雨课堂学堂在线学堂云《项目管理》单元测试考核答案

注：不含主观题第1题单选题(1分)随着项目生命周期的进展,资源的投入()。A逐渐变大B逐渐变小C先变大后变小D先变小再变大第2题单选题(1分)对项目而言,“一次性”是指()。A每个项目都有明确的起止时间B项目周期短C项目将未来不能确定的时候完成D项目随时可能取消第3题单选题(1分)确定项目是否可行是在()工作过程中完成的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾第4题多选题(1分)项目管理的基本特征有()。A目的性B独特性C普遍性D创新性E集成性正确答案：ABCDE第5题多选题(1分)项目管理的过程分为()。A启动过程B计划过程C执行过程D监控过程E收尾过程正确答案：ABCDE第二章测试第1题单选题(1分)项目经理在()中权力最大。A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织第2题单选题(1分)项目经理在()组织结构中的角色式兼职的。A职能式B项目式C强矩阵式D弱矩阵式第3题单选题(1分)在项目团队的发展过程中,在团队的()冲突最大。A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段第4题单选题(1分)在以下组织中,最为激动灵活的组织机构是()。A职能式B项目式C矩阵式D混合式第5题单选题(1分)矩阵式组织结构的最大优点是()。A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单第6题判断题(1分)一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()第7题判断题(1分)项目式与职能式的组织结构类似,其资源可实现共享。()第8题判断题(1分)在职能式组织结构中,团队成员往往优先考虑项目的利益。()第9题判断题(1分)项目经理是项目的核心人物。()第10题判断题(1分)选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力。()第三章测试第1题多选题(1分)项目的整合管理有()重要作用。A合理配置有限资源B界定项目范围C减少项目实施过程中的矛盾与冲突D进行项目全方面整合管理正确答案：ABC第2题多选题(1分)监控项目工作过程的输出有()。A工作绩效报告B变更请求C项目管理计划更新D项目文件更新正确答案：ABCD第3题多选题(1分)制定项目章程的结果有()。A项目章程B假设日志C商业论证D组织过程资产正确答案：AB第四章测试第1题单选题(1分)项目范围定义时,时常使用的工具是()。A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图第2题单选题(1分)项目范围变更申请可以是()。A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是第3题单选题(1分)项目范围确认关心的是()。A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果第4题单选题(1分)一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要作的工作是()。A通知相关的项目利益相关者B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告第5题判断题(1分)项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。()第6题判断题(1分)在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。()第7题判断题(1分)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。()第8题判断题(1分)项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()第五章测试第1题单选题(1分)你正在改造你的房间并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并与衣柜的建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建衣柜的关系是()。A开始-完成B开始-开始C完成-开始D完成-完成第2题单选题(1分)甘特图与网络图之间的区别是()。A历时B任务C节点D浮动时间第3题单选题(1分)在任务赶工时,应该集中于()。A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行第4题单选题(1分)某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为()。A3天B6天C9天D8.5天第5题单选题(1分)下列表述正确的是()。A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的第6题单选题(1分)活动逻辑关系中的“完成（A）-开始（B）”关系是指（）。A活动A不完成，活动B不能开始

B活动A完成时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能完成D活动A完成与活动B开始必须同时进行第六章测试第1题单选题(1分)预算项目成本的工具与技术不包括()。A专家判断B成本汇总C数据分析D工作分解结构第2题单选题(1分)在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。A准备成本绩效计划B准备详细和精确的成本估计C把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分第3题单选题(1分)如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV）（）。A150元B-350元C-150元D-500元第七章测试第1题单选题(1分)在你负责的新产品研发项目中,刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因,请大家各抒己见,并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?()A规划质量B实施质量保证C实施质量控制D开展质量分析第2题单选题(1分)你是当地最大一家医院的项目经理。研究表明,患者在接受治疗前,要等待很长时间。为了找出造成这个问题的原因,你和你的团队会选择()这种技术。A因果图B帕累托分析C散点图D控制图第3题单选题(1分)下列对某软件的描述中,()不属于质量问题。A用户手册不规范,错别字很多B用户手册标明的功能无法实现C程序运行经常出错D功能特征有限第4题单选题(1分)大多质量问题的起因是()。A员工技术水平差B激励水平不够C管理层不够重视D质量标准不规范第5题单选题(1分)下列都属于项目质量管理,除了()。A执行组织确定质量政策B使项目满足其预定的需求C收集需求,产生需求文件D监控、控制和确保达到项目质量要求第6题单选题(1分)项目质量管理过程不包括()。A规划质量管理B管理质量C控制质量D预测质量问题第7题判断题(1分)质量好并不代表质量高。()第8题判断题(1分)内部故障成本属于质量纠正成本。()第9题判断题(1分)项目质量计划的实际执行情况是项目质量的最基本依据。()第10题判断题(1分)项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。()第11题判断题(1分)项目质量方针是不可以调整的。()第八章测试第1题单选题(1分)下列不属于项目资源管理过程的是()。A规划资源管理B估算活动资源C估算活动时间D建设团队第2题单选题(1分)在团队建设的()阶段,项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成。A震荡阶段B规范阶段C成熟阶段D解散阶段第3题单选题(1分)资源需求是()管理过程的输出。A规划资源管理B估算活动资源C获取资源D组建团队第4题单选题(1分)具有共同目标,通常不面对面工作,而是依靠电子通信工具相互联系的一群人,被称为()。A项目团队B虚拟团队C虚假团队D项目管理团队第5题单选题(1分)为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()。A高级管理层B职能部门经理C其他项目经理D外部资源供应商第6题单选题(1分)高效的项目团队应该()。A以领导为导向B以任务和结果为导向C集中办公D通过电子网络联系第7题单选题(1分)()不是团队章程的内容。A团队价值观B沟通指南C会议指南D团队建设第8题单选题(1分)对于新进人员应采取()的培训方式。A预备实习B职务轮换C电视录像D远程教育第9题判断题(1分)人力资源具有消耗性。()第10题判断题(1分)如果项目团队成员配合合理,就会减少项目的成本。()第11题判断题(1分)项目的人员是不能事先指定的。()第九章测试第1题单选题(1分)缺乏沟通和存在未解决的争端意味着()。A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确第2题单选题(1分)项目沟通管理中信息的过滤()。A应当尽量限制B是有效沟通所必需的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生DB和C第3题单选题(1分)在会议前,项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告,他使用的是()类型的沟通方式。A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D主动式沟通第4题单选题(1分)项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意,这是由于()造成的。A未邀请项目相关方参加项目启动大会B项目需求文件不准确C相关方沟通策略无效D执行、负责、咨询矩阵未正确定义第5题单选题(1分)项目经理邀请客户参加月会,但客户不常参加。项目经理应该()。A继续邀请客户B更新风险登记册C将该问题上报给项目发起人D审查并更新沟通管理计划第6题判断题(1分)相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。()第7题判断题(1分)在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()第8题判断题(1分)项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。()第十章测试第1题单选题(1分)在采购管理中,项目经理的角色应该是()。A采购管理的专家B法律法规方面的专家C管理整个采购过程的人D代表组织签署协议的人第2题单选题(1分)投标人会议通常在()举行。。A规划采购管理阶段B实施采购阶段C卖方选择阶段D控制采购阶段第3题单选题(1分)下列()活动发生在规划采购管理过程。A考察市场情况,识别潜在卖方B回答卖方关于招标文件的问题C签订书面合同D了解各种投标机会第4题单选题(1分)项目部的会议室装修预算只有30万元,谁能在该价格之内完成装修,并确保方案和效果最佳,谁就最有可能成为我们选定的卖方。这是()供方选择方法。A最低成本B独有来源C基于质量和成本D固定预算第5题单选题(1分)某供应商因绩效不佳被取消了以后的投标资格,需要从预审合格卖方清单中删掉,该内容应该被写入控制采购过程的()输出文件中。A采购关闭B采购文档更新C变更请求D组织过程资产更新第6题单选题(1分)下列各项()不是规划采购管理过程的输出。A采购管理计划B招标文件C卖方建议书D供方选择标准第7题单选题(1分)在实施采购过程中,与潜在卖方开展谈判的主要目的是()。A争取更多利益B澄清问题,获得对合同措辞的一致意见C解决与合同有关的争议D商定合同价格第8题单选题(1分)供方选择分析,是采购管理中()过程使用的工具与技术。A规划采购管理B实施采购C控制采购D结束采购第9题单选题(1分)一名新项目经理即将第一次参加投标人会议,他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是()。A限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题B防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问C项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加D设法获得每个参会者的机密信息第10题单选题(1分)实施采购中谈判,应该以()为主导。A项目经理B组织法务部的人员C组织采购部的人员D拥有合同签署权的人员第十一章测试第1题单选题(1分)从客户的角度来看,如果没有把项目的风险管理好,()将会对客户造成最久远的影响。A范围风险B进度计划风险C成本风险D质量风险第2题单选题(1分)项目在()阶段的风险最大。A启动B计划C执行D收尾第3题单选题(1分)风险识别应最先解决的是()。A影响程度高,发生概率较小的风险B影响程度低,发生概率较小的风险C影响程度高,发生概率较大的风险D影响程度低,发生概率较大的风险第4题单选题(1分)风险识别活动需要()参加。A项目团队成员B风险管理专家C项目经理和高级管理者D全部项目相关方第5题单选题(1分)项目发生了一个风险,项目经理动用了应急储备,这种风险是()。A已知-已知风险B已知-未知风险C未知-未知风险D次生风险第6题单选题(1分)某个新产品研发项目,预计投资200美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可收入1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可收入500万美元;其余情况下则不亏不赚。该项目的预期货币价值是()。A450万美元B650万美元C500万美元D不知道其余情况的概率,故无法计算第7题判断题(1分)项目管理风险是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行控制的系统过程。()第8题判断题(1分)转移风险从长期来看总是有益的。()第9题判断题(1