2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案

2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案案例一：某住宅工程施工阶段监理案例背景资料：某房地产开发公司（发包人）与某建筑工程公司（承包人）签订了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），约定某住宅小区1-3楼工程，合同工期420天（2024年3月1日至2025年4月15日），采用单价合同，暂估价材料由发包人认质认价。监理单位为某工程管理咨询有限公司，按《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）实施监理。事件1：2024年5月10日，监理工程师在检查1楼桩基施工时发现，部分桩身混凝土强度未达到设计要求（C35），经检测，系承包人现场混凝土搅拌时未按配合比添加减水剂所致。承包人提出重新浇筑该部分桩基，需停工15天，增加费用28万元。事件2：2024年7月15日，发包人指定的预拌混凝土供应商因运输车辆故障，导致2楼主楼二层梁板混凝土浇筑延迟3天，造成承包人模板架体租赁费用增加1.2万元/天，人工窝工损失0.8万元/天。承包人向监理提交索赔意向书。事件3：2024年9月20日，监理工程师巡查3楼屋面防水施工时，发现承包人未按设计要求使用“聚合物改性沥青防水卷材（-25℃低温柔性）”，实际使用了低温柔性为-15℃的同类卷材。承包人解释称原材供应紧张，已通过项目经理口头同意更换，并提供了供应商的“性能等效”书面说明。问题：1.事件1中，桩基混凝土强度不达标责任由谁承担？监理应如何处理？2.事件2中，承包人的索赔是否成立？说明理由并计算可索赔的费用和工期。3.事件3中，承包人的做法是否合规？监理应采取哪些措施？答案：1.（1）责任承担：桩基混凝土强度不达标责任由承包人承担。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第7.5.1条，承包人应按设计文件和施工规范组织施工，确保工程质量。本事件中，混凝土未按配合比施工系承包人操作失误，属承包人责任。（2）监理处理措施：①签发《监理通知单》，要求承包人立即暂停桩基施工，保护现场；②要求承包人提交质量问题调查报告（包括原因分析、处理方案）；③审核处理方案（重新浇筑需经设计确认），监督整改过程；④整改完成后，组织验收，验收合格方可复工；⑤将质量问题及处理情况记入监理日志。2.（1）索赔成立。根据合同第19.1条，因发包人指定供应商原因导致的工期延误和费用增加，属于发包人责任，承包人可提出工期和费用索赔。（2）可索赔工期：3天（运输延迟直接导致浇筑延迟，且该工作为关键线路工作，假设二层梁板浇筑为关键工作）。（3）可索赔费用：（1.2+0.8）万元/天×3天=6万元（模板租赁和人工窝工属直接损失，发包人应补偿）。3.（1）不合规。①根据《建设工程质量管理条例》第二十八条，承包人必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计；②材料更换需经设计单位确认并办理设计变更手续，仅项目经理口头同意和供应商说明无效；③防水材料低温柔性不满足设计要求（-25℃vs-15℃），属偷工减料行为。（2）监理措施：①立即签发《工程暂停令》，要求暂停屋面防水施工；②要求承包人拆除已施工的不合格卷材，按设计要求重新采购并施工；③核查新进场卷材的质量证明文件（检测报告、进场验收记录），并见证取样送检；④整改完成后，组织验收，验收合格方可复工；⑤向发包人报告事件情况，建议按合同约定追究承包人违约责任。案例二：某市政道路工程安全监理案例背景资料：某城市次干路工程（全长2.3km），采用EPC模式，监理单位受发包人委托实施施工阶段安全监理。2024年11月5日，监理工程师在巡查K0+800-K0+900段沟槽开挖作业时发现：①沟槽深度5.2m（设计要求4.8m），未按专项施工方案（放坡系数1:0.75）开挖，实际放坡系数1:0.5；②槽边1.5m范围内堆土高度达2.0m（方案要求堆土高度≤1.5m，距离≥2.0m）；③现场未设置安全警示标志，工人未佩戴安全帽。11月6日上午，该段沟槽发生局部坍塌，造成2名工人重伤（经抢救后无生命危险）、1名工人轻伤，直接经济损失85万元。事故发生后，承包人未立即向监理报告，直至11月6日下午16时才提交事故报告。问题：1.指出事件中承包人存在的安全隐患（至少4项），并说明依据。2.判定该安全事故等级，说明理由。3.承包人未及时报告事故的行为是否违规？监理应如何处理？4.监理在安全监理中应履行哪些职责（至少4项）？答案：1.安全隐患及依据：（1）沟槽超挖（5.2mvs4.8m）：违反《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）第8.1.3条“基坑开挖应按设计和专项施工方案进行，不得超挖”。（2）放坡系数不达标（1:0.5vs1:0.75）：违反专项施工方案要求，降低了边坡稳定性，易引发坍塌。（3）槽边堆土不符合要求（距离1.5m＜2.0m，高度2.0m＞1.5m）：违反《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）第3.2.3条“弃土应堆放在沟槽边缘1.0m以外，高度不得超过1.5m”。（4）未设置安全警示标志：违反《建设工程安全生产管理条例》第二十八条“施工单位应当在危险部位设置明显的安全警示标志”。（5）工人未佩戴安全帽：违反《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）第3.1.3条“作业人员必须正确佩戴安全帽”。2.事故等级：一般事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条，造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的为一般事故。本事故重伤2人、轻伤1人，直接损失85万元，符合一般事故标准。3.（1）违规。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。承包人延迟近10小时报告，属违规。（2）监理处理：①立即向发包人报告事故情况；②要求承包人按规定向主管部门补报；③配合主管部门调查，提供监理日志、巡查记录等资料；④监督承包人落实事故整改措施（如重新按方案开挖沟槽、清理堆土、设置警示标志、开展安全教育）；⑤要求承包人提交事故处理报告，经监理审核后报发包人。4.监理安全职责：①审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；②定期巡查危险性较大的分部分项工程（如深基坑开挖）施工情况；③发现安全事故隐患时，及时签发监理通知单要求整改，情况严重的签发工程暂停令并报告发包人；④参与安全事故的调查和处理，监督整改措施落实；⑤核查施工单位安全生产许可证、特种作业人员资格证书是否有效；⑥检查施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。案例三：某工业厂房工程投资控制案例背景资料：某电子元件厂厂房工程（单层钢结构），采用工程量清单计价，合同总价2800万元（其中安全文明施工费120万元，暂列金额200万元），合同约定：①材料价格风险由承包人承担5%以内（以基准价为基数），超过部分由发包人调整；②变更估价按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）执行；③每月25日按实际完成工程量的80%支付进度款。2024年8月，发生以下事件：事件1：承包人采购的H型钢（基准价4500元/吨）实际采购价5200元/吨，当月使用120吨，要求调整材料价差。事件2：发包人提出增加1处设备基础（原清单无此项目），经监理确认，工程量为15m³，承包人报价综合单价1200元/m³（含管理费15%、利润10%），经核实施工成本为850元/m³（人材机费用）。问题：1.事件1中，材料价差是否应调整？计算应调整的金额（保留2位小数）。2.事件2中，设备基础变更估价应如何确定？计算最终综合单价（保留2位小数）。3.若8月实际完成工程量价款为600万元（含安全文明施工费50万元），计算当月应支付的进度款。答案：1.（1）应调整。根据合同约定，材料价格风险超过5%部分由发包人承担。基准价4500元/吨，5%风险范围为4500×（1+5%）=4725元/吨。实际采购价5200元/吨＞4725元/吨，超过部分可调整。（2）调整金额：（5200-4725）元/吨×120吨=475×120=57000.00元。2.（1）变更估价确定原则：根据《建设工程工程量清单计价规范》9.3.1条，新增项目无适用或类似综合单价的，由承包人提出，发包人确认。（2）综合单价计算：①人材机费用：850元/m³（已知）；②管理费：850×15%=127.5元/m³；③利润：（850+127.5）×10%=97.75元/m³；④综合单价=850+127.5+97.75=1075.25元/m³（注：若合同约定利润计算基数为“人材机+管理费”，则此计算正确；若约定利润仅以人材机为基数，需调整，但题目未明确，按常规计算）。3.进度款计算：（1）安全文明施工费应按实际发生额的80%支付（根据《建设工程价款结算暂行办法》），但合同约定“按实际完成工程量的80%支付”，需明确安全文明施工费是否包含在工程量价款中。本题中“实际完成工程量价款600万元（含安全文明施工费50万元）”，则：进度款=（600万元-50万元）×80%+50万元×100%（安全文明施工费应全额支付或按约定比例，通常安全文明施工费按完成比例支付，但部分合同约定提前支付，本题按常规“实际完成工程量的80%”计算）=550×80%+50×80%=（550+50）×80%=600×80%=480万元。（注：若合同明确安全文明施工费不参与进度款比例支付，需单独计算，但题目未说明，按总价80%计算更合理）案例四：某商业综合体工程进度控制案例背景资料：某商业综合体工程（地下2层、地上15层），合同工期540天，关键线路为：施工准备（30天）→桩基工程（60天）→地下室结构（90天）→主体结构（150天）→装饰装修（120天）→竣工验收（30天）。2024年4月，桩基工程施工中，因地下发现未探明的人防工事（发包人提供的地质勘察报告未标注），导致桩基施工暂停25天，承包人增加探测及处理费用18万元。5月，主体结构施工时，承包人因劳动力不足，导致该工作延迟10天完成。6月，装饰装修阶段，发包人提出外立面造型变更，经设计确认后，该工作延长15天，增加费用22万元。问题：1.绘制原计划关键线路图（用单代号或双代号表示，此处以单代号为例），并计算总工期。2.分析各事件对总工期的影响，确定实际总工期。3.承包人可索赔的工期和费用各是多少？答案：1.原计划关键线路（单代号）：施工准备（30）→桩基（60）→地下室（90）→主体（150）→装饰（120）→竣工验收（30）总工期=30+60+90+150+120+30=480天（注：背景资料中合同工期540天可能为笔误，按关键线路计算为480天，或可能存在其他非关键工作，此处以关键线路为准）。2.事件影响分析：（1）4月事件：地下人防工事属发包人提供资料错误（地质勘察报告未标注），属发包人责任。桩基工程为关键工作，暂停25天导致总工期延长25天。（2）5月事件：承包人劳动力不