PMP项目管理师考试试题及答案(2025年)

PMP项目管理师考试试题及答案(2025年)一、项目整合管理1.项目经理在启动阶段收到一份商业论证，其中对“通过数字化改造将客户投诉率降低30%”这一收益进行了量化。该文件应首先被更新到哪一项输出中？A.项目章程B.效益管理计划C.相关方登记册D.假设日志答案：B2.在敏捷适应性项目中，产品负责人提出在下一个迭代增加一条全新的合规需求。项目经理审查后发现该需求与当前迭代目标冲突，且可能导致团队速率下降15%。项目经理下一步应整合哪两项工具技术来确保决策透明并最小化整体风险？A.风险概率影响矩阵与迭代燃尽图B.产品待办列表梳理与敏捷变更控制委员会评审C.赶工与快速跟进D.蒙特卡洛模拟与关键路径法答案：B3.某跨国项目采用混合生命周期，在执行阶段出现重大法规变更，需立即调整项目基准。项目经理已触发整体变更控制流程，并获得变更控制委员会（CCB）口头同意。在获得书面批准前，团队应该：A.继续按原基准执行，避免资金冻结B.暂停所有可能受影响的任务，记录成本并等待书面决定C.基于口头同意先行实施，但将决策记入问题日志D.通知发起人项目立即终止，直到新基准发布答案：B4.项目收尾时，项目经理发现某供应商尚有一份未关闭的索赔，金额占合同总价8%。整合管理角度，项目经理应首先更新：A.最终项目报告B.组织过程资产更新C.采购文件及经验教训登记册D.风险报告答案：C5.在制定项目章程时，项目经理识别到一项“政府补贴审批延迟”的高层次风险，应记录在哪份文件中？A.风险登记册B.假设日志C.问题日志D.效益管理计划答案：B二、项目范围管理6.项目经理带领团队采用用户故事地图对需求进行优先级排序。在“发布切片”时，若发现最小可行产品（MVP）无法覆盖法规要求的全部功能，项目经理应：A.将法规功能移入后续版本，先发布商业功能验证市场B.重新评估MVP范围，确保法规功能被强制包含C.申请额外预算，扩大团队规模D.采用MoSCoW法则将法规功能标记为“Won’tHave”答案：B7.在需求跟踪矩阵中，下列哪一项最能直接防止“镀金”？A.将需求ID与测试用例双向链接B.将需求ID与项目目标及商业需求建立纵向跟踪C.将需求ID与WBS标识一一对应D.将需求ID与责任人姓名绑定答案：B8.项目进入中期，客户提出增加“AI语音助手”功能。项目经理使用原型法收集反馈后，估算该变更将使范围增加20%，进度延长6周。在提交CCB前，项目经理必须更新的基准文件是：A.范围管理计划B.需求文件C.范围基准D.WBS词典答案：C9.在敏捷项目中，产品负责人在迭代评审会上接受了一个用户故事，但随后发现该故事缺少验收标准。该场景下，项目经理应指导团队：A.在下一迭代补充验收标准并重新估算故事点B.将该故事标记为“已完成”，因为客户已口头接受C.立即发起变更请求，增加新故事D.把缺陷记录到问题日志答案：A10.项目团队使用WBS对可交付成果进行分解时，遵循“100%规则”的主要目的是：A.确保所有活动都有明确责任人B.确保分解层次不超过7层C.确保父节点工作等于子节点工作之和，无遗漏或多余D.确保使用动词加名词的命名方式答案：C三、项目进度管理11.某任务乐观工期3天，最可能5天，悲观13天。采用PERT加权平均，该任务的标准差约为：A.1.33天B.1.67天C.2.00天D.2.33天答案：B12.项目经理在迭代规划会上发现，团队历史平均速率为50故事点，而当前发布待办总和为180故事点，距离发布窗口仅剩3个迭代。若维持速率不变，项目经理应：A.减少范围或延长发布时间B.增加团队人数至150%C.将故事点估算改为理想人天D.要求开发人员加班答案：A13.在关键链法缓冲管理中，若项目缓冲消耗率达到60%，而路径进度仅完成20%，项目经理应：A.立即启动项目赶工B.触发缓冲管理策略，评估是否需要资源调配C.通知客户项目必然延期D.将缓冲消耗记录为问题，不采取行动答案：B14.某活动总浮动时间为2天，说明：A.该活动在关键路径上，且将延迟2天完成B.该活动可以提前2天开始C.项目进度比计划提前2天D.该活动资源利用率不足答案：A15.在敏捷发布火车（ART）中，PIPlanning结束后，若某特性依赖的外部接口延迟交付，属于哪类风险？A.技术债B.依赖风险C.范围蔓延D.商业风险答案：B四、项目成本管理16.项目完工预算（BAC）为500万元，实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为180万元，计划价值（PV）为220万元。当前预计完工估算（EAC）采用典型偏差公式计算为：A.500万元B.520万元C.555.56万元D.600万元答案：C17.项目经理在敏捷项目中采用“燃尽美元”图跟踪成本。若迭代周期为2周，团队成本率为每天1.2万元，但迭代中途发现剩余工作量对应的预算高于剩余资金，项目经理应：A.立即减少团队人数B.与产品负责人协商移除低价值用户故事C.申请增加预算D.将迭代长度延长至3周答案：B18.在成本估算过程中，团队使用三点估算得出某工作包最可能成本为80万元，标准差为5万元。若管理层要求80%置信水平，则估算区间约为：A.75–85万元B.70–90万元C.74.2–85.8万元D.76.7–83.3万元答案：C19.项目进入收尾阶段，财务部门要求提供“收益成本比率”验证项目是否达到商业论证预期。项目经理应使用：A.项目资金需求文件B.采购审计报告C.效益管理计划及实际收益数据D.合同付款记录答案：C20.在控制成本时，发现某工作包的CV=10万元，SV=5万元，说明：A.成本超支，进度落后B.成本节约，进度超前C.成本超支，进度超前D.成本节约，进度落后答案：A五、项目质量管理21.项目团队使用控制图监控模块缺陷密度，连续7点落在均值上方但仍在规格上限内，按照朱兰理论，这属于：A.随机偏差，可接受B.特殊原因偏差，需纠正C.规格缺陷，需返工D.客户容忍区间，无需行动答案：B22.在敏捷项目中，质量成本（COQ）中的“预防成本”主要体现在：A.迭代回顾会议及TDD实践B.缺陷修复工时C.现场客户支持D.保修期内的补丁发布答案：A23.项目经理在规划质量管理时，希望将关键可交付成果的合格率从95%提升到99%，且已知每提升1%合格率需投入10万元。若项目总预算为800万元，该投入是否值得，应基于：A.质量边际分析B.鱼骨图C.流程图D.核查表答案：A24.某制造项目使用抽样检验，批量为2000件，AQL为1.5%，检查水平为II级。根据ANSI/ASQZ1.4，一次正常抽样方案为：A.n=80，Ac=3，Re=4B.n=125，Ac=5，Re=6C.n=200，Ac=7，Re=8D.n=315，Ac=10，Re=11答案：B25.项目团队在执行阶段发现测试环境配置错误导致50个用例失效。项目经理使用“5Why”分析后确认根因为“环境搭建指南版本过期”。该措施属于：A.缺陷补救B.质量审计C.过程改进D.返工答案：C六、项目资源管理26.项目经理使用“情境领导”模型，发现某新成员技术强但意愿低，应采用：A.授权式B.教练式C.支持式D.指导式答案：B27.在虚拟团队中，成员分布在5个时区，每日立会难以全员参加。项目经理决定采用“每日异步视频更新”+每周一次同步会议。该策略主要解决：A.文化差异B.沟通技术C.时间区隔D.团队章程缺失答案：C28.项目进入高峰期，关键开发岗位出现瓶颈。项目经理通过“资源平滑”发现仍无法满足关键路径需求，下一步应考虑：A.资源平衡B.快速跟进C.赶工D.发起变更请求增加资源答案：D29.团队完成一次迭代回顾后，提出“结对编程”可减少缺陷20%。该建议应首先更新到：A.团队章程B.经验教训登记册C.项目管理计划D.资源管理计划答案：B30.项目经理计算团队士气指数（ESI）为0.68，低于组织基准0.75。为提升士气，项目经理优先采取：A.发放加班补贴B.引入外部教练开展团建C.实施弹性工作制D.进行一对一谈话识别动机答案：D七、项目沟通管理31.项目相关方共涉及8个国家，官方语言不同。项目经理在规划沟通时，选择“英语+本地语言双轨制”，并引入专业翻译。该决策主要基于：A.沟通模型中的编码解码效率B.沟通技术成熟度C.信息管理系统成本D.相关方参与度评估答案：A32.在敏捷项目中，信息发射源（BigVisibleCharts）放置于团队工作区，但远程客户无法看到。项目经理应：A.拍照邮件发送B.使用在线仪表盘同步数据C.取消物理看板D.要求客户到现场答案：B33.项目执行期间，某关键相关方频繁绕过项目经理直接指令团队成员，导致冲突。项目经理应首先：A.更新相关方参与计划B.私下批评该相关方C.记录到问题日志并安排正式会议D.向发起人投诉答案：C34.项目经理使用“沟通渠道数”公式评估团队规模，发现渠道数从28条增加到66条，说明团队增加了几人？A.4B.5C.6D.7答案：B35.在风险审计会上，项目经理发现部分风险应对措施未被执行，原因是“责任人未收到通知”。根因分析显示沟通管理计划未将风险报告纳入“必需接收”列表。项目经理应：A.更新沟通管理计划B.更换责任人C.增加会议频率D.使用推式沟通答案：A八、项目风险管理36.项目采用敏捷，产品负责人在迭代中途提出一个高风险需求。团队使用“风险燃尽图”跟踪，发现该风险概率从40%降到10%，但影响从“高”升为“非常高”。项目经理应：A.继续当前应对策略B.重新评估风险敞口并调整应对C.关闭该风险D.增加风险储备答案：B37.在定量风险分析中，项目经理使用蒙特卡洛模拟得出项目完工日期90%置信区间为310–360天，而合同规定300天交付。该结果应首先被：A.记录为整体风险并通知发起人B.触发应急储备C.更新风险登记册并制定应对策略D.直接申请延期答案：C38.项目团队识别到“关键供应商可能破产”，采取“建立备用供应商并签署框架协议”属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：C39.在风险评审会上，团队决定为某技术风险购买保险。该策略属于：A.转移B.规避C.减轻D.开拓答案：A40.项目经理使用“风险紧迫性评估”矩阵，发现某风险影响值9，概率0.8，距离发生时间5天，目前风险敞口为：A.7.2B.9C.5D.1.6答案：A九、项目采购管理41.项目采用总价加激励合同（FPIF），目标成本1000万元，目标利润100万元，目标价格1100万元，分摊比例80/20，封顶价格1200万元。若实际成本为1050万元，则卖方最终利润为：A.60万元B.70万元C.80万元D.90万元答案：B42.在敏捷项目中，团队需采购一款基于SaaS的测试工具，合同周期覆盖多个迭代。为降低需求不确定性，项目经理应优先选择：A.固定总价合同B.工料合同C.总价加经济价格调整D.不定交付不定数量答案：B43.项目收尾阶段，采购审计发现供应商提交的“最终发票”包含未批准变更。项目经理应：A.直接拒绝付款B.启动索赔管理C.更新采购工作说明书D.记录为经验教训答案：B44.在供方选择过程中，团队使用“加权系统”评估，技术权重60%，价格40%。若供应商A技术得分80，价格得分90，则综合得分为：A.84B.85C.86D.87答案：A45.项目采用多供应商策略，对关键组件设置“双源”合同。该策略主要应对：A.需求风险B.进度风险C.