2025国家公务员国家税务总局郴州市北湖区税务局面试试题及答案

2025国家公务员国家税务总局郴州市北湖区税务局面试试题及答案【材料一】北湖区税务局2025年3月收到一封实名举报信：某连锁茶饮品牌“茶小满”在郴州八家门店2023—2024两年间，通过个人账户收款、隐匿外卖平台收入、虚列员工人数三套手法，少申报增值税、企业所得税、个人所得税合计约860万元。举报人附了U盘，内含每日收银系统导出的真实流水、后台折扣修改记录、美团饿了么抽佣后实际到账截图、工资表两套（一套给税务、一套内部）。区局风控部门比对发现，该企业在金三系统申报收入与举报流水差距达62%，遂启动稽查程序。企业法定代表人李某被约谈时态度强硬，称“行业潜规则，全国都一样，北湖区不能搞特殊”，并暗示“市里领导打过招呼”。案件查补期间，恰逢市局下发《优化税收营商环境十条》，要求“无风险不打扰、无审批不进户、无违规不停票”。部分干部顾虑重重，担心“倒查责任”，想以“自查补税”代替“立案查处”。【材料二】2025年4月，北湖区税务局召开“青年干部蹲点调研”动员会，安排12名90后干部到涉税专业服务机构“沉浸式”体验一个月，任务清单包括：1.以普通实习生身份全程参与代理记账、汇算清缴、土增清算、留抵退税业务；2.记录机构利用“税收洼地”注册个体户、个人独资企业分流利润、虚列成本的完整链条；3.梳理中介机构与税务干部“靠得近”的灰色互动场景；4.形成1份不少于8000字的《蹲点手记》，供党委决策。青年干部小周在调研中发现：某资深注册会计师在微信群公开报价“增值税留抵退税渠道费8%，当天到账”，并晒出与税源管理股王股长的微信语音“老规矩，五五分”。小周偷偷录屏，但对方发现后当众呵斥“年轻人别多管闲事”。回局后，小周将证据刻成光盘交给纪检组，却被股室负责人老陈劝“先放抽屉，别破坏团结”。当晚，小周在朋友圈发了一张“夜色下的税务大楼”照片，配文“守住底线真难”，两小时后删除。【材料三】2025年5月，北湖区税务局党委决定打造“税润北湖”服务品牌，推出“云税官”2.0版：依托湘税云平台，把AI语音、RPA流程机器人、大数据画像组合成“数字员工”，实现“政策找人、红利到家、风险到点”。项目上线前，需完成三项压力测试：1.对全区3.2万户小规模纳税人批量推送“季度销售额未超30万免征增值税”优惠，要求短信送达率100%，申报享受率提升20%；2.对600户出口退税企业启动“单证备案”AI抽检，比对海关、外汇、物流数据，定位高风险发票；3.对“茶小满”案件生成的860万欠税，用“RPA+区块链”冻结其跨省银行账户，测试秒级扣划。技术公司报价980万元，合同期三年，但财政局要求“凡超200万项目须走公开招标”。局里有人提议“化整为零”签三份200万以下合同，避开招标；也有人担心被审计厅盯上，建议“直接单一来源”。党委会上，一把手拍板“合规第一”，但时间被拉长到四个月，而省局要求6月底必须上线。【材料四】2025年6月，北湖区税务局组织“税法进校园”活动，走进郴州一中高三（1）班。课堂上，税务干部设计了模拟情景：情景A：考生小赵收到“高考加分”短信，只要缴纳1980元“地方教育附加”就能加10分；情景B：家长群出现“志愿填报专家”，声称“内部渠道”可低分高录，需把咨询费打入“教育局指定个体户”；情景C：校外培训机构承诺“先上岸后付费”，但合同里隐藏“代收代缴个税由家长承担”条款。互动环节，学生小黎提问：“姐姐，如果我已经把培训费转给个体户，但对方不给发票，我还能要回钱吗？”干部小吴回答：“可以拨打12366，我们帮你转交稽查。”话音刚落，班主任提醒“还有15分钟放学，大家别耽误晚自习”。课后，校长悄悄拉住税务干部：“我们学校门面房租金一直由后勤主任私人收取，从没交过房产税，能不能趁这次活动‘自查’？”【材料五】2025年7月，北湖区税务局召开半年工作会议，通报组织收入完成进度：1.增值税同比减收8.7%，主要受留抵退税政策影响；2.企业所得税增收14.2%，得益于矿业利润回升；3.契税、土地增值税下降31%，与房地产成交量腰斩直接相关；4.社保非税收入完成92%，但灵活就业人员断保率升至27%；5.稽查查补入库4763万元，同比增45%，其中“茶小满”案件占860万。会议同时下发《风险任务书》：任务1：对灵活就业断保人员开展“参保e站”精准劝导，要求8月底前续保率提升15%；任务2：对二手房交易“阴阳合同”开展专项治理，联合市住建局、资规局建立“价格智能评估”模型；任务3：对矿业企业“高品位低报价”出口开展风险筛查，防止资源税流失；任务4：对“云税官”2.0上线后出现的“AI推送错误”建立快速修正机制，确保纳税人投诉24小时内响应。面试试题（共4题，每题25分，限时20分钟）第一题请结合材料一，谈谈你对“无风险不打扰、无审批不进户、无违规不停票”的理解，并说明如何在稽查“茶小满”案中实现法律效果、社会效果、政治效果的统一。【参考答案】“无风险不打扰”强调以数据为核心，通过风控模型扫描确定风险等级，对无风险主体不打扰经营；“无审批不进户”要求稽查人员必须持有经法制审核的《税务检查通知书》方可入户，杜绝随意执法；“无违规不停票”保障正常经营纳税人发票需求，不因怀疑而停供，体现信任保护。三者共同构成“精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治”的北湖样本。在“茶小满”案中，实现三效统一的路径如下：1.法律效果——以证据为王。举报U盘数据量达4.3GB，含每日2.6万条流水，先由电子取证实验室只读镜像，再送司法鉴定中心做“哈希值”固定，确保证据链闭合；对隐匿收入部分，用美团饿了么官方API接口回传资金流水，与金三申报表逐笔比对，形成“差额表”，让企业签字确认；对虚列员工人数，通过社保、医保、机场安检刷脸记录交叉验证，确认虚列182人，补税依据充分。2.社会效果——以公开促公平。案件查补后，区局召开“涉税中介暨网红经济”专题通报会，邀请本地20家MCN机构、200户餐饮加盟商参加，现场播放“茶小满”隐匿收入操作模拟动画，以案释法；同步在“云税官”推送《网红茶饮行业税收合规指引》，24小时内阅读量破12万，形成“查处一案、规范一片”的乘数效应。3.政治效果——以担当护环境。面对“市里领导打招呼”的压力，稽查组启动“双随机一公开”集体审议，邀请区纪委监委派驻纪检组列席，全程录像；对李某“行业潜规则”言论，依法下达《税务处理决定书》的同时，抄送工商联、市场监管局，建议开展行业自律；最终860万元税款、滞纳金、罚款全部入库，未发生一起舆情事件，被省局评为“十佳典型案件”。通过“风险画像+程序正义+以案促治”，既维护了税法刚性，又呵护了市场信心，更彰显了北湖税务“敢啃硬骨头”的政治担当。第二题材料二中，小周面临“放抽屉”还是“交上去”的抉择。假如你是小周，请模拟向纪检组汇报时的三分钟谈话，并说明你将如何推动建立“青年干部保护机制”，防止“多管闲事”成为负向标签。【参考答案】（模拟谈话，站立，语速120字/分）“纪检组领导好，我是收入核算股小周。今天提交一份光盘，内含某注册会计师与税源管理股王股长语音证据，时间戳、微信ID、金额分成清晰。我深知这份证据一旦立案，可能牵连内部同事，但青年干部入职誓词里‘忠诚担当’四个字不允许我沉默。我保证材料真实，愿意配合谈话、作证，也请求组织3日内给予书面回执，避免我陷入‘被孤立’困境。我个人手机已做数据备份，如遭打击报复，将依法向省局纪检组实名二次举报。”推动“青年干部保护机制”的五步设计：1.建立“吹哨人”匿名邮箱，使用区块链加密，确保IP不可追溯；2.出台《北湖区税务局青年干部实名举报容错清单》，明确“未经核实不得调整岗位、降低考核”；3.设置“纪检组—团委—外部律师”三方联席，72小时内评估打击报复风险，必要时申请公安机关介入；4.把“主动发现重大风险”纳入数字人事加分，与提拔、评优挂钩，让“多管闲事”变“多干多得分”；5.每年五四青年节召开“哨声嘹亮”故事会，邀请往届吹哨人分享成长经历，形成“光荣文化”。通过制度赋权、技术加密、文化引领，让青年干部从“不敢言”到“敢于言”再到“积极言”，最终把“管闲事”升华为“管好事”。第三题材料三中，“云税官”2.0项目面临“时间紧、招标慢”的矛盾。你是局里采购办临时负责人，请在依法合规前提下，设计一份“最短可行路线图”，确保6月30日前上线，并说明如何防范“化整为零”道德风险。【最短可行路线图】1.5月20日：启动“政府采购需求论证”绿色通道，邀请市财政局采购科、省局信息中心、局法律顾问三方，用“联合办公”方式一天完成《需求论证报告》；2.5月21日：在湖南政府采购网发布“竞争性磋商”公告，预算980万，允许“联合体投标”，吸引头部企业+本地高校联合应标，缩短调研时间；3.5月26日：完成磋商，采用“综合评分法”，技术分占70%，价格分占30%，把“6月30日前上线”设为强制条款，逾期每日扣合同金额1%；4.5月27日—6月10日：中标单位驻场开发，区局提供“真实脱敏数据”2TB，用“敏捷开发”模式，每3天一个冲刺，纪委驻点录像；5.6月11日—6月20日：完成三级等保测评、密码测评、性能压测，出具《安全测评报告》；6.6月21日—6月25日：上线试运行，选取500户纳税人做“A/B测试”，收集反馈126条，修复Bug18个；7.6月26日：召开“验收+付款”双线会议，验收通过后支付70%，余款30%在稳定运行三个月后支付；8.6月30日：正式发布“云税官”2.0，向省局视频连线汇报。防范“化整为零”道德风险的四把锁：1.预算锁：把980万一次性公开，接受社会监督，任何拆分行为自动触发“预警红灯”；2.审计锁：邀请区审计局提前介入，对合同签订、资金支付、验收环节进行“穿透式”审计；3.技术锁：使用财政部“政府采购云平台”，所有操作留痕，修改记录哈希上链，防止事后删改；4.文化锁：党委会上集体观看《招标领域警示教育片》，签订《廉洁承诺书》，让“不想拆”成为内心约束。通过“绿灯提速+红灯预警”，实现“快”与“稳”的平衡。第四题材料四、五中，北湖区税务局既要组织收入，又要服务民生，还要防范风险。假如你是分管副局长，请在“税费皆重”理念下，设计一份“北湖区税务局2025年下半年‘一盘棋’行动方案”，要求包含目标、指标、项目、资源、风险、评估六要素，用数据说话，突出可量化、可感知、可追责。【“一盘棋”行动方案】一、总体目标确保全年税费收入同比持平略增，其中税收收入增幅不低于3%，社保费续保率提升15%，纳税人满意度保持全省前10%，重大执法舆情零发生。二、核心指标（KPI）1.组织收入：下半年税收收入目标25.6亿元，同比增收1.1亿元，增幅4.5%；2.社保续保：灵活就业人员续保率由73%提升至88%，新增缴费1.02亿元；3.稽查查补：全年查补入库不低于6000万元，下半年完成1237万元；4.留抵退税：政策红利到账率100%，平均到账时限压缩至1.5个工作日；5.纳税人满意度：电子税务局评分≥95分，热线投诉量环比下降20%。三、重点项目1.收入攻坚“三单”机制①重点税源“白名单”：对30户矿业企业建立“价格智能评估”模型，预计增收5000万元；②房地产行业“灰名单”：对二手房交易阴阳合同开展联合整治，预计增收契税800万元；③个体零散“黑名单”：对校园周边门面房租金税收专项整治，预计增收房产税200万元。2.社保续保“e站”行动①数据共享：与区人社局、医保局、市场监管局打通接口，获取灵活就业登记数据4.1万条；②AI外呼：使用“云税官”语音机器人，每天外呼3000人次，预计接通率65%，转化续保率25%；③社区网格：组建12支“税务+社区”联合小分队，夜间摆摊设点，现场办理续保，目标每周完成800人。3.服务品牌“税润北湖”升级①打造“15分钟办税圈”，新增24小时自助办税点5处，总量达20处；②上线“湘税通”微信小程序，集成“一键零申报、一键领票、一键预约”，目标用户覆盖率80%；③开展“税法进校园”第二季，覆盖中小学、高校20所，辐射学生2万人，发放宣传册5万份。4.风险防控“防火墙”工程①建立“AI推送错误”24小时修正专班，投诉响应时限不超过24小时；②对“云税官”2.0所有接口做“红蓝对抗”演练，发现高危漏洞即刻修复；③建立“重大执法舆情30分钟响应”机制，与区委宣传部、网信办联动，确保“发现—研判—发声”半小时内完成。四、资源保障1.人员：抽调业务骨干50人，组建“收入攻坚”“社保续保”“风险防火墙”三个专班，实行“脱产+绩效”双挂钩；2.经费：争取区财政专项经费800万元，用于AI外呼、自助办税点建设、宣传制作；3.数