一级造价师全国一级造价工程师考试试卷

一级造价师全国一级造价工程师考试试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级造价工程师考试试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.造价工程师执业资格证书全国范围内有效。2.建设项目工程量清单计价规范适用于所有类型的工程项目。3.工程变更索赔必须提供充分的证据支持。4.造价控制的核心是限额设计。5.FIDIC合同条款适用于所有国际工程项目。6.工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和临时级。7.建设工程定额按编制程序和用途分为施工定额、预算定额和概算定额。8.工程结算是指承包人按照合同约定向发包人支付工程款项的行为。9.价值工程的核心是功能与成本的优化。10.建设项目全过程造价管理是指从项目决策到竣工交付的全过程造价控制。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程造价管理的核心内容？A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.项目融资2.工程量清单计价依据的主要基础是？A.企业定额B.国家定额C.行业定额D.地方定额3.下列哪项不属于工程变更的类型？A.设计变更B.招标变更C.现场变更D.合同变更4.FIDIC合同条款中，"业主风险"主要指？A.自然灾害风险B.政策风险C.业主决策风险D.承包商管理风险5.造价咨询企业甲级资质标准中，注册造价工程师不少于？A.10人B.15人C.20人D.25人6.工程造价咨询合同属于哪种合同？A.买卖合同B.服务合同C.承揽合同D.转包合同7.价值工程中，"功能"是指？A.产品成本B.产品价值C.产品效用D.产品价格8.建设项目全过程造价管理的起点是？A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.竣工结算9.工程索赔的时效性要求是？A.发生后15天内提出B.发生后30天内提出C.发生后60天内提出D.发生后90天内提出10.工程量清单计价的本质是？A.定额计价B.工程量乘以单价C.成本加利润D.概算定额计价三、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价咨询企业的业务范围包括？A.工程造价鉴定B.工程招标代理C.工程造价全过程咨询D.工程造价经济纠纷的鉴定2.工程变更索赔的依据包括？A.合同条款B.检验报告C.现场记录D.政策文件3.价值工程的应用领域包括？A.工程设计B.产品开发C.项目管理D.成本控制4.工程量清单计价的优点包括？A.标准化B.透明化C.竞争性D.灵活性5.FIDIC合同条款中，"业主风险"主要包括？A.政策风险B.自然灾害风险C.业主决策风险D.承包商管理风险6.工程造价咨询企业资质甲级标准要求？A.企业注册资本不少于100万元B.具有固定办公场所C.具备一定的技术装备D.注册造价工程师不少于20人7.工程变更的类型包括？A.设计变更B.招标变更C.现场变更D.合同变更8.工程索赔的要素包括？A.索赔依据B.索赔证据C.索赔金额D.索赔时效9.价值工程的核心思想包括？A.功能与成本的优化B.全生命周期成本控制C.技术与经济的结合D.消除不必要的功能10.工程造价全过程管理的阶段包括？A.项目决策阶段B.设计阶段C.招标阶段D.施工阶段E.竣工交付阶段四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某工程项目采用工程量清单计价，合同总价为1000万元，工期为12个月。施工过程中发生以下事件：1.因设计变更导致工程量增加100万元，承包商提出索赔；2.因业主原因导致工期延误2个月，承包商提出索赔；3.因材料价格上涨导致成本增加50万元，承包商提出索赔。合同约定：设计变更索赔按实际增加工程量计价，工期延误索赔按合同工期比例计价，材料价格上涨索赔按合同总价比例计价。问：承包商可获得的索赔金额是多少？案例二某造价咨询企业承接某工程项目全过程造价咨询业务，合同约定：1.投资估算阶段需编制投资估算报告；2.设计阶段需编制设计概算和施工图预算；3.招标阶段需编制招标控制价和投标报价分析；4.施工阶段需进行工程计量与支付审核；5.竣工阶段需编制竣工结算。问：该造价咨询企业需完成哪些工作？案例三某工程项目采用FIDIC合同条款，施工过程中发生以下事件：1.因业主提供的设计文件错误导致工程返工，承包商提出索赔；2.因不可抗力导致工程停工，承包商提出索赔；3.因承包商管理不善导致工期延误，业主提出反索赔。问：哪些事件属于承包商可索赔的范围？哪些事件属于业主可反索赔的范围？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程造价全过程管理的意义和主要内容。2.论述工程量清单计价的优缺点及其应用前景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（FIDIC合同条款主要适用于国际工程项目，但并非所有国际工程项目都适用）6.√7.√8.×（工程结算是指承包人按照合同约定向发包人支付工程款项的行为，而非支付行为本身）9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.C6.B7.C8.A9.B10.B三、多选题1.A,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.B,C,D7.A,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一索赔金额计算：1.设计变更索赔：100万元；2.工期延误索赔：1000万元×2/12=166.67万元；3.材料价格上涨索赔：1000万元×50/1000=50万元。合计：100+166.67+50=316.67万元。案例二该造价咨询企业需完成的工作：1.投资估算阶段：编制投资估算报告；2.设计阶段：编制设计概算和施工图预算；3.招标阶段：编制招标控制价和投标报价分析；4.施工阶段：进行工程计量与支付审核；5.竣工阶段：编制竣工结算。案例三1.承包商可索赔的范围：业主提供的设计文件错误导致工程返工、不可抗力导致工程停工；2.业主可反索赔的范围：承包商管理不善导致工期延误。五、论述题1.工程造价全过程管理的意义和主要内容意义：-全过程造价管理有助于控制项目投资，避免超支；-提高项目经济效益，优化资源配置；-降低风险，确保项目顺利实施。主要内容：-项目决策阶段：编制投资估算，进行可行性研究；-设计阶段：编制设计概算和施工图预算，进行限额设计；-招标阶段：编制招标控制价，进行投标报价分析；-施工阶段：进行工程计量与支付审核，控制变更和索赔；-竣工阶段：编制竣工结算，进行财务决算。2.工程量清单计价的优缺点及其应用前景优点：-标准化：