煤矿企业组织机构调整通知模板

各部门、各工区（队）：为适应企业高质量发展战略要求，进一步优化管理架构、提升运营效率、强化安全生产管控能力，结合当前煤矿行业智能化转型与安全管理升级的发展趋势，经企业管理层研究并报上级主管部门备案，现对公司组织机构进行调整，具体事项通知如下：一、调整背景与目的随着煤矿开采深度增加、智能化技术应用深化，以及安全生产标准化建设要求的提升，原有组织机构在职责协同、管理效能等方面存在优化空间。本次调整旨在通过部门职能整合、专业力量集中、管理流程简化，实现“安全管控更精准、生产组织更高效、技术支撑更有力”的目标，为企业长期稳定发展筑牢组织保障。二、组织机构调整内容（一）部门整合与新设1.整合部门原“安全监察部”与“生产技术部”整合为“安全技术部”，统筹安全生产监管、技术方案制定、隐患排查治理等工作；原“机电管理科”与“设备物资部”整合为“机电物资部”，负责机电设备全生命周期管理、物资采购与仓储统筹。2.新设部门增设“智能化建设办公室”，专职负责煤矿智能化改造项目规划、实施与运维，推动采掘、运输等环节的智能化升级；新设“环保合规部”，聚焦生态环境保护、节能减排与合规管理，对接政府环保监管要求。3.撤销/更名部门撤销“后勤保障科”，其职责（食堂管理、矿区物业等）并入“综合办公室”；“调度指挥中心”更名为“生产调度中心”，强化生产组织、应急指挥的核心职能。（二）工区（队）调整1.撤销“XX采煤工区”，其人员、设备根据生产计划划转至“YY采煤工区”与“ZZ掘进工区”，优化采掘力量配置；2.新设“智能化采掘工区”，试点智能化采煤工作面的日常运维与生产组织，人员从现有技术骨干与一线班组中选拔组建。三、职责调整与工作衔接（一）核心部门职责说明1.安全技术部：负责全矿安全生产标准化建设、重大隐患排查治理、采掘技术方案审核、地质灾害防治等工作，牵头制定安全与技术管理体系文件。2.机电物资部：统筹机电设备选型、安装、检修与报废管理，优化物资采购流程，建立“设备-物资”联动保障机制，确保生产物资供应及时、设备运行可靠。3.智能化建设办公室：编制智能化改造三年规划，对接外部技术服务商，组织实施5G+工业互联网、智能采煤装备等项目，定期向管理层汇报进展。（二）工作交接要求1.资料与资产移交：原部门需在3个工作日内完成文件档案、设备台账、物资清单的梳理移交，确保新部门“接得住、管得好”；2.人员划转：涉及岗位调整的人员，须在5个工作日内完成工作交接，新部门负责人应同步明确岗位分工，确保“人到岗、责到位”；3.业务衔接：调整期间，原部门与新部门实行“双岗双责”过渡机制（即日起至X月X日），确保安全生产、对外业务（如政府报检、客户对接）不受影响。四、人员安排与纪律要求1.干部任免：涉及部门负责人的任免，由人力资源部另行发文公布；普通员工岗位调整遵循“专业对口、双向选择”原则，由新部门负责人与员工沟通确认，确保平稳过渡。2.纪律要求：全体员工须严格遵守组织调整决定，不得推诿扯皮、拖延交接；对拒不服从安排、影响工作推进的，将按公司《员工奖惩条例》严肃处理。五、生效时间与附件请各部门、工区（队）高度重视本次调整，以“安全生产不脱节、管理效能再提升”为目标，迅速落实各项要求。如有疑问，可联系综合办公室（电话：XXX-XXXXXXX）或人力资源部（电话：XXX-XXXXXXX）咨询。XX煤矿有限公司202X年X