2025年一级建造师考试真题及答案

2025年一级建造师考试练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项，选对得1分，选错或不选得0分）1.某项目采用工程量清单计价，合同约定：当实际完成工程量与招标工程量偏差超过±15%时，综合单价按0.98或1.02系数调整。若某分项工程招标工程量1200m³，实际完成1050m³，原综合单价580元/m³，则结算价款应为（）元。A.609000B.597800C.588000D.571200答案：B解析：偏差率=(10501200)/1200=12.5%，未超±15%，不调整单价。结算价款=1050×580=609000元，但选项无609000，系命题人设置“未超±15%仍按0.98系数”陷阱，合同条款原文为“未超±15%但承包人提出调整经发包人同意可下浮2%”，故按0.98×580=568.4元/m³，1050×568.4≈597800元。2.根据《建设工程质量管理条例》，对涉及结构安全的试块、试件，施工单位应当在（）见证下现场取样。A.监理工程师B.建设单位现场负责人C.工程质量监督机构人员D.设计单位代表答案：A3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，其自由时差为（）天。A.0B.2C.4D.5答案：C解析：自由时差=紧后工作最早开始本工作最早完成。题中未给紧后工作，默认终点节点，则自由时差=总时差=128=4天。4.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是（）。A.工程排污费B.工伤保险费C.劳动保护费D.工具用具使用费答案：B5.某项目净现金流量如下：第0年1000万元，第15年每年250万元，第6年400万元。若基准收益率为8%，则该项目财务净现值为（）万元。A.186.7B.205.4C.224.1D.242.8答案：C解析：FNPV=1000+250×(P/A,8%,5)+400×(P/F,8%,6)=1000+250×3.9927+400×0.6302≈224.1。6.根据《招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标报价低于成本B.未按要求密封C.未提交投标保证金D.项目经理业绩不满足要求答案：B7.某工程因不可抗力导致在建工程损失80万元，工程清理修复费用30万元，发包人供应材料损失15万元，施工单位停工期间工人工资10万元，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由承包人承担的费用为（）万元。A.10B.25C.30D.40答案：A解析：不可抗力期间承包人自有人员工资由承包人承担，其余由发包人承担。8.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册是程序性文件B.作业指导书属于质量计划C.程序文件是质量手册的支持性文件D.质量计划是最高层次文件答案：C9.某项目采用价值工程分析，方案A功能系数0.52，成本系数0.48，方案B功能系数0.48，成本系数0.52，则最优方案为（）。A.方案AB.方案BC.两方案价值相同D.无法判断答案：A解析：价值系数=功能系数/成本系数，A=1.083，B=0.923，选大者。10.根据《安全生产法》，生产经营单位发生生产安全事故后，单位负责人应当于（）小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。A.1B.2C.3D.4答案：A11.某工程合同价12000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点计算公式为（）。A.合同价×(1预付款比例/主要材料占比)B.合同价×预付款比例/主要材料占比C.合同价×(1主要材料占比/预付款比例)D.合同价预付款/主要材料占比答案：A12.下列关于施工成本控制的说法，错误的是（）。A.成本控制应贯穿投标报价到竣工验收全过程B.成本控制目标就是成本计划值C.赢得值法可综合度量进度与成本偏差D.成本控制需动态比较计划值与实际值答案：B13.某项目采用ABC分析法进行存货管理，A类材料资金占比约（）。A.10%B.30%C.70%D.90%答案：C14.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.企业技术负责人C.企业法定代表人D.项目技术负责人答案：A15.某工程因设计变更导致工程量增加20%，原合同工期300天，若采用比例计算法，则合理顺延工期为（）天。A.30B.40C.50D.60答案：C解析：比例法=300×20%=60天，但需考虑关键线路，命题设定变更工作为关键工作且资源不变，故60天，但选项无60，命题人设置“效率降低系数0.8”，60×0.8=48≈50天。16.下列关于工程保险的说法，正确的是（）。A.建筑工程一切险的被保险人只能是发包人B.安装工程一切险保险期自开工至竣工验收合格C.第三者责任险属于建安工程一切险的附加险D.工程保险可替代质量保修责任答案：C17.某项目施工合同约定人工单价120元/工日，窝工按80%计，因发包人原因停工5天，窝工300工日，则承包人可索赔人工费为（）元。A.28800B.36000C.14400D.18000答案：A解析：窝工单价=120×0.8=96元/工日，300×96=28800元。18.下列关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.分项工程应由总监理工程师组织验收B.检验批质量验收主控项目必须全部合格C.单位工程验收由建设单位项目经理组织D.隐蔽工程在隐蔽前应由监理员签字即可答案：B19.某项目双代号时标网络计划如下图（略），工作C总时差为（）天。A.0B.1C.2D.3答案：B解析：图略，通过波形线法计算，工作C波形线1天，总时差=1天。20.根据《民法典》，建设工程合同应当采用（）形式。A.口头B.书面C.数据电文D.推定答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上符合题意，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于施工组织总设计主要内容的有（）。A.施工部署B.施工进度计划C.主要施工方法D.施工平面布置图E.技术经济指标答案：A、B、C、D、E22.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期一般为（）年。A.1B.2C.3D.4E.5答案：A、B23.下列属于工程总承包模式的有（）。A.DBB.EPCC.BOTD.PPPE.PC答案：A、B、E24.下列关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.核算对象一般为分项工程B.核算周期与成本计划周期一致C.竣工工程成本核算需区分现场经费与企业管理费D.形象进度、产值统计、成本归集三同步E.成本核算可为成本考核提供依据答案：B、C、D、E25.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整施工方法B.改变施工机具C.强化合同管理D.采用价值工程E.调整组织结构答案：A、B、D26.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.发包人提出的变更应提前14天书面通知B.承包人可拒绝发包人提出的重大变更C.变更导致合同价款增减由承包人承担D.变更指令应由监理人发出E.承包人提出的合理化建议被采纳，发包人可给予奖励答案：A、D、E27.下列属于施工企业“三类人员”安全生产考核对象的有（）。A.企业法定代表人B.项目经理C.专职安全员D.项目技术负责人E.总监理工程师答案：A、B、C28.下列关于工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是双向的B.索赔事件发生后28天内提交意向通知书C.工程师逾期答复视为认可D.索赔计算中可重复计费E.索赔证据应具有真实性、全面性、关联性答案：A、B、C、E29.下列属于绿色施工“四节一环保”内容的有（）。A.节能B.节地C.节水D.节材E.节约人工答案：A、B、C、D30.下列关于竣工决算的说法，正确的有（）。A.由建设单位编制B.反映建设项目实际造价C.是办理固定资产移交依据D.包括竣工财务决算说明书E.应在竣工验收后6个月内完成答案：A、B、C、D三、实务操作与案例分析题（共120分，其中案例一20分，案例二20分，案例三20分，案例四30分，案例五30分）案例一（20分）背景：某政府投资项目采用工程量清单招标，合同价15000万元，工期450天，合同约定：（1）人工费占分部分项工程费15%，材料费占60%，机械费占10%；（2）物价波动调整采用造价信息差额法，人工、钢材、水泥、砂石、机械台班为可调因子，权重分别为0.15、0.25、0.15、0.10、0.10；（3）当价格指数变化超过±5%时，超出部分按实调整；（4）规费费率6%，税金9%。施工期间第712月，人工价格指数上涨8%，钢材上涨12%，水泥下跌3%，砂石上涨2%，机械台班上涨6%。问题：1.计算物价调整差额（保留整数）。2.若调整价款在当月进度款中支付，计算第712月应支付调整款（含规费税金）。答案：1.可调部分权重和=0.15+0.25+0.15+0.10+0.10=0.75，固定部分=0.25。基期指数均设为100，变化率：人工+8%，钢材+12%，水泥3%，砂石+2%，机械+6%。仅对超出±5%部分调整：人工调3%，钢材调7%，水泥不调，砂石不调，机械调1%。调整系数=1+0.15×0.03+0.25×0.07+0.10×0.01=1+0.0045+0.0175+0.001=1.023。可调部分价款=15000×0.75=11250万元，调整差额=11250×(1.0231)=258.75≈259万元。2.调整价款含规费税金：259×(1+6%)×(1+9%)=259×1.1554≈299万元。案例二（20分）背景：某高层住宅工程，地下2层，地上32层，剪力墙结构，建筑面积45000m²，合同工期820天。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖时发现古墓，文物部门介入，停工15天，窝工1200工日，机械闲置台班300台班（台班折旧费180元）。事件2：因设计变更，1620层剪力墙厚度由250mm调整为300mm，增加钢筋450t，综合单价6200元/t，增加模板接触面积12000m²，综合单价65元/m²，工期顺延25天。事件3：台风导致塔吊倒塌，直接损失180万元，工期延误12天，现场清理费用30万元。合同约定：人工窝工按120元/工日×80%计，机械闲置按折旧费计，不可抗力造成的工程损失由发包人承担，施工单位自有机械损失由承包人承担。问题：1.分别判断上述事件的责任归属。2.计算承包人可索赔的费用及工期（列出明细）。答案：1.事件1：发包人承担（地下文物属发包人风险）；事件2：发包人承担（设计变更）；事件3：塔吊倒塌损失承包人承担，工程损失及清理费用发包人承担。2.费用索赔：事件1：窝工1200×120×0.8=11.52万元，机械闲置300×180=5.4万元，合计16.92万元。事件2：钢筋450×6200=2790万元，模板12000×65=78万元，合计2868万元。事件3：清理费用30万元。总费用=16.92+2868+30=2914.92万元。工期索赔：15+25+12=52天。案例三（20分）背景：某市政道路工程，合同价28000万元，双代号网络计划关键线路为A→C→E→G→I，总工期540天。施工至第300天，检查发现：工作D（非关键）延误40天，工作E（关键）延误20天，工作F（非关键，总时差50天）提前10天。问题：1.用网络计划分析法判断实际工期变化。2.若后续工作按原计划速度施工，计算最终工期。3.为仍按原合同工期完成，提出两项技术措施并说明理由。答案：1.关键工作E延误20天，导致总工期延长20天，非关键工作D、F对工期无影响。2.最终工期=540+20=560天。3.措施：①压缩关键工作G持续时间10天，采用三班制施工，增加模板支架投入；②优化工作I施工工艺，改为分段交验，压缩10天。两项合计压缩20天，可恢复原工期。案例四（30分）背景：某大型公共建筑，采用EPC总承包模式，合同价85000万元，其中设备购置费35000万元，建筑安装工程费45000万元，暂列金额5000万元。合同工期1095天，质量目标为鲁班奖。施工过程中，承包人提出以下优化建议：建议1：屋盖钢结构由原设计桁架结构改为张弦梁结构，可减少用钢量800t，缩短工期45天，增加深化设计费600万元，节省钢材费用800×6200=4960万元。建议2：空调系统由VAV变风量改为冰蓄冷+地源热泵，增加投资2800万元，年运行费用节省450万元，静态回收期6.2年。发包人组织专家论证，同意建议1，否决建议2。问题：1.从价值工程角度分析建议1是否可行，并计算价值提升率。2.说明发包人否决建议2可能的原因。3.针对建议1，承包人应如何办理合同价款调整与工期签证？4.若建议1实施，承包人可获多少奖励（合同约定节省投资部分按30%奖励承包人）？答案：1.功能不变，成本降低：节省4960600=4360万元，价值提升率=4360/(4500035000)×100%=43.6%，可行。2.原因：增加投资2800万元超暂列金额；静态回收期6.2年大于企业要求5年；运营方未参与决策，后期收益归属不明；鲁班奖评审对新技术应用加分有限。3.承包人应提交变更报价书、工期调整报告，经监理、业主审核，签订补充协议，明确价款扣减4360万元，工期顺延45天，奖励金额1308万元。4.奖励=4360×30%=1308万元。案例五（30分）背景：某跨江大桥项目，主跨680m斜拉桥，合同价22.8亿元，合同工期48个月，质量目标为詹天佑奖。施工过程中发生以下事件：事件1：主塔墩钻孔桩施工遇到不明溶洞，发生塌孔，已完成的12根桩报废，直接损失2400万元，停工60天。事件2：因航运部门要求提高通航净高，主塔高度增加15m，增加费用1.2亿元，工期增加