2025 年大学建设工程管理（工程项目管理）试题及答案

2025年大学建设工程管理（工程项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共15题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段4.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标、质量目标、进度目标B.投资目标、质量目标、成本目标C.投资目标、进度目标、成本目标D.质量目标、进度目标、成本目标5.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期8.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.费用、进度质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量9.项目管理的核心是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理10.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和成本目标C.投资目标、进度目标和质量目标D.投资目标、进度目标和成本目标11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容12.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发D.确定项目开发的程序和内容13.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列选项中不能体现这一增值的是（）。A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于施工单位的发展14.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方15.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性二、多项选择题（总共10题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段（运营阶段、运行阶段）D.维修阶段E.拆除阶段2.业主方项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.使用目标E.环境目标3.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标4.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标5.供货方项目管理的目标包括（）。A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标6.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的合同管理目标E.项目的信息管理目标7.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围有（）。A.项目全过程B.项目实施阶段C.项目全寿命周期D.项目决策阶段E.项目使用阶段8.建设工程项目管理规划的编制依据有（）。A.相关法律法规和政策B.项目合同及相关要求C.项目管理规划大纲D.项目设计文件E.组织的管理制度、习惯、组织文化等9.建设工程项目管理规划大纲的编制依据有（）。A.项目文件、相关法律法规和标准B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.项目合同及相关要求E.组织的管理制度、习惯、组织文化等10.建设工程项目管理规划大纲的内容包括（）。A.项目概述B.项目范围管理规划C.项目管理目标规划D.项目管理组织规划E.项目信息管理规划三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。（）2.业主方项目管理是管理的核心。（）3.设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（）4.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（）5.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（）6.项目管理的三大目标是投资目标、进度目标和质量目标。（）7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。（）8.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，但它属于施工方项目管理的范畴。（）9.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）10.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述建设工程项目管理的内涵。2.简述建设工程项目策划的目的和意义。3.简述建设工程项目管理规划大纲的编制程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据所给案例进行分析解答）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工方法不当，导致基础出现质量问题，需要进行返工处理，造成直接经济损失10万元，延误工期5天。事件2：在主体结构施工中，因业主供应的钢材未按时到货，造成施工单位停工待料，延误工期10天，经济损失5万元。事件3：在装饰装修工程施工中，由于施工单位施工机械故障，导致延误工期3天，经济损失3万元。事件4：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，经整改后通过验收。问题：1.分别分析上述事件中，施工单位是否可以向业主提出工期和费用索赔？为什么？2.该工程的实际工期是多少？3.施工单位应承担的经济损失是多少？答案：一、单项选择题1.A2.A3.C4.A5.C6.D7.B8.C9.A10.A11.B12.A13.D14.A15.C二、多项选择题1.ABCE2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.AB8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。意义在于有利于项目的使用功能和建设质量的提高，有利于建筑环境的改善，有利于人类生活和工作的环境保护等。3.编制程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，形成项目管理规划大纲文件。五、案例分析题1.事件1：施工单位不能向业主提出工期和费用索赔。因为是施工单位自身施工方法不当导致的质量问题，责任在施工单位。事件2：施工单位可以向业主提出工期和费用索赔。因为是业主供应的钢材未按时到货，属于业主责任，造成了施工单位的损失。事件3：施工单位不能向业主提出工期和费用索赔。因为是施工单位施工机械故障导致的