、人物动机、世界观设定的合理性，高为满分，中等扣5分，低扣10分。剧本创新性中等以上由创意总监评估剧本在题材、结构、人物等方面的创新程度，中等以上为满分，中等扣3分，一般扣6分。剧本可执行性高由导演及制片评估剧本拍摄、制作的技术可行性，高为满分，中等扣5分，低扣10分。剧本反馈修改次数≤3次根据剧本修改次数评分，0次为满分，1次扣3分，2次扣6分，3次扣10分，超过3次不评分。项目进度管理剧本交付时间25%提前或按时根据剧本各阶段（大纲、初稿、二稿、终稿）的交付时间评分，提前交付为满分，按时交付扣2分，延迟交付按延迟天数比例扣分。修改响应速度≤2个工作日根据收到修改意见后的响应速度评分，0-2个工作日内响应为满分，3-4个工作日扣3分，5个工作日及以上扣6分。版本管理清晰度高根据剧本版本记录的完整性、清晰度评分，高为满分，中等扣3分，低扣6分。与团队沟通效率高由导演、制片及团队成员评估沟通频率与效果，高为满分，中等扣3分，低扣6分。项目延期次数0次根据剧本阶段延期次数评分，0次为满分，1次扣5分，2次及以上不评分。创意贡献度核心创意实现度20%高由创意总监评估编剧在剧本中核心创意的呈现程度，高为满分，中等扣5分，低扣10分。人物塑造深度高由导演及编剧评估主要人物的性格、动机、成长弧光的塑造深度，高为满分，中等扣3分，低扣6分。世界观构建完整性高由导演及制片评估剧本世界观设定的完整性与一致性，高为满分，中等扣5分，低扣10分。剧情张力高由导演及编剧评估剧本在节奏、冲突、悬念等方面的表现力，高为满分，中等扣3分，低扣6分。创意迭代能力中等以上由创意总监评估编剧在反馈后调整创意的能力，中等以上为满分，中等扣3分，一般扣6分。团队协作与影响力团队协作态度15%积极由导演、制片及团队成员评估协作意愿与配合度，积极为满分，一般扣3分，消极扣6分。意见接受度高由导演及制片评估对团队意见的接受程度，高为满分，中等扣3分，低扣6分。反馈质量高根据编剧对团队反馈的回应质量评分，高为满分，中等扣3分，低扣6分。知识分享中等以上根据编剧在团队内部进行剧本知识、行业经验的分享频率评分，中等以上为满分，中等扣3分，一般扣6分。跨部门沟通顺畅由制片及财务部门评估与采购、预算等部门的沟通效果，顺畅为满分，一般扣3分，障碍扣6分。本考核表用于评估影视制作公司编剧在项目执行与完成度方面的表现。请根据各维度指标的目标值与评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：