制造行业工厂行政部主管岗位招聘考试试卷及答案

制造行业工厂行政部主管岗位招聘考试试卷及答案考试时间：90分钟总分：100分注意事项：请用黑色签字笔在答题卡指定区域作答，超出区域答案无效。一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.工厂行政部的核心职能包括后勤保障、__________和制度执行。2.安全生产中的“三级安全教育”是指厂级、车间级和__________。3.消防设施应定期检查，至少每__________检查一次。4.5S管理中的“清扫”是指清除工作场所内的__________。5.办公用品管理的基本原则是按需申领、__________和节约使用。6.工厂车辆管理中，驾驶员需持__________上岗。7.员工食堂卫生管理需符合__________标准。8.固定资产标签应包含资产名称、编号和__________。9.会议记录需包含会议时间、地点、参会人员、议题和__________。10.行政部需协调处理员工对__________的投诉与建议。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.工厂行政主管的首要职责是（）A.财务报销B.安全管理C.生产调度D.技术研发2.下列不属于行政部负责的固定资产是（）A.办公电脑B.生产设备C.空调D.办公家具3.工伤事故发生后，行政部应在（）小时内上报上级部门。A.1B.2C.8D.244.消防器材的摆放位置应（）A.隐蔽存放B.贴标识并易于取用C.高处存放D.集中上锁5.访客进入厂区前，行政部需核实（）A.访客身份证B.企业营业执照C.健康码D.以上都是6.下列不属于行政费用的是（）A.水电费B.原材料采购费C.办公用品费D.车辆维修费7.办公用品库存预警的主要目的是（）A.减少库存成本B.避免断供影响工作C.提高采购效率D.简化报销流程8.工厂宿舍管理的首要目标是（）A.降低住宿成本B.保障员工安全与秩序C.提高入住率D.美化环境9.会议通知应至少提前（）发出。A.1小时B.1天C.3天D.1周10.行政部在工厂应急事件中扮演的角色是（）A.指挥决策B.现场处置C.协调联络D.技术支持三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.工厂行政部的职能包括（）A.后勤服务B.安全管理C.人力资源D.行政采购2.安全生产检查的内容包括（）A.设备隐患B.消防通道C.员工操作规范D.财务账目3.突发事件应急处置原则包括（）A.以人为本B.快速响应C.统一指挥D.隐瞒不报4.办公用品节约措施包括（）A.双面打印B.按需领用C.旧物回收D.限制使用5.车辆调度需考虑的因素有（）A.任务优先级B.路线合理性C.驾驶员资质D.天气情况6.员工宿舍管理规定包括（）A.禁止私拉电线B.按时熄灯C.保持卫生D.允许宠物入住7.行政费用控制的方法有（）A.预算管理B.比价采购C.无纸化办公D.减少员工福利8.固定资产管理流程包括（）A.入库登记B.日常维护C.报废处置D.随意调拨9.消防安全“四懂”包括（）A.懂火灾危险性B.懂预防措施C.懂扑救方法D.懂逃生路线10.行政部与其他部门的协作内容有（）A.协助生产部排班B.配合HR办理入职C.支持财务部审计D.参与销售部谈判四、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.厂区内禁烟区域可在指定时间吸烟。（）2.行政部需定期组织员工进行安全培训。（）3.办公用品采购无需审批，可直接购买。（）4.车辆使用后需及时清洁并停放至指定区域。（）5.5S管理中的“素养”是指培养员工良好习惯。（）6.员工食堂食材采购无需索证索票。（）7.行政部需参与工厂新员工入职引导。（）8.消防演练每年至少组织一次。（）9.固定资产报废需经财务部门审批。（）10.行政主管无需向总经理汇报日常工作。（）五、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述工厂消防演练的基本流程。2.行政部如何控制办公费用成本？3.员工对食堂伙食投诉时，行政部应如何处理？4.如何做好工厂访客管理以保障厂区安全？六、讨论题（共2题，每题5分，共10分）1.结合制造业特点，谈谈行政主管如何平衡服务效率与成本控制。2.工厂搬迁过程中，行政部需牵头哪些核心准备工作？答案一、填空题1.安全管理2.班组级3.月4.杂物/垃圾5.登记备案6.有效驾驶证7.食品安全8.使用部门9.决议事项10.后勤服务二、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.D6.B7.B8.B9.B10.C三、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCD10.BC四、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×五、简答题1.消防演练流程：①制定方案（明确时间、人员、路线）；②通知全员（提前培训逃生技巧）；③现场实施（模拟火情、启动报警、组织疏散）；④演练总结（记录问题并优化预案）。2.办公费用控制：①推行无纸化办公；②集中采购降低成本；③设定办公用品领用限额；④定期分析费用数据，淘汰非必要支出。3.食堂投诉处理：①记录投诉细节（菜品、卫生、服务等）；②联合食堂承包方调查核实；③整改后公示结果（如调整菜单、加强卫生检查）；④定期回访员工满意度。4.访客管理：①提前核实访客身份及事由；②登记信息并发放临时出入证；③安排被访人陪同全程；④离开时回收出入证，检查携带物品。六、讨论题1.服务效率与成本控制平衡：制造业行政需优先保障生产支持（如设备维修、物料运输），通过标准化流程（如采购审批电子化）提升效率；成本控制可聚焦非核心支出（如减少纸质文件、车辆拼用），同时